【正文】 各責任成本中心簽訂責任合同書。第十九條 項目階段考核：（一）考核主體：項目過程考核主體是項目考核小組，考核的對象是項目各責任中心，考核主要指標是工程進度完成情況、工程數(shù)量節(jié)超、材料消耗量節(jié)超、承包費用節(jié)超、設備使用費節(jié)超等。通過現(xiàn)場管理人員與各責任中心的結(jié)合，能起到兩個促進作用：一是促進項目部主動貼近現(xiàn)場，為現(xiàn)場作好超前服務，二是促進現(xiàn)場管理人員工作的積極性，使之明白每月拿的績效獎就掌握在自己手中。（二）項目考核的規(guī)定：項目考核由經(jīng)濟管理部牽頭組織，相關部（科）室參與實施。項目終結(jié)審計報告經(jīng)項目經(jīng)理簽認，由公司主管領導審定。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同的各項承諾，完成公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂的《工程項目管理目標責任書》中各項指標內(nèi)容。（五）加強項目的基礎工作，建立計量、材料、機械設備等管控臺帳，特別是財務、物資、計劃、工程部門，必須保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時的傳遞和反饋，保證工程按時對上、對下驗工計價（決算）。（九）根據(jù)公司規(guī)定，按時上報機關各業(yè)務科室項目相關報表、臺賬等信息資料。（三）按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰或建議公司主管部門按程序進行處理。其中崗位工資、津補貼薪酬以集團公司薪酬管理制度規(guī)定為準，績效工資按照集團公司《工程項目績效工資考核辦法》執(zhí)行。（四）風險抵押金直接交到公司財務部，嚴禁使用公款交納個人風險抵押金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按挪用公款論處。（三）施工機械、設備使用費（周轉(zhuǎn)材料）：以公司物資設備運輸科（機械設備管理中心）提供數(shù)據(jù)為準。（七）歷年欠繳上交款及利息：歷年應收上交款扣除歷年實際上交款后差額，作為歷年欠繳上交款。（二）工程進度款上繳標準：在公司確定上繳管理費比例前，暫按不低于業(yè)主付款額的8%上繳。第三十一條 上交款考核（一）上繳款年度考核截止時間為次年的1月31日。項目經(jīng)理部應先申報購置計劃，經(jīng)公司歸口管理部門審核，報公司有關會議批準后辦理相關購置、抵交手續(xù)。第三十三條 本實施細則自下發(fā)之日起實施，由集團公司經(jīng)濟管理部負責解釋。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。（六）上交款完成率計算上交款完成率=（實際上交款247。（三）由公司代為墊付現(xiàn)金履約保證金的項目，考核期內(nèi)，業(yè)主支付動員預付款，當年上交款的50%視同上交款，上交款的另50%視同歸還公司為其墊付現(xiàn)金履約保證金，自履約保證金交納12個月后，公司按銀行同期貸款利息收取利息。（四）其他應上交款項按月預繳年終清算。（八）其他臨時發(fā)生應由項目承擔的各種費用（款項），如：法院劃款、公司內(nèi)部各種罰款等。（五）借款本金及利息：借款本金到期未歸還部分作為當期應上交款計算，借款利息按銀行同期貸款利率計算。第六章 上交款繳納管理第二十九條 項目上交款（一）項目上繳款：以公司總經(jīng)理與項目簽定的《工程項目管理目標責任書》中核定的上繳款基數(shù)（率）計算。風險抵押金交公司財務部門管理。嚴格按照法人管項目相關要求，對勞務隊伍的選用管理、項目部各類合同的簽署、對下計量、重大款項支付、購置或租賃設備、主要物資采購、小型資產(chǎn)管理、招待費開支情況等重要事項進行研究分析并做出書面記錄備查。第二十四條 項目部的權限（一）按照本實施細則和公司有關規(guī)定采購固定資產(chǎn)、大宗材料及辦公用品并按規(guī)定立卡、建帳。（七）做好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設工作，加強民主管理和思想政治工作。（三）制定項目的總體計劃和年、季、月施工進度計劃。（三）項目終結(jié)考核：以公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂的《工程項目管理目標責任書》的指標值為標準，由公司終結(jié)考核小組組織，公司相關部門參與，按集團公司《工程項目績效工資考核辦法》有關規(guī)定實施考核并兌現(xiàn)績效獎勵第二十二條 項目收尾并賬工作：項目收尾工作按照公司《收尾項目管理辦法》執(zhí)行；并賬工作按照公司《工程項目收尾并賬管理辦法》規(guī)定，在項目終結(jié)審計的基礎上，由財務部門完成對項目的收尾并賬工作。（三）年度項目考核及兌現(xiàn)：按照集團公司《工程項目績效工資考核辦法》進行；辦法未明確的項目部其他人員的年度獎罰，由項目部組織并依據(jù)項目部制定的責任成本實施細則和項目經(jīng)理與各責任成本中心簽訂的目標責任書進行獎罰。通過跟蹤審計，實現(xiàn)對推行法人管項目執(zhí)行情況的動態(tài)監(jiān)控，并對審計發(fā)現(xiàn)的問題提出審計報告、審計意見書和審計決定。（三）現(xiàn)場管理人員的考核:項目部應設置簡單易操作的指標，如隧道開挖僅以形象進度（若干個循環(huán)為考核起點，超出一循環(huán)獎多少，容忍低限是多少？），橋梁工程以形象進度、完成產(chǎn)值相結(jié)合為考核指標，路基土石方以完成合格斷面方為指標等等，不能因為考核指標過于復雜而影響工程的正常開展。如工程量節(jié)超獎罰中與技術責任成本中心兌現(xiàn)比例；材料消耗量節(jié)超獎罰中與物資責任成本中心、專業(yè)隊責任成本中心各應兌現(xiàn)的比例等。項目部根據(jù)責任成本中心劃分原則，通?？蓜澐秩舾蓪I(yè)工序作業(yè)隊、計劃、技術、物資、設備、財務、安全質(zhì)量、混凝土拌和站等責任成本中心，各責任成本中心職責和責任目標要在項目責任成本實施細則中明確。責任成本分解的要義是剪刀差，關鍵是責任到人，核心是做好項目部與責任成本中心獎懲兌現(xiàn)。（二）責任成本預算的二次分解：二次分解是項目部根據(jù)進一步對方案優(yōu)化結(jié)果、與工班談判結(jié)果以及對施工現(xiàn)場進一步的調(diào)查的基礎上，對責任預算再平衡的過程，原則是不能突破責任成本劃定的紅線。項目完工后，按照公司《收尾項目管理辦法》相關規(guī)定，由項目部向機關相關部門移交。重點掌握物資的采購供應方式（哪些是甲供、甲控、自購物資）及相關的供應商信息通過電子商務平臺將項目詳細信息和物資人員信息上報審核進行市場調(diào)查調(diào)查甲控物資、自購物資的資源、單價、運距及供應商等信息主體工程材料總量需求計劃年度物資需求計劃月物資需求計劃甲供物資按照業(yè)主相關要求執(zhí)行，甲控、自購物資根據(jù)報到電子商務平臺采購計劃審批意見配合集團公司及工程公司進行集中采購，配合三公司做好內(nèi)部供應根據(jù)合同范本起草本項物資采購合同按照要求由項目主管及相關部門評審后簽訂合同必須遵照三方（供應、施工、項目部）同時在場驗收簽字。（三）物資供應方案：依據(jù)物資用量、業(yè)主對物資采購規(guī)定、集團公司的物資采購管理規(guī)定，編制外來料供應方案及采購計劃。以簽訂的《項目管理目標責任書》鎖定項目管理考核目標值：項目考核指標包括上繳款、區(qū)域經(jīng)營費用、項目管理費、二次經(jīng)營指標、工期目標、工程質(zhì)量及環(huán)境管理目標、安全與職業(yè)健康管理目標、信譽評價管理目標、科技創(chuàng)新管理目標、訴訟管理目標、項目基礎管理目標等。對項目進行的成本預控應形成如下表格：：序號人工或材料名稱單位規(guī)格型號投標單價成本測算單價備注1人工2鋼筋………：序號項目或工序名稱單位數(shù)量人工費用材料費用機械費用其他費用一路基工程1開挖（鉆爆）工序2裝卸運工序……：序號項目名稱單位數(shù)量核定成本單價成本總額備注一駐地建設1圍墻2場地平整及砼場坪……：序號項目間接費用成本名稱計算標準金額(元)備注1項目薪金2招待費3差旅費4………：序號項目或工序名稱單位人工費用材料費用機械費用其他費用成本費用合計備注一拆遷及征地費用元二路基工程三橋梁及結(jié)構(gòu)物工程……