【正文】 什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。（五）其他抵交款項(xiàng)，以公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面批復(fù)為準(zhǔn)。（三）應(yīng)上交集團(tuán)公司產(chǎn)值分包差、公司上繳款確定比例后，按核定比例進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)足額上交。（四）外資轉(zhuǎn)貸本金及相關(guān)費(fèi)用：以集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)賬為準(zhǔn)。第二十七條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納（一）公司對(duì)項(xiàng)目部班子成員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。（十）接受集團(tuán)公司、工程公司的檢查監(jiān)督。（二）根據(jù)公司規(guī)定組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍，根據(jù)集團(tuán)公司、工程公司管理規(guī)定要求，制定項(xiàng)目部管理制度及辦法?？己说闹笜?biāo)值依據(jù)總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)，并按合同工期到各考核年度，分年度簽訂考核責(zé)任書。（二）考核節(jié)點(diǎn)及兌現(xiàn)：以月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)為依據(jù)，按各責(zé)任中心控制指標(biāo)的完成情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理人員的考核情況，依與各責(zé)任中心簽訂的責(zé)任成本控制合同為獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，該工作次月的5日之前必須完成并對(duì)結(jié)果予以公布。（三）責(zé)任成本中心劃分原則：責(zé)任成本中心劃分是項(xiàng)目部進(jìn)行責(zé)任成本指標(biāo)二次分解的結(jié)果。二次分解是成本管理的靈魂，公司給出項(xiàng)目的成本紅線是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的，項(xiàng)目經(jīng)理要控制紅線內(nèi)的每一個(gè)成本單元，本著“負(fù)責(zé)什么，就控制什么”的原則劃分責(zé)任成本中心，鎖定各責(zé)任成本中心目標(biāo)值。（五）項(xiàng)目物資管理流程圖：查看項(xiàng)目對(duì)上工程承包合同，上報(bào)項(xiàng)目信息了解項(xiàng)目工程概況，人文、地理、交通等信息。第十六條 簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》：上述測(cè)算的項(xiàng)目總成本與預(yù)算總收入的差額，就是工程公司的總收益，據(jù)此工程公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》（十五局經(jīng)管[2013]317號(hào)文）。計(jì)算項(xiàng)目管理費(fèi)用：依據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目管理規(guī)定確定的項(xiàng)目管理人員數(shù)量、各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)、工程工期等，計(jì)算項(xiàng)目管理費(fèi)。：依據(jù)提供的施工圖紙、以拆分后的工程量清單細(xì)度為基準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算各單項(xiàng)工程以及其分部、分項(xiàng)工程的數(shù)量。項(xiàng)目部組建后，由工程公司根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)施工的需要配置并派駐滿足工期要求的專業(yè)班組，與項(xiàng)目部一起組建項(xiàng)目管理架構(gòu)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織。、開挖采用何種臺(tái)架及采用多少臺(tái)風(fēng)槍、需要多大的空壓機(jī)配合方案的優(yōu)化、出碴設(shè)備配套施工方案的優(yōu)化、支護(hù)方案及參數(shù)的優(yōu)化、襯砌臺(tái)車斷面尺寸及長(zhǎng)度的方案優(yōu)化、防水材料長(zhǎng)度的方案優(yōu)化、水溝、電纜槽采用現(xiàn)澆還是預(yù)制施工方案的優(yōu)化等、根據(jù)圍巖量測(cè)結(jié)果可對(duì)設(shè)計(jì)的沉降量進(jìn)行優(yōu)化、中心排水管施工順序方案的優(yōu)化、高壓進(jìn)洞方案的優(yōu)化、高原區(qū)因缺氧，出碴設(shè)備如何提高使用效率方案的優(yōu)化等。物資集中采購(gòu)，以分項(xiàng)工程工程量控制紅線定額發(fā)料。滿足業(yè)主總工期目標(biāo)要求，按有一定的提前量，制定各單位工程、分項(xiàng)工程的計(jì)劃，編制總工期臺(tái)賬、單位和分項(xiàng)工程工期臺(tái)賬。形成以下成果：按照規(guī)范規(guī)定劃分分部分項(xiàng)工程，細(xì)化到每個(gè)分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批或子分項(xiàng)工程。（四）投標(biāo)單位向經(jīng)濟(jì)管理部及項(xiàng)目經(jīng)理部移交的資料包括：招標(biāo)文件（含補(bǔ)遺書、答疑書、要求投標(biāo)人澄清事項(xiàng)、補(bǔ)充的確認(rèn)資料等）、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、投標(biāo)報(bào)價(jià)原則及編制說明、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)及報(bào)價(jià)相關(guān)資料、材料和機(jī)械設(shè)備單價(jià)表、其他情況說明（經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、融資情況等）、合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書及其他合同文件等。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部人員選配程序：項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工程師及班子其他成員由公司專題會(huì)議研究決定，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、計(jì)劃合同、物資設(shè)備、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、試驗(yàn)等部門負(fù)責(zé)人由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出人員選用方案與人力資源部、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)商，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后使用。第六條 適用范圍：本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)所屬各工程公司。第三條 責(zé)任主體：法人管項(xiàng)目是以法人單位作為項(xiàng)目的責(zé)任主體，充分行使法人對(duì)項(xiàng)目的管理權(quán)，發(fā)揮法人層決策職能、監(jiān)管職責(zé)和技術(shù)與資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)方案集中編制、價(jià)格集中管控、資金集中管理、物資設(shè)備集中采購(gòu)、資源集中調(diào)配等“五個(gè)集中”。確保項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。第二章 組織機(jī)構(gòu)第七條 組織機(jī)構(gòu)：為貫徹落實(shí)好本實(shí)施細(xì)則，工程公司必須成立法人管項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，公司人力資源、經(jīng)營(yíng)、工程管理、物資、設(shè)備、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全質(zhì)量、法律合規(guī)、總工程師辦等部門負(fù)責(zé)人任組員。項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員由項(xiàng)目經(jīng)理部、人力資源部及有關(guān)部門共同商定配置，并在人力資源部備案。（五）合同交底形成書面資料要求如下：投標(biāo)交底紀(jì)要：交底時(shí)間、參加人員、交底主要內(nèi)容說明。結(jié)合分部分項(xiàng)工程劃分表，對(duì)每個(gè)計(jì)量單元計(jì)算出圖紙工程數(shù)量表提供的工程量、按設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算的工程量，按設(shè)計(jì)錯(cuò)誤糾正后或漏項(xiàng)補(bǔ)充后的工程量，與清單數(shù)量比較，后期還要與過程中變更后工程量以及實(shí)際完成工程量比較，找出各種量差。根據(jù)工程量、工序分離、施工方案和施工計(jì)劃確定組織方案，組織方案關(guān)系工期、管理成本和工費(fèi)承包工作，是法人管項(xiàng)目的重要工作，必須由公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)確定。根據(jù)施工方案和計(jì)劃，制定主要設(shè)備的調(diào)配方案，包括設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、調(diào)出單位等；制定周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配方案，特別是模板、支架和臺(tái)車等。方案預(yù)控表格序號(hào)單位工程分部工程分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批或子分項(xiàng)工程備注序號(hào)工程項(xiàng)目名稱單位施工圖數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核數(shù)量實(shí)際數(shù)量備注序號(hào)項(xiàng)目名稱工序內(nèi)容工程量標(biāo)準(zhǔn)說明施工班組工期要求序號(hào)檢驗(yàn)批或子分項(xiàng)工程工序名稱工序說明工程量備注序號(hào)工程名稱專業(yè)組名稱工序名稱作業(yè)內(nèi)容負(fù)責(zé)人工序協(xié)調(diào)人協(xié)調(diào)要求序號(hào)單位工程及工期目標(biāo)分部工程及工期目標(biāo)分項(xiàng)工程及工期目標(biāo)檢驗(yàn)批或子分項(xiàng)工程計(jì)劃開工及完成時(shí)間實(shí)際開工及完成時(shí)間序號(hào)部門崗位姓名分工內(nèi)容備注序號(hào)工班工作范圍工作內(nèi)容工程量開工及完成時(shí)間工班長(zhǎng)人數(shù)序號(hào)工程名稱分項(xiàng)工程工序名稱計(jì)算數(shù)量實(shí)際供應(yīng)數(shù)量數(shù)量差負(fù)責(zé)人序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量用于施工部位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間自有(租賃)備注序號(hào)名稱分類型號(hào)數(shù)量用于施工部位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間自有(租賃)備注第十三條 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工序分離、工費(fèi)承包：（一）要求：在方案預(yù)控的基礎(chǔ)上，工程公司對(duì)項(xiàng)目按照“工序分離和工費(fèi)承包”的總體要求組織項(xiàng)目管理工作。對(duì)公司專業(yè)架子隊(duì)不能滿足要求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)從公司“合格工班庫(kù)”中選用相應(yīng)的工班，以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。：在工序分離的基礎(chǔ)上，由經(jīng)濟(jì)管理部依據(jù)企業(yè)定額、市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格、集團(tuán)公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)等，結(jié)合項(xiàng)目情況核定工序承包單價(jià)。項(xiàng)目稅金：依據(jù)編制辦法規(guī)定計(jì)算項(xiàng)目稅金。以簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》鎖定項(xiàng)目管理考核目標(biāo)值：項(xiàng)目考核指標(biāo)包括上繳款、區(qū)域經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)、二次經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工期目標(biāo)、工程質(zhì)量及環(huán)境管理目標(biāo)、安全與職業(yè)健康管理目標(biāo)、信譽(yù)評(píng)價(jià)管理目標(biāo)、科技創(chuàng)新管理目標(biāo)、訴訟管理目標(biāo)、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理目標(biāo)等。重點(diǎn)掌握物資的采購(gòu)供應(yīng)方式（哪些是甲供、甲控、自購(gòu)物資）及相關(guān)的供應(yīng)商信息通過電子商務(wù)平臺(tái)將項(xiàng)目詳細(xì)信息和物資人員信息上報(bào)審核進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查調(diào)查甲控物資、自購(gòu)物資的資源、單價(jià)、運(yùn)距及供應(yīng)商等信息主體工程材料總量需求計(jì)劃年度物資需求計(jì)劃月物資需求計(jì)劃甲供物資按照業(yè)主相關(guān)要求執(zhí)行，甲控、自購(gòu)物資根據(jù)報(bào)到電子商務(wù)平臺(tái)采購(gòu)計(jì)劃審批意見配合集團(tuán)公司及工程公司進(jìn)行集中采購(gòu)，配合三公司做好內(nèi)部供應(yīng)根據(jù)合同范本起草本項(xiàng)物資采購(gòu)合同按照要求由項(xiàng)目主管及相關(guān)部門評(píng)審后簽訂合同必須遵照三方（供應(yīng)、施工、項(xiàng)目部）同時(shí)在場(chǎng)驗(yàn)收簽字。（二）責(zé)任成本預(yù)算的二次分解：二次分解是項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)一步對(duì)方案優(yōu)化結(jié)果、與工班談判結(jié)果以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步的調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)責(zé)任預(yù)算再平衡的過程，原則是不能突破責(zé)任成本劃定