【正文】 ……標(biāo)書配置人員資格情況及資歷要求標(biāo)準(zhǔn)表；序號姓名年齡性別學(xué)歷專業(yè)職稱/職務(wù)資格證書編號擬在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)資歷要求標(biāo)準(zhǔn)1第十二條 方案預(yù)控：（一）預(yù)控目的：方案預(yù)控是法人管項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作，是項(xiàng)目組織運(yùn)行的一條主線，時時處處體現(xiàn)“技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束”的項(xiàng)目管理原則。（二）交底工作要做到“五交清”：交清報(bào)價策略、交清招投標(biāo)疑問及答疑、交清效益來源、交清創(chuàng)效規(guī)劃（點(diǎn)）、交清公共關(guān)系；為項(xiàng)目成本紅線劃定、成本預(yù)控、變更索賠、調(diào)價補(bǔ)差等工作確定目標(biāo)以及努力的方向。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置遵循精干高效、滿足項(xiàng)目管理需要和業(yè)主要求為原則。項(xiàng)目經(jīng)理對實(shí)現(xiàn)《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的各項(xiàng)管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)濟(jì)管理部，辦公室主任由經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)人兼任。不可或缺原則：法人管項(xiàng)目的規(guī)定程序必須按要求進(jìn)行，否則，法人管項(xiàng)目工作就會走樣，如投標(biāo)交底、方案預(yù)控、成本預(yù)控、工序分離工費(fèi)承包、階段考核兌現(xiàn)。在職責(zé)界定上明確：法人是決策、服務(wù)層、監(jiān)督和管控中心，項(xiàng)目部是執(zhí)行、創(chuàng)效和成本中心。第二條 實(shí)施目的：為提升項(xiàng)目精細(xì)化管控水平，提高項(xiàng)目集約化管理水平，最大限度地發(fā)揮企業(yè)管理人才、技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備等資源優(yōu)勢，構(gòu)建管理規(guī)范、責(zé)權(quán)明晰、精干高效的項(xiàng)目管理體制。特制定本實(shí)施細(xì)則，以規(guī)范工程公司法人管項(xiàng)目工作。第四條 總體要求：工程公司要依靠法人團(tuán)隊(duì)的整體力量來管項(xiàng)目，要做到“八統(tǒng)一”：施工組織方案統(tǒng)一論證，“二次經(jīng)營”統(tǒng)一策劃，責(zé)任成本預(yù)算統(tǒng)一編制，隊(duì)伍選擇范圍統(tǒng)一劃定，分包及材料單價統(tǒng)一限定，各類合同統(tǒng)一審核，主要材料統(tǒng)一采購，人財(cái)物統(tǒng)一調(diào)配?！皟杀仨氁徊粶?zhǔn)”原則：項(xiàng)目混凝土必須集中拌和、統(tǒng)一供應(yīng)；項(xiàng)目鋼筋必須集中加工、統(tǒng)一配送；實(shí)行工序分離、工費(fèi)承包后，所有工班承包內(nèi)容不準(zhǔn)含工程主要材料的采購。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是全面領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)和落實(shí)公司所屬各項(xiàng)目法人管項(xiàng)目工作推進(jìn)和實(shí)施。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部組建程序：工程項(xiàng)目中標(biāo)后，公司人力資源部提出組建項(xiàng)目經(jīng)理部的報(bào)告，報(bào)告中須明確項(xiàng)目經(jīng)理部名稱（全稱）、工程概況、項(xiàng)目等級、管理模式、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子（附簡歷和業(yè)績）組成、組織機(jī)構(gòu)、編制定員、建設(shè)單位的特殊要求、以及滿足工程項(xiàng)目施工管理的其它條件和要求等；經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定后，正式行文組建。（四）項(xiàng)目經(jīng)理部人員一經(jīng)確定，原則上不得隨意調(diào)換其崗位，項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間更不得自行調(diào)換人員，如需要調(diào)整時必須書面報(bào)公司業(yè)務(wù)部門，經(jīng)公司研究后調(diào)配，調(diào)配人員以公司人力資源部的書面通知為準(zhǔn)。（三）投標(biāo)和交底內(nèi)容包括：各專業(yè)工程量、項(xiàng)目分部清單工程量、降造費(fèi)率（各章節(jié)降造費(fèi)率）、未降造項(xiàng)目、不平衡報(bào)價情況、概算初步分劈、量差分析、盈虧分析及公共關(guān)系等；根據(jù)中標(biāo)價情況提示可優(yōu)化、可放大的分項(xiàng)工程情況；提示各分項(xiàng)工程合同單價包含工序內(nèi)容，為工序承包和計(jì)價做好準(zhǔn)備；提示合同中缺項(xiàng)部分，安排缺項(xiàng)部分新增單價測算；提示風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)（總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)）、激勵約束機(jī)制考核費(fèi)等總額項(xiàng)目計(jì)價原則、調(diào)整模式及使用范圍；商務(wù)標(biāo)要交清標(biāo)書配置人員資格情況及現(xiàn)狀、資歷要求標(biāo)準(zhǔn)、各種保函提交及退還提示等。施工方案的科學(xué)與否直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的成敗和成本的高低，關(guān)系到成本預(yù)控的準(zhǔn)確性，關(guān)系到法人對項(xiàng)目資源配置的科學(xué)與到位程度，是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)由粗放管理到精細(xì)管理的關(guān)鍵工作。審核復(fù)核圖紙：工程公司總工程師和總經(jīng)濟(jì)師帶領(lǐng)機(jī)關(guān)工程管理部、經(jīng)濟(jì)管理部的主要人員與項(xiàng)目部的技術(shù)人員共同完成審核、復(fù)核圖紙工作，按路基、橋涵、隧道、路面、房建、機(jī)電等專業(yè)來分工進(jìn)行，復(fù)核計(jì)算圖紙工程量、審核設(shè)計(jì)錯誤或漏項(xiàng)。主要包括：營地、便道、便橋、梁場、拌和站、鋼材加工場、鋪架基地等，工程量細(xì)化到計(jì)量單元。這項(xiàng)工作是決定成本的關(guān)鍵，包括主要的路基、橋梁、隧道、路面等方案，項(xiàng)目部還要編制每個分項(xiàng)工程的方案，為分項(xiàng)工程開工報(bào)告做好準(zhǔn)備工作。（2）按工序分離情況確定作業(yè)班組，明確每個作業(yè)班組的任務(wù)、工期、工費(fèi)（可含一定的小型機(jī)具使用費(fèi)），班組的選用按照本實(shí)施細(xì)則“第十三條”規(guī)定原則執(zhí)行。按照施工計(jì)劃、實(shí)際的工程量建立分項(xiàng)工程物資量和供應(yīng)臺賬，再匯總成月、季度、年度和總工期的物資供應(yīng)計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)投入量化，成本清楚。、涵洞、擋護(hù)工程著重基坑開挖方案、樁長、樁徑、承臺高度優(yōu)化，基底圍巖承載力優(yōu)化，小橋普通空心板梁預(yù)澆架施工方案的優(yōu)化，結(jié)構(gòu)物背后填土夯實(shí)機(jī)械的選型優(yōu)化等。（二）目的：工序分離、工費(fèi)承包的根本目的是用工班（不論自有或外部勞務(wù)）代替成建制的外部包工隊(duì)，從而降低項(xiàng)目管控風(fēng)險(xiǎn)，因此，在劃定成本紅線時，要根據(jù)公司資源配備及工班所含工序的實(shí)際情況來劃定。工班劃分表序號工序名稱工序內(nèi)容擬定工班工班負(fù)責(zé)人工序之間銜接負(fù)責(zé)人一通用工程 1砼拌和工班2砼運(yùn)輸、泵送工班3鋼筋加工工班4測量工班5試驗(yàn)工班6便道養(yǎng)護(hù)工班……二路基工程1開挖、運(yùn)輸工班2路基填筑工班3路基附屬工班三橋梁工程1樁基成孔工班2基礎(chǔ)、墩臺身砼工班……四隧道工程1鉆爆（開挖）工班2初期支護(hù)工班3裝運(yùn)卸渣工班4隧道二襯工班5隧道風(fēng)、水、電工班……（五）工班的選用：工程公司要按照股份公司專業(yè)化發(fā)展的要求及“核心要素自備、普通要素社會找、人員不足轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或社會錄用”的原則配置專業(yè)架子隊(duì)（公司）。項(xiàng)目部與各專業(yè)工班洽談并簽訂工費(fèi)承包合同或勞務(wù)合同。（三）成本預(yù)控方法與步驟計(jì)算實(shí)體工程成本：：因報(bào)價清單中子目單價一般包含多道工序，因此必須對清單進(jìn)行拆分；拆分細(xì)度以“能計(jì)算工序承包單價、能計(jì)算材料消耗數(shù)量”為原則。：在方案預(yù)控的基礎(chǔ)上，依據(jù)確定的施工機(jī)械組織方案，市場調(diào)查價，工班承包單價內(nèi)容及價格，計(jì)算項(xiàng)目施工機(jī)械使用費(fèi)用。如試驗(yàn)費(fèi)用、工程測量費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、安全防護(hù)費(fèi)、便道維護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、竣工資料費(fèi)、以及剔除大包工頭后增加的施工現(xiàn)場管理費(fèi)等。計(jì)算項(xiàng)目利潤：項(xiàng)目利潤=項(xiàng)目報(bào)價項(xiàng)目成本。如針對鐵路工程在總價承包合同模式下，首先要做好Ⅰ類變更設(shè)計(jì)，該費(fèi)用是合同外增加的；其次是在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，做好Ⅱ類變更設(shè)計(jì)，Ⅱ類變更的目的是增加利潤、減少虧損、方便施工，這部分費(fèi)用在合同內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)中支出；三是對虧損項(xiàng)目要做負(fù)變更，目的是減少虧損；四是對工程項(xiàng)目做好政策性調(diào)差工作；五是要對工程項(xiàng)目施工圖檢算高度重視，要積極與設(shè)計(jì)院工經(jīng)處專業(yè)工程師溝通，認(rèn)真分析研究設(shè)計(jì)院的個別概（預(yù)）算，及時提醒專業(yè)工程師對重要項(xiàng)目不漏列，在施工圖檢算過程中，充分利用可控的投資范圍增加合同總價和效益。（二）物資供應(yīng)計(jì)劃：公司工程部根據(jù)施工圖紙及施工方案，編制和提供工程所需的所有材料的總量計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度提供分項(xiàng)工程材料計(jì)劃。（四）物資采購：在項(xiàng)目物資采購計(jì)劃的基礎(chǔ)上，工程公司物資設(shè)備運(yùn)輸部門按照物資集中采購管理的規(guī)定根據(jù)集團(tuán)公司對計(jì)劃的審批和施工組織設(shè)計(jì)安排分期實(shí)施對項(xiàng)目所屬物資的集中采購，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工過程中的物資使用和管理。（七）項(xiàng)目其他固定資產(chǎn)使用與管理:測量儀器由工程管理部門調(diào)配或由項(xiàng)目部申請工程管理部門批復(fù)辦理，試驗(yàn)檢測儀器由中心試驗(yàn)室調(diào)配或由項(xiàng)目部申請中心試驗(yàn)室批復(fù)辦理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)儀器的日常維護(hù)和保養(yǎng)。項(xiàng)目計(jì)劃合同部要在與公司簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)的前提下，認(rèn)真做好項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)的二次分解工作。各責(zé)任成本中心的任務(wù)就是做大收支剪刀差（即使責(zé)任目標(biāo)值最小化）。對單項(xiàng)分包價格超出劃定紅線10%或該項(xiàng)對責(zé)任成本預(yù)算總額影響超出劃定紅線2%以上者，必須書面報(bào)告公司經(jīng)濟(jì)管理部，經(jīng)同意后方可實(shí)施。（四）項(xiàng)目中心責(zé)任合同書：依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃合同部編制的各責(zé)任成本中心指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理與