3國有保險公司法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)-文庫吧
2025-08-12 18:01 本頁面
【正文】 佳利益從而最終為全體股東的利益工作。董事不同于經(jīng)理，他們不是為了獲取工資而受雇傭，而是以得到股東和社會信任為責(zé)任和榮譽。董事會 受托管理公司，決定公司的法人事項，成為公司法定代表，全權(quán)負責(zé)公司的經(jīng)營管理，擁有法人財產(chǎn)的支配權(quán) 第 3 頁 共 10 頁 和經(jīng)理人員的任免權(quán)。如果股東發(fā)現(xiàn)董事玩忽職守或未盡到誠信責(zé)任，可以要求賠償或到法院起訴。董事會以經(jīng)營管理水平和創(chuàng)新能力為標(biāo)準(zhǔn)選聘經(jīng)理，經(jīng)理作為執(zhí)行董事會決策代理人，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)對公司事務(wù)獨立行使管理權(quán)和代理權(quán)，扮演著ceo 的角色。董事會代表股東利益對經(jīng)理的經(jīng)營管理和盡職盡責(zé)情況進行有效激勵與監(jiān)督。這樣所有者、經(jīng)營者、管理者就在公司制度安排下，依照法律制度和公司章程的規(guī)范分責(zé)分權(quán)、權(quán)責(zé)分明，建立起易于評價和追 溯的責(zé)任體制。 健康高效的董事會是這種責(zé)任體制的中心環(huán)節(jié)，規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離的條件下，要使具有不同目標(biāo)函數(shù)的所有者和經(jīng)營者 “ 不同心而同力 ” ，就必須一方面讓經(jīng)營者有職有權(quán)，另一方面又讓經(jīng)營者處在所有者最終約束之下，靠建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)良的治理結(jié)構(gòu)能夠保證在所有者和經(jīng)營者之間建立相互制衡關(guān)系的法人治理機制。公司權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)之間相互獨立、權(quán)責(zé)明確，各司其職又相互制約 。在企業(yè)內(nèi)部形成激勵、約束、制衡的機制。 二、國有公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范 國有保險公司作為非銀行性金融機構(gòu)，以前雖然也努力進行過許多方面的改革，但是從未觸及深層次的矛盾，公司治理績效比較低下。嚴(yán)格地說，現(xiàn)在國有壽險公司根本談不上法人治理， 第 4 頁 共 10 頁 也沒有什么治理結(jié)構(gòu)。形勢迫切要求加快產(chǎn)權(quán)改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)。 （一）進行股份化，改革產(chǎn)權(quán) 國有保險公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的問題根本上是產(chǎn)權(quán)問題。產(chǎn)權(quán)不改，核心矛盾就得不到解決。只有先改產(chǎn)權(quán)，建設(shè)好法人治理結(jié)構(gòu)，再抓管理，治理績效才能有根本的改變。 產(chǎn)權(quán)明晰的確切含義是所 有者不虛置。如何做到產(chǎn)權(quán)清晰?，F(xiàn)階段國有保險公司產(chǎn)權(quán)明晰的途徑是股份制造，股份制公司可選擇上市，也可選擇不上市。股份制改造可有多種選擇： 通過與同業(yè)公司合并建立新的股份制公司。選擇幾家相關(guān)公司，先進行資產(chǎn)評估，每一家公司的資產(chǎn)經(jīng)評估后折股，然后合并，以股份制公司的形式出現(xiàn)，原來公司的資產(chǎn)在這家新公司的總資產(chǎn)中各占一定比例。 不同業(yè)或同業(yè)公
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