【正文】 來(lái)源、交清創(chuàng)效規(guī)劃（點(diǎn)）、交清公共關(guān)系；為項(xiàng)目成本紅線劃定、成本預(yù)控、變更索賠、調(diào)價(jià)補(bǔ)差等工作確定目標(biāo)以及努力的方向。繪制設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算工程量、明確施工方案、工期目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、施工班組等。取土場(chǎng)、棄土場(chǎng)選擇。即：以方案預(yù)控確定的施工方案、設(shè)備配置、周轉(zhuǎn)材料配置、采取的施工措施等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)控；同時(shí)，通過(guò)成本預(yù)控促使方案預(yù)控更加細(xì)化、完善。（二）責(zé)任落實(shí)：在效益策劃基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部要根據(jù)工程項(xiàng)目變更索賠策劃確定的方向、目標(biāo)，明確分工、責(zé)任到人，組織項(xiàng)目相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、分析招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、合同條款、工程量清單、個(gè)別概（預(yù)）算等。第十八條 項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)的二次分解：（一）項(xiàng)目部要依據(jù)責(zé)任成本操作指南，制定詳細(xì)的項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則，報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部審批后實(shí)施。項(xiàng)目部與各責(zé)任成本中心的考核要根據(jù)所簽訂的責(zé)任合同書按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)或定期實(shí)施考核。第四章 項(xiàng)目部責(zé)任與權(quán)限第二十三條 項(xiàng)目部責(zé)任（一）遵守國(guó)家和地方政府的法律法規(guī)，執(zhí)行股份公司、集團(tuán)公司和公司的規(guī)章制度。第五章 項(xiàng)目部人員薪酬與風(fēng)險(xiǎn)抵押金第二十六條 項(xiàng)目部人員薪酬項(xiàng)目部人員薪酬體系由崗位工資、津補(bǔ)貼及績(jī)效工資三部分組成。第三十條 上交款繳納原則：（一）業(yè)主動(dòng)員預(yù)付款上繳標(biāo)準(zhǔn)：以不低于動(dòng)員預(yù)付款金額的15%上交。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。應(yīng)上交款）100%第七章 附 則第三十二條 本實(shí)施細(xì)則與公司其他管理制度、辦法、規(guī)定相悖時(shí)，以本實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)。（六）公司代墊費(fèi)用：包括除現(xiàn)金履約保證金之外的各種保證金、現(xiàn)金履約保證金利息、各種保函手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用。（二）根據(jù)工程需要向人力資源部提出人員需求和變動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理有關(guān)手續(xù)。第二十一條 項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)及考核兌現(xiàn)工作：（一）一般規(guī)定：項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)是在項(xiàng)目對(duì)上、對(duì)下結(jié)算完畢，債權(quán)、債務(wù)數(shù)據(jù)清晰的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目做出的專項(xiàng)綜合評(píng)審，由公司審計(jì)部門組織實(shí)施；主要對(duì)項(xiàng)目基本情況、財(cái)務(wù)狀況、計(jì)量撥款情況、經(jīng)濟(jì)效益情況、債權(quán)債務(wù)情況、上繳款情況、管理費(fèi)用開支情況、固定資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)材料使用情況、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的其他問(wèn)題等方面進(jìn)行審計(jì)，并形成項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)報(bào)告。如技術(shù)責(zé)任成本中心的職責(zé)是對(duì)施工圖工程數(shù)量復(fù)核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工數(shù)量負(fù)責(zé)，對(duì)實(shí)際施工數(shù)量與施工圖數(shù)量的量差負(fù)責(zé)；對(duì)工程隊(duì)驗(yàn)工計(jì)量數(shù)量控制負(fù)責(zé)；對(duì)技術(shù)交底的正確性負(fù)責(zé)；對(duì)測(cè)量成果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)結(jié)構(gòu)物尺寸的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)提供的物資計(jì)劃數(shù)量負(fù)責(zé)；對(duì)周轉(zhuǎn)材料（加工件）的合理設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)；對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)儀器維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)；對(duì)臨時(shí)工程規(guī)模的合理控制負(fù)責(zé)；對(duì)施工方案制定、優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)；對(duì)變更設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的提供負(fù)責(zé)。進(jìn)場(chǎng)物資外觀及數(shù)量檢查審查進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量保證書，通知試驗(yàn)室進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)填寫驗(yàn)收記錄物資存放“下墊上蓋”，遵循“先進(jìn)先發(fā)”物資現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)并做好記錄建立限額發(fā)料臺(tái)賬、實(shí)行限額領(lǐng)料編制材料消耗月報(bào)表堅(jiān)持每月盤點(diǎn)并做好記錄單位工程物資消耗節(jié)超表拌和站核算總表材料節(jié)超情況套表編制《物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃表》填寫采購(gòu)價(jià)格分析表及時(shí)記錄供應(yīng)商不良行為并上報(bào)編制物資計(jì)劃配合上級(jí)部門完成集中采購(gòu)簽訂物資采購(gòu)合同實(shí)施采購(gòu)物資驗(yàn)收物資現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)物資發(fā)放物資盤點(diǎn)物資消耗核算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 （六）項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備、管理車輛使用與管理：由設(shè)備部門根據(jù)《主要進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備表》中所需機(jī)械設(shè)備，制定詳細(xì)的自有設(shè)備使用和租賃設(shè)備使用計(jì)劃表，自有機(jī)械設(shè)備由物資設(shè)備運(yùn)輸部門調(diào)配使用并實(shí)行統(tǒng)一的使用費(fèi)用指標(biāo)，需租賃機(jī)械設(shè)備由物資設(shè)備運(yùn)輸部門通過(guò)招標(biāo)租賃方式使用，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。計(jì)算項(xiàng)目成本費(fèi)用：項(xiàng)目成本費(fèi)用=項(xiàng)目實(shí)體工程成本+臨時(shí)工程費(fèi)+工程其他費(fèi)用+項(xiàng)目管理費(fèi)+項(xiàng)目稅金。（六）工班承包：在工序分離的基礎(chǔ)上，由經(jīng)濟(jì)管理部依據(jù)企業(yè)定額、市場(chǎng)價(jià)格、集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)等核定的工序承包單價(jià)、承包工程數(shù)量，計(jì)算各工班承包的工費(fèi)。、質(zhì)量、環(huán)水?？刂品桨负痛胧?，根據(jù)安全、質(zhì)量、環(huán)水保目標(biāo)，編制具體的實(shí)施方案，明確人員、物資、設(shè)備的投入情況，編制保證措施和預(yù)案。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照“相對(duì)集中、一站（拌和站）一場(chǎng)（鋼材加工場(chǎng)）”分離的原則，明確臨時(shí)設(shè)施方案和工程量。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置遵循精干高效、滿足項(xiàng)目管理需要和業(yè)主要求為原則。在職責(zé)界定上明確：法人是決策、服務(wù)層、監(jiān)督和管控中心，項(xiàng)目部是執(zhí)行、創(chuàng)效和成本中心。“兩必須一不準(zhǔn)”原則：項(xiàng)目混凝土必須集中拌和、統(tǒng)一供應(yīng)；項(xiàng)目鋼筋必須集中加工、統(tǒng)一配送；實(shí)行工序分離、工費(fèi)承包后，所有工班承包內(nèi)容不準(zhǔn)含工程主要材料的采購(gòu)。（三）投標(biāo)和交底內(nèi)容包括：各專業(yè)工程量、項(xiàng)目分部清單工程量、降造費(fèi)率（各章節(jié)降造費(fèi)率）、未降造項(xiàng)目、不平衡報(bào)價(jià)情況、概算初步分劈、量差分析、盈虧分析及公共關(guān)系等；根據(jù)中標(biāo)價(jià)情況提示可優(yōu)化、可放大的分項(xiàng)工程情況；提示各分項(xiàng)工程合同單價(jià)包含工序內(nèi)容，為工序承包和計(jì)價(jià)做好準(zhǔn)備；提示合同中缺項(xiàng)部分，安排缺項(xiàng)部分新增單價(jià)測(cè)算；提示風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)（總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)）、激勵(lì)約束機(jī)制考核費(fèi)等總額項(xiàng)目計(jì)價(jià)原則、調(diào)整模式及使用范圍；商務(wù)標(biāo)要交清標(biāo)書配置人員資格情況及現(xiàn)狀、資歷要求標(biāo)準(zhǔn)、各種保函提交及退還提示等。這項(xiàng)工作是決定成本的關(guān)鍵，包括主要的路基、橋梁、隧道、路面等方案，項(xiàng)目部還要編制每個(gè)分項(xiàng)工程的方案，為分項(xiàng)工程開工報(bào)告做好準(zhǔn)備工作。、涵洞、擋護(hù)工程著重基坑開挖方案、樁長(zhǎng)、樁徑、承臺(tái)高度優(yōu)化，基底圍巖承載力優(yōu)化，小橋普通空心板梁預(yù)澆架施工方案的優(yōu)化，結(jié)構(gòu)物背后填土夯實(shí)機(jī)械的選型優(yōu)化等。（三）成本預(yù)控方法與步驟計(jì)算實(shí)體工程成本：：因報(bào)價(jià)清單中子目單價(jià)一般包含多道工序，因此必須對(duì)清單進(jìn)行拆分；拆分細(xì)度以“能計(jì)算工序承包單價(jià)、能計(jì)算材料消耗數(shù)量”為原則。如針對(duì)鐵路工程在總價(jià)承包合同模式下，首先要做好Ⅰ類變更設(shè)計(jì)，該費(fèi)用是合同外增加的；其次是在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，做好Ⅱ類變更設(shè)計(jì)，Ⅱ類變更的目的是增加利潤(rùn)、減少虧損、方便施工，這部分費(fèi)用在合同內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)中支出；三是對(duì)虧損項(xiàng)目要做負(fù)變更，目的是減少虧損；四是對(duì)工程項(xiàng)目做好政策性調(diào)差工作；五是要對(duì)工程項(xiàng)目施工圖檢算高度重視，要積極與設(shè)計(jì)院工經(jīng)處專業(yè)工程師溝通，認(rèn)真分析研究設(shè)計(jì)院的個(gè)別概（預(yù)）算，及時(shí)提醒專業(yè)工程師對(duì)重要項(xiàng)目不漏列，在施工圖檢算過(guò)程中，充分利用可控的投資范圍增加合同總價(jià)和效益。項(xiàng)目計(jì)劃合同部要在與公司簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)的前提下，認(rèn)真做好項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)的二次分解工作。第十九條 項(xiàng)目階段考核：（一）考核主體：項(xiàng)目過(guò)程考核主體是項(xiàng)目考核小組，考核的對(duì)象是項(xiàng)目各責(zé)任中心，考核主要指標(biāo)是工程進(jìn)度完成情況、工程數(shù)量節(jié)超、材料消耗量節(jié)超、承包費(fèi)用節(jié)超、設(shè)備使用費(fèi)節(jié)超等。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同的各項(xiàng)承諾，完成公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容。其中崗位工資、津補(bǔ)貼薪酬以集團(tuán)公司薪酬管理制度規(guī)定為準(zhǔn)，績(jī)效工資按照集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目績(jī)效工資考核辦法》執(zhí)行。（二）工程進(jìn)度款上繳標(biāo)準(zhǔn)：在公司確定上繳管理費(fèi)比例前，暫按不低于業(yè)主付款額的8%上繳。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。（六）上交款完成率計(jì)算上交款完成率=（實(shí)際上交款247。（五）借款本金及利息：借款本金到期未歸還部分作為當(dāng)期應(yīng)上交款計(jì)算，借款利息按銀行同期貸款利率計(jì)算。第二十四條 項(xiàng)目部的權(quán)限（一）按照本實(shí)施細(xì)則和公司有關(guān)規(guī)定采購(gòu)固定資產(chǎn)、大宗材料及辦公用品并按規(guī)定立卡、建帳。（三）年度項(xiàng)目考核及兌現(xiàn)：按照集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目績(jī)效工資考核辦法》進(jìn)行；辦法未明確的項(xiàng)目部其他人員的年度獎(jiǎng)罰，由項(xiàng)目部組織并依據(jù)項(xiàng)目部制定的責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則和項(xiàng)目經(jīng)理與各責(zé)任成本中心簽訂的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目部根據(jù)責(zé)任成本中心劃分原則，通?？蓜澐秩舾蓪I(yè)工序作業(yè)隊(duì)、計(jì)劃、技術(shù)、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全質(zhì)量、混凝土拌和站等責(zé)任成本中心，各責(zé)任成本中心職責(zé)和責(zé)任目標(biāo)要在項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則中明確。重點(diǎn)掌握物資的采購(gòu)供應(yīng)方式（哪些是甲供、甲控、自購(gòu)物資）及相關(guān)的供應(yīng)商信息通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)將項(xiàng)目詳