【正文】 ：項目名稱合同總價投標報價編制原則序號費用名稱計取標準備 注1……中標工程量清單及不平衡報價對照表：序號工程項目名稱單位數(shù)量中標單價總價不平衡報價說明備注一路基(土石方)工程1……二橋梁工程1……項目變更策劃要點提示表：序號項目名稱原設計情況變更要點提示一路基工程二橋梁結構物工程……標書配置人員資格情況及資歷要求標準表；序號姓名年齡性別學歷專業(yè)職稱/職務資格證書編號擬在本項目擔任職務資歷要求標準1第十二條 方案預控：（一）預控目的：方案預控是法人管項目的基礎工作，是項目組織運行的一條主線，時時處處體現(xiàn)“技術入手，經(jīng)濟結束”的項目管理原則。施工方案的科學與否直接關系到項目施工的成敗和成本的高低，關系到成本預控的準確性，關系到法人對項目資源配置的科學與到位程度，是項目實現(xiàn)由粗放管理到精細管理的關鍵工作。（二）預控工作程序：工程公司執(zhí)行董事或總經(jīng)理帶領機關有關部門人員到項目現(xiàn)場，在投標交底基礎上組織項目人員實地踏勘現(xiàn)場、復核地形地貌和結構物位置；核對施工圖紙；進行分部分項工程劃分，對所有工序進行分離，理清項目實施過程和各組織活動間的邏輯關系，制定單位、分部分項工程施工計劃；確定所有分項工程施工技術方案，制定人員、設備、周轉(zhuǎn)材料等資源配備方案，制定物資集中供應方案；明確工期、安全、質(zhì)量、環(huán)水保、二次經(jīng)營和上交款等目標；找出效益點、風險點、優(yōu)化變更創(chuàng)效點和施工重難點，編制實施性施工組織設計，并組織評審和簽發(fā)。項目實施過程中，工程公司機關相關部門監(jiān)督檢查方案落實、工期考核、安全質(zhì)量、成本控制、二次經(jīng)營、資金使用、內(nèi)業(yè)資料等情況，必要時及時進行調(diào)整；完工后參與并督促項目順利移交、總結、三次經(jīng)營、收尾并帳、質(zhì)量缺陷保修等工作。 （三）方案預控內(nèi)容：在項目前期策劃階段，主要做好如下十五個策劃：施工策劃、技術方案策劃、大小臨建策劃、組織架構策劃、管理機制策劃、物資保障策劃、設備管理策劃、周轉(zhuǎn)材料策劃、勞務策劃、二次經(jīng)營策劃、成本控制策劃、安全質(zhì)量環(huán)保策劃、財務資金策劃、創(chuàng)優(yōu)及信譽策劃、風險防范策劃等。審核復核圖紙：工程公司總工程師和總經(jīng)濟師帶領機關工程管理部、經(jīng)濟管理部的主要人員與項目部的技術人員共同完成審核、復核圖紙工作，按路基、橋涵、隧道、路面、房建、機電等專業(yè)來分工進行，復核計算圖紙工程量、審核設計錯誤或漏項。形成以下成果：按照規(guī)范規(guī)定劃分分部分項工程，細化到每個分項工程的檢驗批或子分項工程。結合分部分項工程劃分表，對每個計量單元計算出圖紙工程數(shù)量表提供的工程量、按設計圖紙計算的工程量，按設計錯誤糾正后或漏項補充后的工程量，與清單數(shù)量比較，后期還要與過程中變更后工程量以及實際完成工程量比較，找出各種量差。根據(jù)項目規(guī)模和現(xiàn)場實際情況，按照“相對集中、一站（拌和站）一場（鋼材加工場）”分離的原則，明確臨時設施方案和工程量。主要包括：營地、便道、便橋、梁場、拌和站、鋼材加工場、鋪架基地等，工程量細化到計量單元。根據(jù)分部分項工程劃分表結合工程量清單進行工序分離，把所有的分項工程或檢驗批的工序分離，再把同樣的工序分段匯總，為工費承包提供依據(jù)。編制施工方案 編制臨時設施方案按照業(yè)主的要求和自身的情況決定臨時設施的標準，以實用為主兼顧形象，特別是便道、便橋、拌和站、鋼材加工場、梁場、駐地等。繪制設計圖紙、計算工程量、明確施工方案、工期目標、質(zhì)量標準、工程造價、施工班組等。這項工作是決定成本的關鍵，包括主要的路基、橋梁、隧道、路面等方案，項目部還要編制每個分項工程的方案，為分項工程開工報告做好準備工作。滿足業(yè)主總工期目標要求，按有一定的提前量，制定各單位工程、分項工程的計劃，編制總工期臺賬、單位和分項工程工期臺賬。根據(jù)工程量、工序分離、施工方案和施工計劃確定組織方案，組織方案關系工期、管理成本和工費承包工作，是法人管項目的重要工作，必須由公司主管領導帶隊確定。（1）調(diào)配項目部管理和技術人員，每個項目人員工作內(nèi)容明確，特別現(xiàn)場管理和技術人員定崗位、定職責、定目標、定薪酬。（2）按工序分離情況確定作業(yè)班組，明確每個作業(yè)班組的任務、工期、工費（可含一定的小型機具使用費），班組的選用按照本實施細則“第十三條”規(guī)定原則執(zhí)行。項目在工序分離后要形成一個詳細的樹狀圖，達到分部分項工程劃分表上每個工序都有對應的作業(yè)班組，每個作業(yè)班組的工作內(nèi)容。實現(xiàn)班組專業(yè)化，還要任務飽滿，避免班組中間息工，導致成本加大。（3）形成項目部組織機構表、組織機構樹狀圖、工班任務劃分表、工班分布圖。按照施工計劃、實際的工程量建立分項工程物資量和供應臺賬，再匯總成月、季度、年度和總工期的物資供應計劃。物資集中采購，以分項工程工程量控制紅線定額發(fā)料。根據(jù)施工方案和計劃，制定主要設備的調(diào)配方案，包括設備的型號、數(shù)量、進出場時間、調(diào)出單位等；制定周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配方案，特別是模板、支架和臺車等。、質(zhì)量、環(huán)水?？刂品桨负痛胧鶕?jù)安全、質(zhì)量、環(huán)水保目標，編制具體的實施方案，明確人員、物資、設備的投入情況，編制保證措施和預案。實現(xiàn)投入量化，成本清楚。按照業(yè)主和法人管項目的要求編制實施性施工組織設計，全面包括工期、安全、質(zhì)量、環(huán)水保、物資、設備、周轉(zhuǎn)材料、成本、組織機構、落實措施及預案等，達到方案模塊化，工程公司總工程師組織評審和審批，作為項目實施的大綱。施工方案優(yōu)化項目部根據(jù)工程實際情況應重點優(yōu)化以下內(nèi)容：、挖填料巖土等級比例的優(yōu)化、挖方坡率的優(yōu)化、挖方邊坡防護優(yōu)化等。取土場、棄土場選擇。、涵洞、擋護工程著重基坑開挖方案、樁長、樁徑、承臺高度優(yōu)化，基底圍巖承載力優(yōu)化，小橋普通空心板梁預澆架施工方案的優(yōu)化，結構物背后填土夯實機械的選型優(yōu)化等。、開挖采用何種臺架及采用多少臺風槍、需要多大的空壓機配合方案的優(yōu)化、出碴設備配套施工方案的優(yōu)化、支護方案及參數(shù)的優(yōu)化、襯砌臺車斷面尺寸及長度的方案優(yōu)化、防水材料長度的方案優(yōu)化、水溝、電纜槽采用現(xiàn)澆還是預制施工方案的優(yōu)化等、根據(jù)圍巖量測結果可對設計的沉降量進行優(yōu)化、中心排水管施工順序方案的優(yōu)化、高壓進洞方案的優(yōu)化、高原區(qū)因缺氧，出碴設備如何提高使用效率方案的優(yōu)化等。方案預控表格序號單位工程分部工程分項工程檢驗批或子分項工程備注序號工程項目名稱單位施工圖數(shù)量現(xiàn)場復核數(shù)量實際數(shù)量備注序號項目名稱工序內(nèi)容工程量標準說明施工班組工期要求序號檢驗批或子分項工程工序名稱工序說明工程量備注序號工程名稱專業(yè)組名稱工序名稱作業(yè)內(nèi)容負責人工序協(xié)調(diào)人協(xié)調(diào)要求序號單位工程及工期目標分部工程及工期目標分項工程及工期目標檢驗批或子分項工程計劃開工及完成時間實際開工及完成時間序號部門崗位姓名分工內(nèi)容備注序號工班工作范圍工作內(nèi)容工程量開工及完成時間工班長人數(shù)序號工程名稱分項工程工序名稱計算數(shù)量實際供應數(shù)量數(shù)量差負責人序號名稱規(guī)格型號數(shù)量用于施工部位進場時間退場時間自有(租賃)備注序號名稱分類型號數(shù)量用于施工部位進場時間退場時間自有(租賃)備注第十三條 對項目進行工序分離、工費承包：（一）要求：在方案預控的基礎上，工