【正文】 歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。利息按銀行同期貸款利率計(jì)算。第二十五條 項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度項(xiàng)目部必須每月至少召開一次由部室負(fù)責(zé)人以上人員參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本及工、料、機(jī)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、間接費(fèi)等節(jié)超情況及成本收益情況作出分析并形成書面材料報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部。（二）項(xiàng)目終結(jié)考核條件：項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位辦理了項(xiàng)目竣工結(jié)算（末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)）、與各工序施工隊(duì)伍辦理了完工結(jié)算（末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)）、完成了項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理工作。（五）項(xiàng)目部與各責(zé)任成本中心的考核兌現(xiàn)：項(xiàng)目部要在責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則中明確考核辦法，明晰獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。辦公及生活用品公司辦公室調(diào)配或由項(xiàng)目部申請(qǐng)公司辦公室批復(fù)辦理。通過上述計(jì)算，既鎖定項(xiàng)目工程數(shù)量、承包單價(jià)、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、工程其他費(fèi)用，鎖定項(xiàng)目總成本，也明確了項(xiàng)目利潤，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本預(yù)控。第十四條 成本預(yù)控：（一）責(zé)任主體：項(xiàng)目成本預(yù)控的責(zé)任主體是公司經(jīng)濟(jì)管理部；項(xiàng)目上場(chǎng)后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)濟(jì)師帶領(lǐng)公司經(jīng)濟(jì)管理部門，與工程、物資、設(shè)備等部門密切配合，共同完成項(xiàng)目成本預(yù)控工作，從而界定公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與作業(yè)工班的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。按照業(yè)主和法人管項(xiàng)目的要求編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，全面包括工期、安全、質(zhì)量、環(huán)水保、物資、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、成本、組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)措施及預(yù)案等，達(dá)到方案模塊化，工程公司總工程師組織評(píng)審和審批，作為項(xiàng)目實(shí)施的大綱。根據(jù)分部分項(xiàng)工程劃分表結(jié)合工程量清單進(jìn)行工序分離，把所有的分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批的工序分離，再把同樣的工序分段匯總，為工費(fèi)承包提供依據(jù)。第十一條 投標(biāo)交底工作：（一）根據(jù)集團(tuán)公司管理規(guī)定：中標(biāo)項(xiàng)目原則須在合同簽訂后30日內(nèi)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同交底工作。在統(tǒng)一劃定的隊(duì)伍選擇范圍內(nèi)，具體隊(duì)伍的選擇權(quán)力歸項(xiàng)目部；遵循誰用工、誰選擇、誰負(fù)責(zé)的原則；不得使用集團(tuán)公司及工程公司定期公布“黑名單”上的勞務(wù)或?qū)I(yè)分包隊(duì)伍，否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任。第五條 實(shí)施原則：實(shí)事求是原則：因每個(gè)工程項(xiàng)目具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的確定性、活動(dòng)的整體性、組織的臨時(shí)性和開放性、開發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性等特點(diǎn)，所以項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織、工班組織、工程材料組織、承包單價(jià)等要與具體項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合，符合個(gè)體項(xiàng)目特點(diǎn)要求。此項(xiàng)工作由投標(biāo)單位（集團(tuán)公司經(jīng)營部或工程公司經(jīng)營部）組織，法人管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)，由投標(biāo)書編制人員向項(xiàng)目實(shí)施工程公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行投標(biāo)及合同交底工作。編制施工方案 編制臨時(shí)設(shè)施方案按照業(yè)主的要求和自身的情況決定臨時(shí)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)用為主兼顧形象，特別是便道、便橋、拌和站、鋼材加工場(chǎng)、梁場(chǎng)、駐地等。施工方案優(yōu)化項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況應(yīng)重點(diǎn)優(yōu)化以下內(nèi)容：、挖填料巖土等級(jí)比例的優(yōu)化、挖方坡率的優(yōu)化、挖方邊坡防護(hù)優(yōu)化等。（二）方案預(yù)控與成本預(yù)控的關(guān)系：方案預(yù)控是成本預(yù)控的基礎(chǔ)，成本預(yù)控反促方案預(yù)控細(xì)化、完善。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的成本預(yù)控應(yīng)形成如下表格：：序號(hào)人工或材料名稱單位規(guī)格型號(hào)投標(biāo)單價(jià)成本測(cè)算單價(jià)備注1人工2鋼筋………：序號(hào)項(xiàng)目或工序名稱單位數(shù)量人工費(fèi)用材料費(fèi)用機(jī)械費(fèi)用其他費(fèi)用一路基工程1開挖（鉆爆）工序2裝卸運(yùn)工序……：序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量核定成本單價(jià)成本總額備注一駐地建設(shè)1圍墻2場(chǎng)地平整及砼場(chǎng)坪……：序號(hào)項(xiàng)目間接費(fèi)用成本名稱計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)金額(元)備注1項(xiàng)目薪金2招待費(fèi)3差旅費(fèi)4………：序號(hào)項(xiàng)目或工序名稱單位人工費(fèi)用材料費(fèi)用機(jī)械費(fèi)用其他費(fèi)用成本費(fèi)用合計(jì)備注一拆遷及征地費(fèi)用元二路基工程三橋梁及結(jié)構(gòu)物工程…… ：序號(hào)工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱預(yù) 算總收入責(zé)任預(yù)算成本公司上繳款預(yù)算成本稅金其他費(fèi)用合計(jì)1甲23456=3+4+57=26一拆遷及征地費(fèi)用二路基工程……第十五條 項(xiàng)目二次經(jīng)營策劃：（一）二次經(jīng)營策劃：項(xiàng)目上場(chǎng)后，經(jīng)濟(jì)管理部牽頭、組織項(xiàng)目相關(guān)人員認(rèn)真分析合同條款、招(投)標(biāo)文件、施工圖紙，成本預(yù)控對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的對(duì)比、分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，尋找項(xiàng)目二次經(jīng)營創(chuàng)效點(diǎn)和突破口，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)使用、材料調(diào)差方法及周期、合同索賠等進(jìn)行深入細(xì)致策劃，編制《XXXX項(xiàng)目效益策劃指導(dǎo)方案》，明確施工中的二次經(jīng)營工作方向和重點(diǎn)。項(xiàng)目完工后，按照公司《收尾項(xiàng)目管理辦法》相關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目部向機(jī)關(guān)相關(guān)部門移交。如工程量節(jié)超獎(jiǎng)罰中與技術(shù)責(zé)任成本中心兌現(xiàn)比例；材料消耗量節(jié)超獎(jiǎng)罰中與物資責(zé)任成本中心、專業(yè)隊(duì)責(zé)任成本中心各應(yīng)兌現(xiàn)的比例等。（三）項(xiàng)目終結(jié)考核：以公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的指標(biāo)值為標(biāo)準(zhǔn)，由公司終結(jié)考核小組組織，公司相關(guān)部門參與，按集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目績(jī)效工資考核辦法》有關(guān)規(guī)定實(shí)施考核并兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)第二十二條 項(xiàng)目收尾并賬工作：項(xiàng)目收尾工作按照公司《收尾項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行；并賬工作按照公司《工程項(xiàng)目收尾并賬管理辦法》規(guī)定，在項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)的基礎(chǔ)上，由財(cái)務(wù)部門完成對(duì)項(xiàng)目的收尾并賬工作。嚴(yán)格按照法人管項(xiàng)目相關(guān)要求，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選用管理、項(xiàng)目部各類合同的簽署、對(duì)下計(jì)量、重大款項(xiàng)支付、購置或租賃設(shè)備、主要物資采購、小型資產(chǎn)管理、招待費(fèi)開支情況等重要事項(xiàng)進(jìn)行研究分析并做出書面記錄備查。（八）其他臨時(shí)發(fā)生應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)的各種費(fèi)用（款項(xiàng)），如：法院劃款、公司內(nèi)部各種罰款等。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。第三十三條 本實(shí)施細(xì)則自下發(fā)之日起實(shí)施，由集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)解釋。（七）歷年欠繳上交款及利息：歷年應(yīng)收上交款扣除歷年實(shí)際上交款后差額，作為歷年欠繳上交款。（三）按照上級(jí)的規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工給予處罰或建議公司主管部門按程序進(jìn)行處理。項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。（四）項(xiàng)目中心責(zé)任合同書：依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃合同部編制的各責(zé)任成本中心指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理與各責(zé)任成本中心簽訂責(zé)任合同書。（七）項(xiàng)目其他固定資產(chǎn)使用與管理:測(cè)量?jī)x器由工程管理部門調(diào)配或由項(xiàng)目部申請(qǐng)工程管理部門批復(fù)辦理，試驗(yàn)檢測(cè)儀器由中心試驗(yàn)室調(diào)配或由項(xiàng)目部申請(qǐng)中心試驗(yàn)室批復(fù)辦理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)儀器的日常維護(hù)和保養(yǎng)。計(jì)算項(xiàng)目利潤：項(xiàng)目利潤=項(xiàng)目報(bào)價(jià)項(xiàng)目成本。項(xiàng)目部與各專業(yè)工班洽談并簽訂工費(fèi)承包合同或勞務(wù)合同。實(shí)現(xiàn)投入量化，成本清楚。主要包括：營地、便道、便橋、梁場(chǎng)、拌和站、鋼材加工場(chǎng)、鋪架基地等，工程量細(xì)化到計(jì)量單元。（四）項(xiàng)目經(jīng)理部人員一經(jīng)確定，原則上不得隨意調(diào)換其崗位，項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間更不得自行調(diào)換人員，如需要調(diào)整時(shí)必須書面報(bào)公司業(yè)務(wù)部門，經(jīng)公司研究后調(diào)配，調(diào)配人員以公司人力資源部的書面通知為準(zhǔn)。第四條 總體要求：工程公司要依靠法人團(tuán)隊(duì)的整體力量來管項(xiàng)目，要做到“八統(tǒng)一”：施工組織方案統(tǒng)一論證，“二次經(jīng)營”統(tǒng)一策劃，責(zé)任成本預(yù)算統(tǒng)一編制，隊(duì)伍選擇范圍統(tǒng)一劃定，分包及材料單價(jià)統(tǒng)一限定，各類合同統(tǒng)一審核，主要材料統(tǒng)一采購，人財(cái)物統(tǒng)一調(diào)配。不可或缺原則：法人管項(xiàng)目的規(guī)定程序必須按要求進(jìn)行，否則，法人管項(xiàng)目工作就會(huì)走樣，如投標(biāo)交底、方案預(yù)控、成本預(yù)控、工序分離工費(fèi)承包、階段考核兌現(xiàn)。（二）交底工作要做到“五交清”：交清報(bào)價(jià)策略、交清招投標(biāo)疑問及答疑、交清效益