【正文】 ：序號工程項目及費用名稱預 算總收入責任預算成本公司上繳款預算成本稅金其他費用合計1甲23456=3+4+57=26一拆遷及征地費用二路基工程……第十五條 項目二次經營策劃：（一）二次經營策劃：項目上場后，經濟管理部牽頭、組織項目相關人員認真分析合同條款、招(投)標文件、施工圖紙，成本預控對各項費用的對比、分析，結合現(xiàn)場情況，尋找項目二次經營創(chuàng)效點和突破口，對風險包干費、安全生產費使用、材料調差方法及周期、合同索賠等進行深入細致策劃，編制《XXXX項目效益策劃指導方案》，明確施工中的二次經營工作方向和重點。項目稅金：依據編制辦法規(guī)定計算項目稅金。計算臨時工程成本：以方案預控確定的臨時工程布置方案、臨時工程數(shù)量，以及確定的承包單價，計算工程的臨時工程費用。：在工序分離的基礎上，由經濟管理部依據企業(yè)定額、市場調查價格、集團公司勞務分包指導價等，結合項目情況核定工序承包單價。（二）方案預控與成本預控的關系：方案預控是成本預控的基礎，成本預控反促方案預控細化、完善。對公司專業(yè)架子隊不能滿足要求時，項目經理部應從公司“合格工班庫”中選用相應的工班，以滿足施工現(xiàn)場的需要。（三）工序劃分：以工程量清單為主線，按施工順序進行分解，分解細度既能滿足責任成本核算的要求，又便于現(xiàn)場組織，同時各工序之間利于銜接。方案預控表格序號單位工程分部工程分項工程檢驗批或子分項工程備注序號工程項目名稱單位施工圖數(shù)量現(xiàn)場復核數(shù)量實際數(shù)量備注序號項目名稱工序內容工程量標準說明施工班組工期要求序號檢驗批或子分項工程工序名稱工序說明工程量備注序號工程名稱專業(yè)組名稱工序名稱作業(yè)內容負責人工序協(xié)調人協(xié)調要求序號單位工程及工期目標分部工程及工期目標分項工程及工期目標檢驗批或子分項工程計劃開工及完成時間實際開工及完成時間序號部門崗位姓名分工內容備注序號工班工作范圍工作內容工程量開工及完成時間工班長人數(shù)序號工程名稱分項工程工序名稱計算數(shù)量實際供應數(shù)量數(shù)量差負責人序號名稱規(guī)格型號數(shù)量用于施工部位進場時間退場時間自有(租賃)備注序號名稱分類型號數(shù)量用于施工部位進場時間退場時間自有(租賃)備注第十三條 對項目進行工序分離、工費承包：（一）要求：在方案預控的基礎上，工程公司對項目按照“工序分離和工費承包”的總體要求組織項目管理工作。施工方案優(yōu)化項目部根據工程實際情況應重點優(yōu)化以下內容：、挖填料巖土等級比例的優(yōu)化、挖方坡率的優(yōu)化、挖方邊坡防護優(yōu)化等。根據施工方案和計劃，制定主要設備的調配方案，包括設備的型號、數(shù)量、進出場時間、調出單位等；制定周轉材料的調配方案，特別是模板、支架和臺車等。實現(xiàn)班組專業(yè)化，還要任務飽滿，避免班組中間息工，導致成本加大。根據工程量、工序分離、施工方案和施工計劃確定組織方案，組織方案關系工期、管理成本和工費承包工作，是法人管項目的重要工作，必須由公司主管領導帶隊確定。編制施工方案 編制臨時設施方案按照業(yè)主的要求和自身的情況決定臨時設施的標準，以實用為主兼顧形象，特別是便道、便橋、拌和站、鋼材加工場、梁場、駐地等。結合分部分項工程劃分表，對每個計量單元計算出圖紙工程數(shù)量表提供的工程量、按設計圖紙計算的工程量，按設計錯誤糾正后或漏項補充后的工程量，與清單數(shù)量比較，后期還要與過程中變更后工程量以及實際完成工程量比較，找出各種量差。項目實施過程中，工程公司機關相關部門監(jiān)督檢查方案落實、工期考核、安全質量、成本控制、二次經營、資金使用、內業(yè)資料等情況，必要時及時進行調整；完工后參與并督促項目順利移交、總結、三次經營、收尾并帳、質量缺陷保修等工作。（五）合同交底形成書面資料要求如下：投標交底紀要：交底時間、參加人員、交底主要內容說明。此項工作由投標單位（集團公司經營部或工程公司經營部）組織，法人管項目領導小組協(xié)調，由投標書編制人員向項目實施工程公司領導、機關業(yè)務部門及項目經理部進行投標及合同交底工作。項目經理部其他人員由項目經理部、人力資源部及有關部門共同商定配置，并在人力資源部備案。第三章 工作程序及流程第八條 工作流程：法人管項目的工作程序及流程如下：法人管項目預控階段項目施工方案優(yōu)化物資集中采購及管理設備集中管控責任預算二次分解項目實施階段項目實施及后期管理項目經理部組建投 標 交 底方 案 預 控分(部)項工程進行工序分離材料、周轉材料、設備、現(xiàn)場組織方案、臨時工程預控、管理費預控項目成本目標二次經營策劃簽訂項目管理目標責任書 三次經營工作項目的階段考核、終結考核評價項目終結審計 收尾并賬第九條 部門分工：工程公司法人管項目各流程責任部門分工表：序號流 程 名 稱主要責任部門配 合 部 門備注1標前策劃經營部區(qū)域工程指揮部2項目部組建人力資源部公司有關部門3投標交底經營部經濟管理部、項目部4方案預控與優(yōu)化工程管理部經濟管理部、物資設備運輸部、項目部5工序分離工程管理部經濟管理部、物資設備運輸部、項目部6成本預控經濟管理部工程管理部、財務部、物資設備運輸部7物資、設備集中管理物資設備運輸部工程管理部、項目相關部門8項目二次經營策劃經濟管理部項目部各部門9項目管理目標書簽訂經濟管理部公司主管、項目經理10項目工班承包合同項目計劃合同部項目部相關部門11責任成本二次分解項目計劃合同部項目相關部門12項目方案優(yōu)化項目工程部項目相關部門13項目三次經營項目計劃合同部項目相關部門14項目階段考核項目部考核小組項目向各部門15項目終結考核公司考核小組公司有關部門16終結審計及收尾并帳財務部、審計部門、經濟管理部項目部有關部門第十條 項目經理部組建：（一）項目經理部定位：項目經理部是公司對工程項目實施管理的一次性派出機構，受法人代表委托行使項目管理權，代表公司履行項目施工承包合同、兌現(xiàn)投標承諾，全面負責工程項目施工全過程的管理，并按照公司授權依法對項目行使管理權。第二章 組織機構第七條 組織機構：為貫徹落實好本實施細則，工程公司必須成立法人管項目工作領導小組，由主管領導任組長，分管領導任副組長，公司人力資源、經營、工程管理、物資、設備、經濟管理、財務、審計、安全質量、法律合規(guī)、總工程師辦等部門負責人任組員。第五條 實施原則：實事求是原則：因每個工程項目具有一次性、獨特性、目標的確定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性、開發(fā)與實施的漸進性等特點，所以項目的實施性施工組織、工班組織、工程材料組織、承包單價等要與具體項目實際情況相結合，符合個體項目特點要求。確保項目順利實現(xiàn)管理目標。. . . .中鐵十五局集團工程公司“