企業(yè)管理：公司法人治理結構規(guī)范運作分析(文件)
【正文】 指導、重大決策與說明義務監(jiān)督 （三）三種主流的公司治理結構模式與我國的選擇（參考書第 225— 236頁） ? 經(jīng)營階層主導型模式 股東大會 董事會 監(jiān)察人 檢查人 總經(jīng)理 會計監(jiān)察人 生 產(chǎn) 部 營 銷 部 研 究 開 發(fā) 部 人 事 部 法 律 部 （三）三種主流的公司治理結構模式與我國的選擇（參考書第 225— 236頁） ? 股東決定相對主導型模式 股東大會 董事會 總裁（經(jīng)理） 生 產(chǎn) 部 營 銷 部 研 究 開發(fā)部 人 事 部 法 律 部 （三）三種主流的公司治理結構模式與我國的選擇（參考書第 225— 236頁） ? 共同決定主導型模式 股東大會 監(jiān)事會 董事會 生 產(chǎn) 部 營 銷 部 研 究 開發(fā)部 人 事 部 法 律 部 我國的選擇 我國與德國的模式類似，但其權力構造更接近于日本的立法。 ? （一）明確規(guī)定了制定本 《 準則 》 的宗旨、適用范圍和功能 ? （二）規(guī)范股東大會的運作，充分保障股東合法權利的實現(xiàn) ? （三）加強規(guī)范控股股東的行為，維護上市公司的“ 五獨立 ” （參考書第 30— 36頁） ? （四）強化董事的誠信與勤勉義務，完善董事會的結構 （五）強化監(jiān)事會運作，發(fā)揮監(jiān)
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