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正文內(nèi)容

工程公司法人管項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則(完整版)

  

【正文】 控、工序分離工費(fèi)承包、階段考核兌現(xiàn)。第二條 實(shí)施目的:為提升項(xiàng)目精細(xì)化管控水平,提高項(xiàng)目集約化管理水平,最大限度地發(fā)揮企業(yè)管理人才、技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備等資源優(yōu)勢(shì),構(gòu)建管理規(guī)范、責(zé)權(quán)明晰、精干高效的項(xiàng)目管理體制。第四條 總體要求:工程公司要依靠法人團(tuán)隊(duì)的整體力量來(lái)管項(xiàng)目,要做到“八統(tǒng)一”:施工組織方案統(tǒng)一論證,“二次經(jīng)營(yíng)”統(tǒng)一策劃,責(zé)任成本預(yù)算統(tǒng)一編制,隊(duì)伍選擇范圍統(tǒng)一劃定,分包及材料單價(jià)統(tǒng)一限定,各類合同統(tǒng)一審核,主要材料統(tǒng)一采購(gòu),人財(cái)物統(tǒng)一調(diào)配。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是全面領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)和落實(shí)公司所屬各項(xiàng)目法人管項(xiàng)目工作推進(jìn)和實(shí)施。(四)項(xiàng)目經(jīng)理部人員一經(jīng)確定,原則上不得隨意調(diào)換其崗位,項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間更不得自行調(diào)換人員,如需要調(diào)整時(shí)必須書(shū)面報(bào)公司業(yè)務(wù)部門,經(jīng)公司研究后調(diào)配,調(diào)配人員以公司人力資源部的書(shū)面通知為準(zhǔn)。施工方案的科學(xué)與否直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的成敗和成本的高低,關(guān)系到成本預(yù)控的準(zhǔn)確性,關(guān)系到法人對(duì)項(xiàng)目資源配置的科學(xué)與到位程度,是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)由粗放管理到精細(xì)管理的關(guān)鍵工作。主要包括:營(yíng)地、便道、便橋、梁場(chǎng)、拌和站、鋼材加工場(chǎng)、鋪架基地等,工程量細(xì)化到計(jì)量單元。(2)按工序分離情況確定作業(yè)班組,明確每個(gè)作業(yè)班組的任務(wù)、工期、工費(fèi)(可含一定的小型機(jī)具使用費(fèi)),班組的選用按照本實(shí)施細(xì)則“第十三條”規(guī)定原則執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)投入量化,成本清楚。(二)目的:工序分離、工費(fèi)承包的根本目的是用工班(不論自有或外部勞務(wù))代替成建制的外部包工隊(duì),從而降低項(xiàng)目管控風(fēng)險(xiǎn),因此,在劃定成本紅線時(shí),要根據(jù)公司資源配備及工班所含工序的實(shí)際情況來(lái)劃定。項(xiàng)目部與各專業(yè)工班洽談并簽訂工費(fèi)承包合同或勞務(wù)合同。:在方案預(yù)控的基礎(chǔ)上,依據(jù)確定的施工機(jī)械組織方案,市場(chǎng)調(diào)查價(jià),工班承包單價(jià)內(nèi)容及價(jià)格,計(jì)算項(xiàng)目施工機(jī)械使用費(fèi)用。計(jì)算項(xiàng)目利潤(rùn):項(xiàng)目利潤(rùn)=項(xiàng)目報(bào)價(jià)項(xiàng)目成本。(二)物資供應(yīng)計(jì)劃:公司工程部根據(jù)施工圖紙及施工方案,編制和提供工程所需的所有材料的總量計(jì)劃,根據(jù)施工進(jìn)度提供分項(xiàng)工程材料計(jì)劃。(七)項(xiàng)目其他固定資產(chǎn)使用與管理:測(cè)量?jī)x器由工程管理部門調(diào)配或由項(xiàng)目部申請(qǐng)工程管理部門批復(fù)辦理,試驗(yàn)檢測(cè)儀器由中心試驗(yàn)室調(diào)配或由項(xiàng)目部申請(qǐng)中心試驗(yàn)室批復(fù)辦理,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)儀器的日常維護(hù)和保養(yǎng)。各責(zé)任成本中心的任務(wù)就是做大收支剪刀差(即使責(zé)任目標(biāo)值最小化)。(四)項(xiàng)目中心責(zé)任合同書(shū):依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃合同部編制的各責(zé)任成本中心指標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理與各責(zé)任成本中心簽訂責(zé)任合同書(shū)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與各責(zé)任中心的結(jié)合,能起到兩個(gè)促進(jìn)作用:一是促進(jìn)項(xiàng)目部主動(dòng)貼近現(xiàn)場(chǎng),為現(xiàn)場(chǎng)作好超前服務(wù),二是促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作的積極性,使之明白每月拿的績(jī)效獎(jiǎng)就掌握在自己手中。項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn),由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。(五)加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作,建立計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備等管控臺(tái)帳,特別是財(cái)務(wù)、物資、計(jì)劃、工程部門,必須保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞和反饋,保證工程按時(shí)對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)(決算)。(三)按照上級(jí)的規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違紀(jì)職工給予處罰或建議公司主管部門按程序進(jìn)行處理。(四)風(fēng)險(xiǎn)抵押金直接交到公司財(cái)務(wù)部,嚴(yán)禁使用公款交納個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按挪用公款論處。(七)歷年欠繳上交款及利息:歷年應(yīng)收上交款扣除歷年實(shí)際上交款后差額,作為歷年欠繳上交款。第三十一條 上交款考核(一)上繳款年度考核截止時(shí)間為次年的1月31日。第三十三條 本實(shí)施細(xì)則自下發(fā)之日起實(shí)施,由集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)解釋。壓力不是有人比你努力,而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。贈(zèng)語(yǔ); 如果我們做與不做都會(huì)有人笑,如果做不好與做得好還會(huì)有人笑,那么我們索性就做得更好,來(lái)給人笑吧! 現(xiàn)在你不玩命的學(xué),以后命玩你。(三)由公司代為墊付現(xiàn)金履約保證金的項(xiàng)目,考核期內(nèi),業(yè)主支付動(dòng)員預(yù)付款,當(dāng)年上交款的50%視同上交款,上交款的另50%視同歸還公司為其墊付現(xiàn)金履約保證金,自履約保證金交納12個(gè)月后,公司按銀行同期貸款利息收取利息。(八)其他臨時(shí)發(fā)生應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)的各種費(fèi)用(款項(xiàng)),如:法院劃款、公司內(nèi)部各種罰款等。第六章 上交款繳納管理第二十九條 項(xiàng)目上交款(一)項(xiàng)目上繳款:以公司總經(jīng)理與項(xiàng)目簽定的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中核定的上繳款基數(shù)(率)計(jì)算。嚴(yán)格按照法人管項(xiàng)目相關(guān)要求,對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選用管理、項(xiàng)目部各類合同的簽署、對(duì)下計(jì)量、重大款項(xiàng)支付、購(gòu)置或租賃設(shè)備、主要物資采購(gòu)、小型資產(chǎn)管理、招待費(fèi)開(kāi)支情況等重要事項(xiàng)進(jìn)行研究分析并做出書(shū)面記錄備查。(七)做好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)工作,加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。(三)項(xiàng)目終結(jié)考核:以公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的指標(biāo)值為標(biāo)準(zhǔn),由公司終結(jié)考核小組組織,公司相關(guān)部門參與,按集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目績(jī)效工資考核辦法》有關(guān)規(guī)定實(shí)施考核并兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)第二十二條 項(xiàng)目收尾并賬工作:項(xiàng)目收尾工作按照公司《收尾項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行;并賬工作按照公司《工程項(xiàng)目收尾并賬管理辦法》規(guī)定,在項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)的基礎(chǔ)上,由財(cái)務(wù)部門完成對(duì)項(xiàng)目的收尾并賬工作。通過(guò)跟蹤審計(jì),實(shí)現(xiàn)對(duì)推行法人管項(xiàng)目執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,并對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出審計(jì)報(bào)告、審計(jì)意見(jiàn)書(shū)和審計(jì)決定。如工程量節(jié)超獎(jiǎng)罰中與技術(shù)責(zé)任成本中心兌現(xiàn)比例;材料消耗量節(jié)超獎(jiǎng)罰中與物資責(zé)任成本中心、專業(yè)隊(duì)責(zé)任成本中心各應(yīng)兌現(xiàn)的比例等。責(zé)任成本分解的要義是剪刀差,關(guān)鍵是責(zé)任到人,核心是做好項(xiàng)目部與責(zé)任成本中心獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。項(xiàng)目完工后,按照公司《收尾項(xiàng)目管理辦法》相關(guān)規(guī)定,由項(xiàng)目部向機(jī)關(guān)相關(guān)部門移交。(三)物資供應(yīng)方案:依據(jù)物資用量、業(yè)主對(duì)物資采購(gòu)規(guī)定、集團(tuán)公司的物資采購(gòu)管理規(guī)定,編制外來(lái)料供應(yīng)方案及采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的成本預(yù)控應(yīng)形成如下表格::序號(hào)人工或材料名稱單位規(guī)格型號(hào)投標(biāo)單價(jià)成本測(cè)算單價(jià)備注1人工2鋼筋………:序號(hào)項(xiàng)目或工序名稱單位數(shù)量人工費(fèi)用材料費(fèi)用機(jī)械費(fèi)用其他費(fèi)用一路基工程1開(kāi)挖(鉆爆)工序2裝卸運(yùn)工序……:序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量核定成本單價(jià)成本總額備注一駐地建設(shè)1圍墻2場(chǎng)地平整及砼場(chǎng)坪……:序號(hào)項(xiàng)目間接費(fèi)用成本名稱計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)金額(元)備注1項(xiàng)目薪金2招待費(fèi)3差旅費(fèi)4………:序號(hào)項(xiàng)目或工序名稱單位人工費(fèi)用材料費(fèi)用機(jī)械費(fèi)用其他費(fèi)用成本費(fèi)用合計(jì)備注一拆遷及征地費(fèi)用元二路基工程三橋梁及結(jié)構(gòu)物工程…… :序號(hào)工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱預(yù) 算總收入責(zé)任預(yù)算成本公司上繳款預(yù)算成本稅金其他費(fèi)用合計(jì)1甲23456=3+4+57=26一拆遷及征地費(fèi)用二路基工程……第十五條 項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策劃:(一)二次經(jīng)營(yíng)策劃:項(xiàng)目上場(chǎng)后,經(jīng)濟(jì)管理部牽頭、組織項(xiàng)目相關(guān)人員認(rèn)真分析合同條款、招(投)標(biāo)文件、施工圖紙,成本預(yù)控對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的對(duì)比、分析,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況,尋找項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效點(diǎn)和突破口,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)使用、材料調(diào)差方法及周期、合同索賠等進(jìn)行深入細(xì)致策劃,編制《XXXX項(xiàng)目效益策劃指導(dǎo)方案》,明確施工中的二次經(jīng)營(yíng)工作方向和重點(diǎn)。計(jì)算臨時(shí)工程成本:以方案預(yù)控確定的臨時(shí)工程布置方案、臨時(shí)工程數(shù)量,以及確定的承包單價(jià),計(jì)算工程的臨時(shí)工程費(fèi)用。(二)方案預(yù)控與成本預(yù)控的關(guān)系:方案預(yù)控是成本預(yù)控的基礎(chǔ),成本預(yù)控反促方案預(yù)控細(xì)化、完善。(三)工序劃分:以工程量清單為主線,按施工順序進(jìn)行分
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