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正文內(nèi)容

公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-文庫吧

2025-04-17 20:56 本頁面


【正文】 人決策帶來先天性的偏差,而現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu),通過制度化、利益化的安排,將公司治理引入科學(xué)理性和民主決策的軌道上,是現(xiàn)代公司健康運(yùn)行和事業(yè)發(fā)展的根本保障。 (三)公司治理與發(fā)展戰(zhàn)略的匹配: 治理主 體與戰(zhàn)略匹配: 公司治理主體的思想觀念、個(gè)人素質(zhì)、個(gè)人能力和行為模式必須要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),在公司制訂了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以后,首要的問題就是解決治理主體與發(fā)展戰(zhàn)略的匹配。 專業(yè)委員會與發(fā)展戰(zhàn)略匹配: 公司應(yīng)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃的要求,營造企業(yè)的核心競爭力,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在董事會內(nèi)設(shè)立與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的各專業(yè)委員會,為發(fā)展戰(zhàn)略提供組織保障。 業(yè)績評價(jià)體系與戰(zhàn)略匹配: 公司治理結(jié)構(gòu)中必須有業(yè)績評價(jià)體系,除股東會外,董事會、監(jiān)事會、和經(jīng)營管理層的每一個(gè)人都在業(yè)績評價(jià)體系中接受評價(jià), 公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及分解開來的分階段目標(biāo)就是公司治理各崗位的評價(jià)指標(biāo)。管理界有一句名言:“你需要什么,你就評價(jià)什么,他就會干什么,你就會等到什么”,所以與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相匹配的公司治理主體業(yè)績評價(jià)體系是至關(guān)重要的。 四、 公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn): (一)家族企業(yè)性質(zhì): 公司注冊為有限責(zé)任公司,實(shí)際情況是先生一股獨(dú)大,董事會形同虛設(shè)。事實(shí)上,是家庭式私人公司。 (二)個(gè)人雙要素的特性: 先生一直擔(dān)任公司董事長,由于總裁缺位,事實(shí)上一直都在兼任總裁的角色。在現(xiàn)代法人治理三大權(quán)益要素中 ,先生承擔(dān)了貨幣資本和人力資本。即是投資人又是管理者的雙重角色。 (三)大型企業(yè)的公司治理需求 家庭制企業(yè)擁有相當(dāng)?shù)膬?yōu)越性,最大的優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營者的意志能得到充分而直接的體現(xiàn),但企業(yè)發(fā)展壯大以后,就會出現(xiàn)幾個(gè)方面的困難。 授權(quán)危機(jī): 企業(yè)大了,管理不能事必躬親,只能委托它人代為行使一部分管理權(quán)力,由于沒有法人治理結(jié)構(gòu)的支持,分權(quán)的效果往往不理想,不是效率下降,就是財(cái)產(chǎn)權(quán)失控,出現(xiàn)這樣那樣的授權(quán)危機(jī)。 現(xiàn)有的分權(quán)授權(quán)基礎(chǔ)不是基于法理和公司治理的安排而是基于信任的基礎(chǔ),由血緣關(guān)系,產(chǎn)生的信 任和創(chuàng)業(yè)關(guān)系產(chǎn)生的信任帶有強(qiáng)烈的情感和心理直覺因素,其本質(zhì)上是隨意的和脆弱的,一有風(fēng)吹草動,就會動搖信任的基礎(chǔ)。只有在公司治理結(jié)構(gòu)框架中合理的利益安排,職能崗位契約安排以及業(yè)績評價(jià)和監(jiān)督機(jī)制,才能造就出治理主體的穩(wěn)固和效率。 現(xiàn)代化挑戰(zhàn): 企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展對創(chuàng)業(yè)者的管理能力提出了挑戰(zhàn),舊有的經(jīng)驗(yàn)、知識、認(rèn)知模型不足以應(yīng)付現(xiàn)代化管理課題,出現(xiàn)管理瓶頸。 人才需求: 擴(kuò)大了的企業(yè)需要大量的技術(shù)人才與管理人才,但在家族企業(yè)體制下,積聚人才或培養(yǎng)人才有相當(dāng)?shù)碾y度。 (四)完善公司治理的基本分 析: 內(nèi)在公司治理動因原理: 在公司治理動力模型中,有三條基本功能線: 1)貨幣資本:沒有資本不能開創(chuàng)企業(yè),所以要優(yōu)先保護(hù)投資人的權(quán)益。 2)相關(guān)利益者: 職工:企業(yè)是職工安身立命和自我發(fā)展的園地,要求企業(yè)發(fā)展壯大,并維持久遠(yuǎn)。 社會:企業(yè)是社會最主要的細(xì)胞,企業(yè)為社會貢獻(xiàn)稅賦,社會要求企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定,多做貢獻(xiàn)。 3)人力資本: 人力資本以知識為動力,利用股東授權(quán)的經(jīng)營資產(chǎn)創(chuàng)造財(cái)富,要求分享自己的創(chuàng)造所得。 公司內(nèi)在公司治理動因分析: 在公司,目前人力資本的角色主要由單九良先生自己承擔(dān),但在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也起到了相當(dāng)?shù)淖饔?,這樣在目前的公司治理中就存在三種情況,需要在法人治理結(jié)構(gòu)中理順。 1)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益安排: 目前國內(nèi)民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后,老板大多用分配職務(wù)來獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)業(yè)元老,這是一種非常不好的辦法,古代皇帝打天下,裂土封侯,是以利益分配為核心思想的,企業(yè)不等同于皇帝天下,企業(yè)的職位只能體現(xiàn)眼前利益,而創(chuàng)業(yè)元老們的長遠(yuǎn)利益是不能從職位上獲得保障的,企業(yè)的根本利益是財(cái)產(chǎn)權(quán)力,財(cái)產(chǎn)權(quán)力就是股權(quán),只有從股權(quán)層面上安 排,才能確保創(chuàng)業(yè)元老們的長遠(yuǎn)利益,也才能激勵(lì)他們自我革命,進(jìn)一步提升自己的能力和水平,跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。 所以應(yīng)首先確定一個(gè)基本原則,體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)功勞或體現(xiàn)親情只能從利益上安排,而不能從權(quán)力上安排。 企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)和崗位必須嚴(yán)格按照企業(yè)的實(shí)際需求而量才任用。兩者不能混淆和錯(cuò)位。 2)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的職務(wù)安排: 公司現(xiàn)有的成就不但凝聚了創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的心血,也凝聚了創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的智慧,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必定擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識。利益的安排,是體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)功勞和親情關(guān)系。 但公司的崗位安排應(yīng)本著內(nèi)舉 不避親,外舉不避仇的原則,只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì),知識、行為模式等基本條件與公司的崗位要求相適應(yīng),則應(yīng)優(yōu)先任用,但應(yīng)注意避免論資排輩,他的能力適合什么樣的崗位,就安排什么樣的崗位,而創(chuàng)業(yè)功勞和資格不能做為任職的考評因素。 3)信任基礎(chǔ): 人必竟是感情動物,而人們的信任感是十分不容易建立的。 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的彼此忠誠與信任是最寶貴的財(cái)富,當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的某些人,不適應(yīng)企業(yè)的高級管理崗位的時(shí)候,除了給予利益安排外,還應(yīng)安排他們再學(xué)習(xí)或深造,通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和補(bǔ)充新知識,就能勝任公司的某種管理崗 位,由于有信任基礎(chǔ),他們在能力稱職的條件下,將依然是公司最寶貴的管理人才。 4)企業(yè)員工參預(yù)企業(yè)決策: 員工參預(yù)企業(yè)決策是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的安排,一個(gè)正規(guī)的企業(yè)需要有固定的員工隊(duì)伍,而員工也需要一個(gè)可以終身工作的企業(yè),所以企業(yè)的發(fā)展是和每一位員工個(gè)人息息相關(guān)的,讓員工參預(yù)決策,是成熟企業(yè)的標(biāo)志。 由于公司是一個(gè)新生企業(yè),員工工作時(shí)限不長,隊(duì)伍還不太穩(wěn)定,應(yīng)在一個(gè)不太長的時(shí)間內(nèi),從職工中選拔有代表性的人加入董事會,參預(yù)公司的決策。 5)重要專業(yè)人員的利益安排: 現(xiàn)代企業(yè) 的核心競爭能力主要由兩部分組成,即技術(shù)創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理能力。都是具象為個(gè)人的能力。 公司是一個(gè)資金、信息、知識密集的企業(yè)。但現(xiàn)有專業(yè)隊(duì)伍,還不足以支撐企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,未來必須下大功夫,選聘專業(yè)人才充實(shí)技術(shù)隊(duì)伍。在人才爭奪上采用股權(quán),期權(quán)安排不失為一個(gè)好辦法。 另外,在公司的發(fā)展計(jì)劃中,每一個(gè)重要環(huán)節(jié)都離不開專業(yè)崗位的操作。所以將重量級專家引進(jìn)董事會,參預(yù)公司的決策是十分必要的。 企業(yè)外在公司治理動因分析: 1)銀行: 但做為銀行的大客戶,銀行不可能不關(guān)心公司的戰(zhàn)略決策, 而公司治理結(jié)構(gòu)的完善,無疑會提高公司決策的科學(xué)、準(zhǔn)確、這對銀行是具有十分重要意義的。 公司治理的完善,會進(jìn)一步提高銀行對公司的信任,提高銀行對公司的支持力度。 2)社會: 公司治理的完善會極大地提升公司的社會美譽(yù)度,也相應(yīng)會提高政府各部門的支持力度,同時(shí)對行業(yè)管理,環(huán)境管理,招聘員工等方面都會產(chǎn)生良好效果, 3)引資合資: 完善的公司治理結(jié)構(gòu),是引資合資的先決條件,公司依靠銀行貸款支持規(guī)模發(fā)展必竟附有很高的財(cái)務(wù)成本,在現(xiàn)有條件下,公司有機(jī)會大規(guī)模引資合資,不但可以獲取 進(jìn)一步規(guī)模發(fā)展的大規(guī)模資金,降低財(cái)務(wù)成本和提高企業(yè)利潤,還可以大幅提升企業(yè)價(jià)值和引動
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