3國有保險公司法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)(文件)
【正文】 20%的股票。 與外資銀行和保險公司合營，建立股份制中外壽險（集團）公司。法人治理結(jié)構(gòu)主要是解決所有者和經(jīng)營者的相互關(guān)系，主要是權(quán)責(zé)關(guān)系，實質(zhì)上是對公司經(jīng)理行為進行監(jiān)督和控制的制衡機制，核心是董事會的功能運用以及董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的權(quán)責(zé)關(guān)系。因為由于歷史和社會的原因，公司中一方面當(dāng)控股股東在公司治理結(jié)構(gòu)中具有絕對化控制地位時，公司多數(shù)董事，實際聽命于股東，董事會做出有損于其它股東利益 第 6 頁 共 10 頁 的行為，另一方面當(dāng)出現(xiàn)內(nèi)部人控制的情況時，公司主要控制權(quán)掌握在經(jīng)理層手里，公司董事受制于公司經(jīng)理層而不能有效地代表全體所有者利益。外部董事必須獨立于公司之外，在公司戰(zhàn)略、運作、資源、經(jīng)營標(biāo)準以及一些重大問題上做出自己的獨立判斷。獨立董事領(lǐng)取津貼和車馬費。如果董事會內(nèi)部成員的結(jié)構(gòu)不合理，強大的董事會會給企業(yè)帶來十分不利的影響，也會影響 第 7 頁 共 10 頁 經(jīng)營者的積極性。董事不再僅僅是資產(chǎn)的代表者。第二，建立具有相當(dāng)權(quán)力的決策咨詢機構(gòu)。黨委會要特別注重思想政治工作，調(diào)動 職工的積極性，不再 “ 以黨代企 ” ，以恰當(dāng)方工參與公司的決策、經(jīng)營管理等。現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)由股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層組成。監(jiān)事會有較廣的職權(quán)范圍，發(fā)揮好監(jiān)事會的職責(zé)， 需要和獨立董事、紀檢委、職工代表大會、工會等多個監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，加以改造，避免 “ 群龍治水水不治 ” 的尷尬現(xiàn)象，在科學(xué)的監(jiān)事會運作機制下完成它的使命，提高公司法人運行的質(zhì)量。再一個問題就是經(jīng) 理領(lǐng)導(dǎo)班子與董事會高度重合，或者執(zhí)行董事在董事會中占優(yōu)勢，這也容易導(dǎo)致內(nèi)部人控制。一些內(nèi)部人利用其對企業(yè)的控制 權(quán)，鉆了由于出資者對經(jīng)營者缺乏必要的所有權(quán)約束控制的空子，經(jīng)營者往往會以犧牲股東的利益而謀求個人利益的最大化，對企業(yè)經(jīng)營不負責(zé)任，從中漁利，如追求高額的薪金收入、舒適的辦公條件，個人的聲譽和升遷，過分的在職消費，短期業(yè)績行為，財務(wù)信息失真等。 國有保險公司法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)國有保險公司法人治理 第 10 頁 共 10 頁 結(jié)構(gòu)的建設(shè) 。公司管理層利用其權(quán)利，損害它方利益，作為內(nèi)部人，又可以利用信息的不對稱，損害國家利益。從現(xiàn)代公司理論來分析，內(nèi)部人控制是指在兩權(quán)分離的現(xiàn)代公司里，經(jīng)理人事實上或法律上掌握了公司的控制權(quán)，他們的利益在公司的決策中得到了較為充分的體現(xiàn)，從而損害所有者利益。在董事會代表股東和其他相關(guān)者利益的前提下，所有者與經(jīng)營者之間的制衡關(guān)系就落實為董事會與經(jīng)理層之間
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1