【正文】 解，分解細度既能滿足責任成本核算的要求，又便于現(xiàn)場組織，同時各工序之間利于銜接。施工方案優(yōu)化項目部根據(jù)工程實際情況應(yīng)重點優(yōu)化以下內(nèi)容：、挖填料巖土等級比例的優(yōu)化、挖方坡率的優(yōu)化、挖方邊坡防護優(yōu)化等。實現(xiàn)班組專業(yè)化，還要任務(wù)飽滿，避免班組中間息工，導(dǎo)致成本加大。編制施工方案 編制臨時設(shè)施方案按照業(yè)主的要求和自身的情況決定臨時設(shè)施的標準，以實用為主兼顧形象，特別是便道、便橋、拌和站、鋼材加工場、梁場、駐地等。項目實施過程中，工程公司機關(guān)相關(guān)部門監(jiān)督檢查方案落實、工期考核、安全質(zhì)量、成本控制、二次經(jīng)營、資金使用、內(nèi)業(yè)資料等情況，必要時及時進行調(diào)整；完工后參與并督促項目順利移交、總結(jié)、三次經(jīng)營、收尾并帳、質(zhì)量缺陷保修等工作。此項工作由投標單位（集團公司經(jīng)營部或工程公司經(jīng)營部）組織，法人管項目領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)，由投標書編制人員向項目實施工程公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)業(yè)務(wù)部門及項目經(jīng)理部進行投標及合同交底工作。第三章 工作程序及流程第八條 工作流程：法人管項目的工作程序及流程如下：法人管項目預(yù)控階段項目施工方案優(yōu)化物資集中采購及管理設(shè)備集中管控責任預(yù)算二次分解項目實施階段項目實施及后期管理項目經(jīng)理部組建投 標 交 底方 案 預(yù) 控分(部)項工程進行工序分離材料、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、現(xiàn)場組織方案、臨時工程預(yù)控、管理費預(yù)控項目成本目標二次經(jīng)營策劃簽訂項目管理目標責任書 三次經(jīng)營工作項目的階段考核、終結(jié)考核評價項目終結(jié)審計 收尾并賬第九條 部門分工：工程公司法人管項目各流程責任部門分工表：序號流 程 名 稱主要責任部門配 合 部 門備注1標前策劃經(jīng)營部區(qū)域工程指揮部2項目部組建人力資源部公司有關(guān)部門3投標交底經(jīng)營部經(jīng)濟管理部、項目部4方案預(yù)控與優(yōu)化工程管理部經(jīng)濟管理部、物資設(shè)備運輸部、項目部5工序分離工程管理部經(jīng)濟管理部、物資設(shè)備運輸部、項目部6成本預(yù)控經(jīng)濟管理部工程管理部、財務(wù)部、物資設(shè)備運輸部7物資、設(shè)備集中管理物資設(shè)備運輸部工程管理部、項目相關(guān)部門8項目二次經(jīng)營策劃經(jīng)濟管理部項目部各部門9項目管理目標書簽訂經(jīng)濟管理部公司主管、項目經(jīng)理10項目工班承包合同項目計劃合同部項目部相關(guān)部門11責任成本二次分解項目計劃合同部項目相關(guān)部門12項目方案優(yōu)化項目工程部項目相關(guān)部門13項目三次經(jīng)營項目計劃合同部項目相關(guān)部門14項目階段考核項目部考核小組項目向各部門15項目終結(jié)考核公司考核小組公司有關(guān)部門16終結(jié)審計及收尾并帳財務(wù)部、審計部門、經(jīng)濟管理部項目部有關(guān)部門第十條 項目經(jīng)理部組建：（一）項目經(jīng)理部定位：項目經(jīng)理部是公司對工程項目實施管理的一次性派出機構(gòu)，受法人代表委托行使項目管理權(quán)，代表公司履行項目施工承包合同、兌現(xiàn)投標承諾，全面負責工程項目施工全過程的管理，并按照公司授權(quán)依法對項目行使管理權(quán)。第五條 實施原則：實事求是原則：因每個工程項目具有一次性、獨特性、目標的確定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性、開發(fā)與實施的漸進性等特點，所以項目的實施性施工組織、工班組織、工程材料組織、承包單價等要與具體項目實際情況相結(jié)合，符合個體項目特點要求。. . . .中鐵十五局集團工程公司“法人管項目”實施細則 第一章 總 則第一條 編制依據(jù)：中國鐵道建筑股份有限公司《落實法人管項目的指導(dǎo)意見》（中國鐵建工管[2013]36號文）和中鐵十五局集團公司《推行“法人管項目”實施指導(dǎo)意見》（十五局經(jīng)管[2013]128號文）。在統(tǒng)一劃定的隊伍選擇范圍內(nèi)，具體隊伍的選擇權(quán)力歸項目部；遵循誰用工、誰選擇、誰負責的原則；不得使用集團公司及工程公司定期公布“黑名單”上的勞務(wù)或?qū)I(yè)分包隊伍，否則將追究相關(guān)人員的責任。為配合法人管項目工作階段和終結(jié)考核，工程公司須成立項目考核工作組，由分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)濟師任組長，相關(guān)部門負責人任組員，實施對項目管理目標的階段和終結(jié)考核。第十一條 投標交底工作：（一）根據(jù)集團公司管理規(guī)定：中標項目原則須在合同簽訂后30日內(nèi)進行投標報價及合同交底工作。（二）預(yù)控工作程序：工程公司執(zhí)行董事或總經(jīng)理帶領(lǐng)機關(guān)有關(guān)部門人員到項目現(xiàn)場，在投標交底基礎(chǔ)上組織項目人員實地踏勘現(xiàn)場、復(fù)核地形地貌和結(jié)構(gòu)物位置；核對施工圖紙；進行分部分項工程劃分，對所有工序進行分離，理清項目實施過程和各組織活動間的邏輯關(guān)系，制定單位、分部分項工程施工計劃；確定所有分項工程施工技術(shù)方案，制定人員、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等資源配備方案，制定物資集中供應(yīng)方案；明確工期、安全、質(zhì)量、環(huán)水保、二次經(jīng)營和上交款等目標；找出效益點、風(fēng)險點、優(yōu)化變更創(chuàng)效點和施工重難點，編制實施性施工組織設(shè)計，并組織評審和簽發(fā)。根據(jù)分部分項工程劃分表結(jié)合工程量清單進行工序分離，把所有的分項工程或檢驗批的工序分離，再把同樣的工序分段匯總，為工費承包提供依據(jù)。項目在工序分離后要形成一個詳細的樹狀圖，達到分部分項工程劃分表上每個工序都有對應(yīng)的作業(yè)班組，每個作業(yè)班組的工作內(nèi)容。按照業(yè)主和法人管項目的要求編制實施性施工組織設(shè)計，全面包括工期、安全、質(zhì)量、環(huán)水保、物資、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、成本、組織機構(gòu)、落實措施及預(yù)案等，達到方案模塊化，工程公司總工程師組織評審和審批，作為項目實施的大綱。工班承包費用可以包括機械使用費、小型機具使用費及零星材料費用，但在價格紅線劃定說明中應(yīng)予以明確。第十四條 成本預(yù)控：（一）責任主體：項目成本預(yù)控的責任主體是公司經(jīng)濟管理部；項目上場后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)濟師帶領(lǐng)公司經(jīng)濟管理部門，與工程、物資、設(shè)備等部門密切配合，共同完成項目成本預(yù)控工作，從而界定公司與項目、項目與作業(yè)工班的經(jīng)濟關(guān)系。：以分部、分項工程數(shù)量計算的材料、施工機械的消耗量乘以相應(yīng)單價再加上相應(yīng)工序費用，計算出分部、分項工程成本；在匯總至單項工程成本，最后匯總出整個工程實體成本。通過上述計算，既鎖定項目工程數(shù)量、承包單價、材料費用、機械使用費用、工程其他費用，鎖定項目總成本，也明確了項目利潤，實現(xiàn)項目成本預(yù)控。 項目部物資設(shè)備部，根據(jù)提供的材料計劃，分期、分類、分批編制《物資采購計劃》。辦公及生活用品公司辦公室調(diào)配或由項目部申請公司辦公室批復(fù)辦理。包括工期的剪刀差、工程量的剪刀差、單價的剪刀差、材料價格的剪刀差、機械設(shè)備投入與產(chǎn)出的剪刀差、安全質(zhì)量零事故與有事故處理費用的負剪刀差等等。（五）項目部與各責任成本中心的考核兌現(xiàn)：項目部要在責任成本實施細則中明確考核辦法，明晰獎罰標準。第二十條 對項目的跟蹤監(jiān)控和年度考核兌現(xiàn)工作：（一）公司對項目的監(jiān)控和審計：工程公司對項目的跟蹤審計由公司審計部門實施，按照集團公司和工程公司下發(fā)的相關(guān)管理辦法執(zhí)行。（二）項目終結(jié)考核條件：項目經(jīng)理部與建設(shè)單位辦理了項目竣工結(jié)算（末次驗工計價）、與各工序施工隊伍辦理了完工結(jié)算（末次驗工計價）、完成了項目債權(quán)債務(wù)清理工作。（六）、做好安全生產(chǎn)工作，保障職工人身、財產(chǎn)的安全，保證企業(yè)資產(chǎn)不受損失。第二十五條 項目部經(jīng)濟活動分析例會制度項目部必須每月至少召開一次由部室負責人以上人員參加的經(jīng)濟活動分析例會，對項目責任成本及工、料、機、臨時設(shè)施費、間接費等節(jié)超情況及成本收益情況作出分析并形成書面材料報經(jīng)濟管理部。第二十八條 風(fēng)險抵押金的返還項目部班子成員風(fēng)險抵押金的返還按照集團公司《工程項目績效工資考核辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。利息按銀行同期貸款利率計算。（二）實際完成上交款：上繳款是指項目以貨幣形式實現(xiàn)公司核定的利潤或項目當期利潤的貨幣體現(xiàn)，實際完成額按孰低原則確定。 歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。 參考