【正文】 控、工序分離工費(fèi)承包、階段考核兌現(xiàn)。第二條 實(shí)施目的：為提升項(xiàng)目精細(xì)化管控水平，提高項(xiàng)目集約化管理水平，最大限度地發(fā)揮企業(yè)管理人才、技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備等資源優(yōu)勢，構(gòu)建管理規(guī)范、責(zé)權(quán)明晰、精干高效的項(xiàng)目管理體制。第四條 總體要求：工程公司要依靠法人團(tuán)隊(duì)的整體力量來管項(xiàng)目，要做到“八統(tǒng)一”：施工組織方案統(tǒng)一論證，“二次經(jīng)營”統(tǒng)一策劃，責(zé)任成本預(yù)算統(tǒng)一編制，隊(duì)伍選擇范圍統(tǒng)一劃定，分包及材料單價(jià)統(tǒng)一限定，各類合同統(tǒng)一審核，主要材料統(tǒng)一采購，人財(cái)物統(tǒng)一調(diào)配。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是全面領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)和落實(shí)公司所屬各項(xiàng)目法人管項(xiàng)目工作推進(jìn)和實(shí)施。（四）項(xiàng)目經(jīng)理部人員一經(jīng)確定，原則上不得隨意調(diào)換其崗位，項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間更不得自行調(diào)換人員，如需要調(diào)整時(shí)必須書面報(bào)公司業(yè)務(wù)部門，經(jīng)公司研究后調(diào)配，調(diào)配人員以公司人力資源部的書面通知為準(zhǔn)。施工方案的科學(xué)與否直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的成敗和成本的高低，關(guān)系到成本預(yù)控的準(zhǔn)確性，關(guān)系到法人對項(xiàng)目資源配置的科學(xué)與到位程度，是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)由粗放管理到精細(xì)管理的關(guān)鍵工作。主要包括：營地、便道、便橋、梁場、拌和站、鋼材加工場、鋪架基地等，工程量細(xì)化到計(jì)量單元。（2）按工序分離情況確定作業(yè)班組，明確每個(gè)作業(yè)班組的任務(wù)、工期、工費(fèi)（可含一定的小型機(jī)具使用費(fèi)），班組的選用按照本實(shí)施細(xì)則“第十三條”規(guī)定原則執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)投入量化，成本清楚。（二）目的：工序分離、工費(fèi)承包的根本目的是用工班（不論自有或外部勞務(wù)）代替成建制的外部包工隊(duì)，從而降低項(xiàng)目管控風(fēng)險(xiǎn)，因此，在劃定成本紅線時(shí)，要根據(jù)公司資源配備及工班所含工序的實(shí)際情況來劃定。項(xiàng)目部與各專業(yè)工班洽談并簽訂工費(fèi)承包合同或勞務(wù)合同。：在方案預(yù)控的基礎(chǔ)上，依據(jù)確定的施工機(jī)械組織方案，市場調(diào)查價(jià)，工班承包單價(jià)內(nèi)容及價(jià)格，計(jì)算項(xiàng)目施工機(jī)械使用費(fèi)用。計(jì)算項(xiàng)目利潤：項(xiàng)目利潤=項(xiàng)目報(bào)價(jià)項(xiàng)目成本。（二）物資供應(yīng)計(jì)劃：公司工程部根據(jù)施工圖紙及施工方案，編制和提供工程所需的所有材料的總量計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度提供分項(xiàng)工程材料計(jì)劃。（七）項(xiàng)目其他固定資產(chǎn)使用與管理:測量儀器由工程管理部門調(diào)配或由項(xiàng)目部申請工程管理部門批復(fù)辦理，試驗(yàn)檢測儀器由中心試驗(yàn)室調(diào)配或由項(xiàng)目部申請中心試驗(yàn)室批復(fù)辦理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)儀器的日常維護(hù)和保養(yǎng)。各責(zé)任成本中心的任務(wù)就是做大收支剪刀差（即使責(zé)任目標(biāo)值最小化）。（四）項(xiàng)目中心責(zé)任合同書：依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃合同部編制的各責(zé)任成本中心指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理與各責(zé)任成本中心簽訂責(zé)任合同書。通過現(xiàn)場管理人員與各責(zé)任中心的結(jié)合，能起到兩個(gè)促進(jìn)作用：一是促進(jìn)項(xiàng)目部主動(dòng)貼近現(xiàn)場，為現(xiàn)場作好超前服務(wù)，二是促進(jìn)現(xiàn)場管理人員工作的積極性，使之明白每月拿的績效獎(jiǎng)就掌握在自己手中。項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。（五）加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作，建立計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備等管控臺(tái)帳，特別是財(cái)務(wù)、物資、計(jì)劃、工程部門，必須保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞和反饋，保證工程按時(shí)對上、對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)（決算）。（三）按照上級(jí)的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對違紀(jì)職工給予處罰或建議公司主管部門按程序進(jìn)行處理。（四）風(fēng)險(xiǎn)抵押金直接交到公司財(cái)務(wù)部，嚴(yán)禁使用公款交納個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按挪用公款論處。（七）歷年欠繳上交款及利息：歷年應(yīng)收上交款扣除歷年實(shí)際上交款后差額，作為歷年欠繳上交款。第三十一條 上交款考核（一）上繳款年度考核截止時(shí)間為次年的1月31日。第三十三條 本實(shí)施細(xì)則自下發(fā)之日起實(shí)施，由集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)解釋。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。（三）由公司代為墊付現(xiàn)金履約保證金的項(xiàng)目，考核期內(nèi)，業(yè)主支付動(dòng)員預(yù)付款，當(dāng)年上交款的50%視同上交款，上交款的另50%視同歸還公司為其墊付現(xiàn)金履約保證金，自履約保證金交納12個(gè)月后，公司按銀行同期貸款利息收取利息。（八）其他臨時(shí)發(fā)生應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)的各種費(fèi)用（款項(xiàng)），如：法院劃款、公司內(nèi)部各種罰款等。第六章 上交款繳納管理第二十九條 項(xiàng)目上交款（一）項(xiàng)目上繳款：以公司總經(jīng)理與項(xiàng)目簽定的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中核定的上繳款基數(shù)（率）計(jì)算。嚴(yán)格按照法人管項(xiàng)目相關(guān)要求，對勞務(wù)隊(duì)伍的選用管理、項(xiàng)目部各類合同的簽署、對下計(jì)量、重大款項(xiàng)支付、購置或租賃設(shè)備、主要物資采購、小型資產(chǎn)管理、招待費(fèi)開支情況等重要事項(xiàng)進(jìn)行研究分析并做出書面記錄備查。（七）做好項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)工作，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。（三）項(xiàng)目終結(jié)考核：以公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的指標(biāo)值為標(biāo)準(zhǔn)，由公司終結(jié)考核小組組織，公司相關(guān)部門參與，按集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目績效工資考核辦法》有關(guān)規(guī)定實(shí)施考核并兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)勵(lì)第二十二條 項(xiàng)目收尾并賬工作：項(xiàng)目收尾工作按照公司《收尾項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行；并賬工作按照公司《工程項(xiàng)目收尾并賬管理辦法》規(guī)定，在項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)的基礎(chǔ)上，由財(cái)務(wù)部門完成對項(xiàng)目的收尾并賬工作。通過跟蹤審計(jì)，實(shí)現(xiàn)對推行法人管項(xiàng)目執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題提出審計(jì)報(bào)告、審計(jì)意見書和審計(jì)決定。如工程量節(jié)超獎(jiǎng)罰中與技術(shù)責(zé)任成本中心兌現(xiàn)比例；材料消耗量節(jié)超獎(jiǎng)罰中與物資責(zé)任成本中心、專業(yè)隊(duì)責(zé)任成本中心各應(yīng)兌現(xiàn)的比例等。責(zé)任成本分解的要義是剪刀差，關(guān)鍵是責(zé)任到人，核心是做好項(xiàng)目部與責(zé)任成本中心獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。項(xiàng)目完工后，按照公司《收尾項(xiàng)目管理辦法》相關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目部向機(jī)關(guān)相關(guān)部門移交。（三）物資供應(yīng)方案：依據(jù)物資用量、業(yè)主對物資采購規(guī)定、集團(tuán)公司的物資采購管理規(guī)定，編制外來料供應(yīng)方案及采購計(jì)劃。對項(xiàng)目進(jìn)行的成本預(yù)控應(yīng)形成如下表格：：序號(hào)人工或材料名稱單位規(guī)格型號(hào)投標(biāo)單價(jià)成本測算單價(jià)備注1人工2鋼筋………：序號(hào)項(xiàng)目或工序名稱單位數(shù)量人工費(fèi)用材料費(fèi)用機(jī)械費(fèi)用其他費(fèi)用一路基工程1開挖（鉆爆）工序2裝卸運(yùn)工序……：序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量核定成本單價(jià)成本總額備注一駐地建設(shè)1圍墻2場地平整及砼場坪……：序號(hào)項(xiàng)目間接費(fèi)用成本名稱計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)金額(元)備注1項(xiàng)目薪金2招待費(fèi)3差旅費(fèi)4………：序號(hào)項(xiàng)目或工序名稱單位人工費(fèi)用材料費(fèi)用機(jī)械費(fèi)用其他費(fèi)用成本費(fèi)用合計(jì)備注一拆遷及征地費(fèi)用元二路基工程三橋梁及結(jié)構(gòu)物工程…… ：序號(hào)工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱預(yù) 算總收入責(zé)任預(yù)算成本公司上繳款預(yù)算成本稅金其他費(fèi)用合計(jì)1甲23456=3+4+57=26一拆遷及征地費(fèi)用二路基工程……第十五條 項(xiàng)目二次經(jīng)營策劃：（一）二次經(jīng)營策劃：項(xiàng)目上場后，經(jīng)濟(jì)管理部牽頭、組織項(xiàng)目相關(guān)人員認(rèn)真分析合同條款、招(投)標(biāo)文件、施工圖紙，成本預(yù)控對各項(xiàng)費(fèi)用的對比、分析，結(jié)合現(xiàn)場情況，尋找項(xiàng)目二次經(jīng)營創(chuàng)效點(diǎn)和突破口，對風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)使用、材料調(diào)差方法及周期、合同索賠等進(jìn)行深入細(xì)致策劃，編制《XXXX項(xiàng)目效益策劃指導(dǎo)方案》，明確施工中的二次經(jīng)營工作方向和重點(diǎn)。計(jì)算臨時(shí)工程成本：以方案預(yù)控確定的臨時(shí)工程布置方案、臨時(shí)工程數(shù)量，以及確定的承包單價(jià)，計(jì)算工程的臨時(shí)工程費(fèi)用。（二）方案預(yù)控與成本預(yù)控的關(guān)系：方案預(yù)控是成本預(yù)控的基礎(chǔ)，成本預(yù)控反促方案預(yù)控細(xì)化、完善。（三）工序劃分：以工程量清單為主線，按施工順序進(jìn)行分