【正文】 ：項(xiàng)目名稱合同總價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)編制原則序號(hào)費(fèi)用名稱計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)備 注1……中標(biāo)工程量清單及不平衡報(bào)價(jià)對(duì)照表：序號(hào)工程項(xiàng)目名稱單位數(shù)量中標(biāo)單價(jià)總價(jià)不平衡報(bào)價(jià)說(shuō)明備注一路基(土石方)工程1……二橋梁工程1……項(xiàng)目變更策劃要點(diǎn)提示表：序號(hào)項(xiàng)目名稱原設(shè)計(jì)情況變更要點(diǎn)提示一路基工程二橋梁結(jié)構(gòu)物工程……標(biāo)書配置人員資格情況及資歷要求標(biāo)準(zhǔn)表；序號(hào)姓名年齡性別學(xué)歷專業(yè)職稱/職務(wù)資格證書編號(hào)擬在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)資歷要求標(biāo)準(zhǔn)1第十二條 方案預(yù)控：（一）預(yù)控目的：方案預(yù)控是法人管項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作，是項(xiàng)目組織運(yùn)行的一條主線，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)“技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束”的項(xiàng)目管理原則。施工方案的科學(xué)與否直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的成敗和成本的高低，關(guān)系到成本預(yù)控的準(zhǔn)確性，關(guān)系到法人對(duì)項(xiàng)目資源配置的科學(xué)與到位程度，是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)由粗放管理到精細(xì)管理的關(guān)鍵工作。（二）預(yù)控工作程序：工程公司執(zhí)行董事或總經(jīng)理帶領(lǐng)機(jī)關(guān)有關(guān)部門人員到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，在投標(biāo)交底基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目人員實(shí)地踏勘現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核地形地貌和結(jié)構(gòu)物位置；核對(duì)施工圖紙；進(jìn)行分部分項(xiàng)工程劃分，對(duì)所有工序進(jìn)行分離，理清項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和各組織活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，制定單位、分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；確定所有分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，制定人員、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等資源配備方案，制定物資集中供應(yīng)方案；明確工期、安全、質(zhì)量、環(huán)水保、二次經(jīng)營(yíng)和上交款等目標(biāo)；找出效益點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、優(yōu)化變更創(chuàng)效點(diǎn)和施工重難點(diǎn)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并組織評(píng)審和簽發(fā)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門監(jiān)督檢查方案落實(shí)、工期考核、安全質(zhì)量、成本控制、二次經(jīng)營(yíng)、資金使用、內(nèi)業(yè)資料等情況，必要時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；完工后參與并督促項(xiàng)目順利移交、總結(jié)、三次經(jīng)營(yíng)、收尾并帳、質(zhì)量缺陷保修等工作。 （三）方案預(yù)控內(nèi)容：在項(xiàng)目前期策劃階段，主要做好如下十五個(gè)策劃：施工策劃、技術(shù)方案策劃、大小臨建策劃、組織架構(gòu)策劃、管理機(jī)制策劃、物資保障策劃、設(shè)備管理策劃、周轉(zhuǎn)材料策劃、勞務(wù)策劃、二次經(jīng)營(yíng)策劃、成本控制策劃、安全質(zhì)量環(huán)保策劃、財(cái)務(wù)資金策劃、創(chuàng)優(yōu)及信譽(yù)策劃、風(fēng)險(xiǎn)防范策劃等。審核復(fù)核圖紙：工程公司總工程師和總經(jīng)濟(jì)師帶領(lǐng)機(jī)關(guān)工程管理部、經(jīng)濟(jì)管理部的主要人員與項(xiàng)目部的技術(shù)人員共同完成審核、復(fù)核圖紙工作，按路基、橋涵、隧道、路面、房建、機(jī)電等專業(yè)來(lái)分工進(jìn)行，復(fù)核計(jì)算圖紙工程量、審核設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或漏項(xiàng)。形成以下成果：按照規(guī)范規(guī)定劃分分部分項(xiàng)工程，細(xì)化到每個(gè)分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批或子分項(xiàng)工程。結(jié)合分部分項(xiàng)工程劃分表，對(duì)每個(gè)計(jì)量單元計(jì)算出圖紙工程數(shù)量表提供的工程量、按設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算的工程量，按設(shè)計(jì)錯(cuò)誤糾正后或漏項(xiàng)補(bǔ)充后的工程量，與清單數(shù)量比較，后期還要與過(guò)程中變更后工程量以及實(shí)際完成工程量比較，找出各種量差。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照“相對(duì)集中、一站（拌和站）一場(chǎng)（鋼材加工場(chǎng)）”分離的原則，明確臨時(shí)設(shè)施方案和工程量。主要包括：營(yíng)地、便道、便橋、梁場(chǎng)、拌和站、鋼材加工場(chǎng)、鋪架基地等，工程量細(xì)化到計(jì)量單元。根據(jù)分部分項(xiàng)工程劃分表結(jié)合工程量清單進(jìn)行工序分離，把所有的分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批的工序分離，再把同樣的工序分段匯總，為工費(fèi)承包提供依據(jù)。編制施工方案 編制臨時(shí)設(shè)施方案按照業(yè)主的要求和自身的情況決定臨時(shí)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)用為主兼顧形象，特別是便道、便橋、拌和站、鋼材加工場(chǎng)、梁場(chǎng)、駐地等。繪制設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算工程量、明確施工方案、工期目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、施工班組等。這項(xiàng)工作是決定成本的關(guān)鍵，包括主要的路基、橋梁、隧道、路面等方案，項(xiàng)目部還要編制每個(gè)分項(xiàng)工程的方案，為分項(xiàng)工程開工報(bào)告做好準(zhǔn)備工作。滿足業(yè)主總工期目標(biāo)要求，按有一定的提前量，制定各單位工程、分項(xiàng)工程的計(jì)劃，編制總工期臺(tái)賬、單位和分項(xiàng)工程工期臺(tái)賬。根據(jù)工程量、工序分離、施工方案和施工計(jì)劃確定組織方案，組織方案關(guān)系工期、管理成本和工費(fèi)承包工作，是法人管項(xiàng)目的重要工作，必須由公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)確定。（1）調(diào)配項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員，每個(gè)項(xiàng)目人員工作內(nèi)容明確，特別現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)人員定崗位、定職責(zé)、定目標(biāo)、定薪酬。（2）按工序分離情況確定作業(yè)班組，明確每個(gè)作業(yè)班組的任務(wù)、工期、工費(fèi)（可含一定的小型機(jī)具使用費(fèi)），班組的選用按照本實(shí)施細(xì)則“第十三條”規(guī)定原則執(zhí)行。項(xiàng)目在工序分離后要形成一個(gè)詳細(xì)的樹狀圖，達(dá)到分部分項(xiàng)工程劃分表上每個(gè)工序都有對(duì)應(yīng)的作業(yè)班組，每個(gè)作業(yè)班組的工作內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)班組專業(yè)化，還要任務(wù)飽滿，避免班組中間息工，導(dǎo)致成本加大。（3）形成項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)表、組織機(jī)構(gòu)樹狀圖、工班任務(wù)劃分表、工班分布圖。按照施工計(jì)劃、實(shí)際的工程量建立分項(xiàng)工程物資量和供應(yīng)臺(tái)賬，再匯總成月、季度、年度和總工期的物資供應(yīng)計(jì)劃。物資集中采購(gòu)，以分項(xiàng)工程工程量控制紅線定額發(fā)料。根據(jù)施工方案和計(jì)劃，制定主要設(shè)備的調(diào)配方案，包括設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、調(diào)出單位等；制定周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配方案，特別是模板、支架和臺(tái)車等。、質(zhì)量、環(huán)水?？刂品桨负痛胧鶕?jù)安全、質(zhì)量、環(huán)水保目標(biāo)，編制具體的實(shí)施方案，明確人員、物資、設(shè)備的投入情況，編制保證措施和預(yù)案。實(shí)現(xiàn)投入量化，成本清楚。按照業(yè)主和法人管項(xiàng)目的要求編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，全面包括工期、安全、質(zhì)量、環(huán)水保、物資、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、成本、組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)措施及預(yù)案等，達(dá)到方案模塊化，工程公司總工程師組織評(píng)審和審批，作為項(xiàng)目實(shí)施的大綱。施工方案優(yōu)化項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況應(yīng)重點(diǎn)優(yōu)化以下內(nèi)容：、挖填料巖土等級(jí)比例的優(yōu)化、挖方坡率的優(yōu)化、挖方邊坡防護(hù)優(yōu)化等。取土場(chǎng)、棄土場(chǎng)選擇。、涵洞、擋護(hù)工程著重基坑開挖方案、樁長(zhǎng)、樁徑、承臺(tái)高度優(yōu)化，基底圍巖承載力優(yōu)化，小橋普通空心板梁預(yù)澆架施工方案的優(yōu)化，結(jié)構(gòu)物背后填土夯實(shí)機(jī)械的選型優(yōu)化等。、開挖采用何種臺(tái)架及采用多少臺(tái)風(fēng)槍、需要多大的空壓機(jī)配合方案的優(yōu)化、出碴設(shè)備配套施工方案的優(yōu)化、支護(hù)方案及參數(shù)的優(yōu)化、襯砌臺(tái)車斷面尺寸及長(zhǎng)度的方案優(yōu)化、防水材料長(zhǎng)度的方案優(yōu)化、水溝、電纜槽采用現(xiàn)澆還是預(yù)制施工方案的優(yōu)化等、根據(jù)圍巖量測(cè)結(jié)果可對(duì)設(shè)計(jì)的沉降量進(jìn)行優(yōu)化、中心排水管施工順序方案的優(yōu)化、高壓進(jìn)洞方案的優(yōu)化、高原區(qū)因缺氧，出碴設(shè)備如何提高使用效率方案的優(yōu)化等。方案預(yù)控表格序號(hào)單位工程分部工程分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批或子分項(xiàng)工程備注序號(hào)工程項(xiàng)目名稱單位施工圖數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核數(shù)量實(shí)際數(shù)量備注序號(hào)項(xiàng)目名稱工序內(nèi)容工程量標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明施工班組工期要求序號(hào)檢驗(yàn)批或子分項(xiàng)工程工序名稱工序說(shuō)明工程量備注序號(hào)工程名稱專業(yè)組名稱工序名稱作業(yè)內(nèi)容負(fù)責(zé)人工序協(xié)調(diào)人協(xié)調(diào)要求序號(hào)單位工程及工期目標(biāo)分部工程及工期目標(biāo)分項(xiàng)工程及工期目標(biāo)檢驗(yàn)批或子分項(xiàng)工程計(jì)劃開工及完成時(shí)間實(shí)際開工及完成時(shí)間序號(hào)部門崗位姓名分工內(nèi)容備注序號(hào)工班工作范圍工作內(nèi)容工程量開工及完成時(shí)間工班長(zhǎng)人數(shù)序號(hào)工程名稱分項(xiàng)工程工序名稱計(jì)算數(shù)量實(shí)際供應(yīng)數(shù)量數(shù)量差負(fù)責(zé)人序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量用于施工部位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間自有(租賃)備注序號(hào)名稱分類型號(hào)數(shù)量用于施工部位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間自有(租賃)備注第十三條 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工序分離、工費(fèi)承包：（一）要求：在方案預(yù)控的基礎(chǔ)上，工