【正文】 在本項目擔任職務資歷要求標準1第十二條 方案預控：（一）預控目的：方案預控是法人管項目的基礎工作，是項目組織運行的一條主線，時時處處體現“技術入手，經濟結束”的項目管理原則。根據項目規(guī)模和現場實際情況，按照“相對集中、一站（拌和站）一場（鋼材加工場）”分離的原則，明確臨時設施方案和工程量。（1）調配項目部管理和技術人員，每個項目人員工作內容明確，特別現場管理和技術人員定崗位、定職責、定目標、定薪酬。、質量、環(huán)水?？刂品桨负痛胧?，根據安全、質量、環(huán)水保目標，編制具體的實施方案，明確人員、物資、設備的投入情況，編制保證措施和預案。工程管理部門在方案預控和優(yōu)化的基礎上，組織項目經理部對分部（項）工程的工序按照“責任界限清晰、工序間無交叉或少交叉、各工序間費用明了”的原則進行分離。（六）工班承包：在工序分離的基礎上，由經濟管理部依據企業(yè)定額、市場價格、集團公司指導價等核定的工序承包單價、承包工程數量，計算各工班承包的工費。：在方案預控的基礎上，依據確定的物資采購、組織方案以及市場調查價，確定進入成本預控的各種材料基準價。計算項目成本費用：項目成本費用=項目實體工程成本+臨時工程費+工程其他費用+項目管理費+項目稅金。第十七條 項目物資、設備集中采購和管理：（一）物資現場調查：項目上場后，公司物資部會同項目物資管理人員，對項目所在地的項目所需物資的供應廠家、供應地點、運距、供應量、品質、單價等進行調查，并形成物資供應調查表。進場物資外觀及數量檢查審查進場物資質量保證書，通知試驗室進場材料檢驗填寫驗收記錄物資存放“下墊上蓋”，遵循“先進先發(fā)”物資現場標識并做好記錄建立限額發(fā)料臺賬、實行限額領料編制材料消耗月報表堅持每月盤點并做好記錄單位工程物資消耗節(jié)超表拌和站核算總表材料節(jié)超情況套表編制《物資采購供應計劃表》填寫采購價格分析表及時記錄供應商不良行為并上報編制物資計劃配合上級部門完成集中采購簽訂物資采購合同實施采購物資驗收物資現場存儲物資發(fā)放物資盤點物資消耗核算經濟活動分析 （六）項目施工機械設備、管理車輛使用與管理：由設備部門根據《主要進場機械設備表》中所需機械設備，制定詳細的自有設備使用和租賃設備使用計劃表，自有機械設備由物資設備運輸部門調配使用并實行統一的使用費用指標，需租賃機械設備由物資設備運輸部門通過招標租賃方式使用，項目部對項目實施過程中所有機械設備進行管理。目的是提高項目部管理效益，反饋責任成本核算的準確性及確定各責任中心的控制目標值。如技術責任成本中心的職責是對施工圖工程數量復核，對現場實際施工數量負責，對實際施工數量與施工圖數量的量差負責；對工程隊驗工計量數量控制負責；對技術交底的正確性負責；對測量成果的準確性負責；對結構物尺寸的準確性負責；對提供的物資計劃數量負責；對周轉材料（加工件）的合理設計及經濟性負責；對測量、試驗儀器維護保養(yǎng)負責；對臨時工程規(guī)模的合理控制負責；對施工方案制定、優(yōu)化的經濟性負責；對變更設計基礎資料的提供負責。計劃合同部要緊貼現場實際，合理制訂進度計劃，起到即能滿足工期要求，又到激發(fā)施工工班潛能的目的。第二十一條 項目終結審計及考核兌現工作：（一）一般規(guī)定：項目終結審計是在項目對上、對下結算完畢，債權、債務數據清晰的基礎上，對項目做出的專項綜合評審，由公司審計部門組織實施；主要對項目基本情況、財務狀況、計量撥款情況、經濟效益情況、債權債務情況、上繳款情況、管理費用開支情況、固定資產及周轉材料使用情況、審計發(fā)現的其他問題等方面進行審計，并形成項目終結審計報告。（四）按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設備按時進場并組織施工。（二）根據工程需要向人力資源部提出人員需求和變動計劃，經批準后辦理有關手續(xù)。（二）風險抵押金繳納標準如下：序號項 目 等 級風險抵押金標準（萬元）備注項目經理項目書記班子其他副職1星級[40億元(含)及以上]12102特級[10億元(含)40億元]1083一級[6億元(含)10億元]84二級[(含)6億元]655三級[1億元（含）]546四級[1億元以下]43（三）風險抵押金繳納時間：公司與項目簽訂《工程項目管理目標責任書》后10日內。（六）公司代墊費用：包括除現金履約保證金之外的各種保證金、現金履約保證金利息、各種保函手續(xù)費等費用。（五）上交款項在業(yè)主資金到賬之日起10日之內直接匯到公司帳上。應上交款）100%第七章 附 則第三十二條 本實施細則與公司其他管理制度、辦法、規(guī)定相悖時，以本實施細則為準。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。（四）購置固定資產抵上繳管理費的，必須是公司下達的年度購置計劃文件中列示的符合抵交范圍內的資產。第三十條 上交款繳納原則：（一）業(yè)主動員預付款上繳標準：以不低于動員預付款金額的15%上交。（二）應上交集團公司產值分包差：以集團公司收取施工產值分包差為準。第五章 項目部人員薪酬與風險抵押金第二十六條 項目部人員薪酬項目部人員薪酬體系由崗位工資、津補貼及績效工資三部分組成。（八）做好項目的竣工圖表資料與交工驗收工作。第四章 項目部責任與權限第二十三條 項目部責任（一）遵守國家和地方政府的法律法規(guī)，執(zhí)行股份公司、集團公司和公司的規(guī)章制度。項目要對照意見書和決定及時整改，審計部門對整改效果進行驗收，形成驗收結論。項目部與各責任成本中心的考核要根據所簽訂的責任合同書按節(jié)點目標或定期實施考核。責任預算必須是基于施工圖的成本預算，必須根據工程進度、要素配置、方案確定等進行編制和調整，要根據現場變化至少做到一年一調整。第十八條 項目責任成本指標的二次分解：（一）項目部要依據責任成本操作指南，制定詳細的項目責任成本實施細則，報經濟管理部審批后實施。對當地料的供應方案，應結合當地料調查結果，及工程對當地料的質量要求、需求數量，以滿足工程要求、降低工程成本為原則，制定外采或自制、或兩者結合的供應方案，確保以最低材料單價、足夠的供應數量滿足項目需要。（二）責任落實：在效益策劃基礎上，項目部要根據工程項目變更索賠策劃確定的方向、目標，明確分工、責任到人，組織項目相關人員認真學習、研究、分析招投標文件、設計文件、合同條款、工程量清單、個別概（預）算等。計算工程其他費用：以方案預控確定的組織方案，公司費用標準，計算工程其他費用。即：以方案預控確定的施工方案、設備配置、周轉材料配置、采取的施工措施等對項目進行成本預控；同時，通過成本預控促使方案預控更加細化、完善。（四）工班劃分：工班劃分的目的是化解分包風險、實現專業(yè)化施工，加快施工進度；因此，在工班劃分時應結合項目工程情況，考慮一個工班可能承擔一個或幾個不同的工序施工，必須強調工序之間的銜接，為保證工序分離后工程順利實施，結合工班的分布情況，明確各工序之間銜接的責任人。取土場、棄土場選擇。（3）形成項目部組織機構表、組織機構樹狀圖、工班任務劃分表、工班分布圖。繪制設計圖紙、計算工程量、明確施工方案、工期目標、質量標準、工程造價、施工班組等。 （三）方案預控內容：在項目前期策劃階段，主要做好如下十五個策劃：施工策劃、技術方案策劃、大小臨建策劃、組織架構策劃、管理機制策劃、物資保障策劃、設備管理策劃、周轉材料策劃、勞務策劃、二次經營策劃、成本控制策劃、安全質量環(huán)保策劃、財務資金策劃、創(chuàng)優(yōu)及信譽策劃、風險防范策劃等。（二）交底工作要做到“五交清”：交清報價策略、交清招投標疑問及答疑、交清效益來源、交清創(chuàng)效規(guī)劃（點）、交清公共關系；為項目成本紅線劃定、成本預控、變更索賠、調價補差等工作確定目標以及努力的方向。項目經理對實現《工程項目管理目標責任書》確定的各項管理目標全面負責。不可或缺原則：法人管項目的規(guī)定程序必須按要求進行，否則，法人管項目工作就會走樣，如投標交底、方案預控、成本預