公司法人治理結(jié)構(gòu)(1)(更新版)
【正文】 予對象分布所有員工, 3 %核心層, 7 %頂尖管理層, 2 2 %中上管理層, 4 2 %中等管理層, 1 9 %監(jiān)督管理層, 2 %免除義務(wù)員工, 5 %中等管理層 監(jiān)督管理層 免除義務(wù)員工 所有員工核心層 頂尖管理層 中上管理層。 建立健全法制保障制度。 17 （二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰是公司治理結(jié)構(gòu)有效性的前提 （三）現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)須構(gòu)造一套有效的激勵與約束機(jī)制 企業(yè)內(nèi)部的激勵與約束機(jī)制。1 證券市場與證券投資專題 第二章 現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu) 授課教師：曹鳳岐教授 授課對象： 2021級碩士、博士生 二 ｏｏ 四年三月六日 2 第一節(jié) 現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)的組成及其制衡關(guān)系 一、法人治理結(jié)構(gòu)的組成 二、股東會的組成及其職責(zé) （一）股東會 （二）股東 三、董事會的組成及其職責(zé) （一）董事會 （二）董事 （三）董事長 3 四、監(jiān)事會的組成及其職責(zé) （一）監(jiān)事會 （二）監(jiān)事 五、經(jīng)理人員 ── 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 六、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中的制衡關(guān)系 （一）股東大會與董事會之間的信任 ── 托管關(guān)系 （二）董事會與高級經(jīng)理人員之間委托 ── 代理關(guān)系 （三）股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理人員之間的制衡關(guān)系 （四）雇主與雇員之間的關(guān)系 4 第二節(jié) 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的不同模式 一、 美國的公司治理結(jié)構(gòu)制度 （一）美國公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn) １ . 股權(quán)結(jié)構(gòu) ２ . 股權(quán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) （二）美國公司的董事會制 西子美發(fā)網(wǎng) 空氣凈化器 發(fā)型圖片 5 董事會 股東會 決 策 執(zhí) 行 職 能 協(xié) 調(diào) 監(jiān) 督 職 能 圖 1 美國模式的董事會結(jié)構(gòu) 6 分散的股權(quán) 少數(shù)股東 提供決策，參與監(jiān)督 治理董事會 大部分股東 證券市場：以腳投票 重決策、經(jīng)營與管理輕監(jiān)督 結(jié)果 圖 2 單層模式治理機(jī)制 7 圖2 1 1 9 9 7 年美國企業(yè)高級管理人員報(bào)酬結(jié)構(gòu)其他福利,11%獎金, 1 9%股票期權(quán),28%基本工資,42%其他福利 獎金 股票期權(quán) 基本工資8 （三）高層經(jīng)理人員及其激勵約束機(jī)制 美國具體的激勵機(jī)制主要是以股票期權(quán)制度作為激勵經(jīng)理人員的主要手段。而產(chǎn)權(quán)及其安排的前提必須是有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系及法人產(chǎn)權(quán)制度的建立，這應(yīng)是我國公司治理結(jié)構(gòu)建立的關(guān)健。 創(chuàng)造公平的外部競爭環(huán)境 加快市場體系的建立，特別是有效的經(jīng)理市場的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1