【正文】 的紅線。項(xiàng)目部根據(jù)責(zé)任成本中心劃分原則，通?？蓜澐秩舾蓪I(yè)工序作業(yè)隊(duì)、計(jì)劃、技術(shù)、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全質(zhì)量、混凝土拌和站等責(zé)任成本中心，各責(zé)任成本中心職責(zé)和責(zé)任目標(biāo)要在項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則中明確。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理人員的考核:項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)單易操作的指標(biāo)，如隧道開挖僅以形象進(jìn)度（若干個(gè)循環(huán)為考核起點(diǎn)，超出一循環(huán)獎(jiǎng)多少，容忍低限是多少？），橋梁工程以形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值相結(jié)合為考核指標(biāo)，路基土石方以完成合格斷面方為指標(biāo)等等，不能因?yàn)榭己酥笜?biāo)過于復(fù)雜而影響工程的正常開展。（三）年度項(xiàng)目考核及兌現(xiàn)：按照集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目績(jī)效工資考核辦法》進(jìn)行；辦法未明確的項(xiàng)目部其他人員的年度獎(jiǎng)罰，由項(xiàng)目部組織并依據(jù)項(xiàng)目部制定的責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則和項(xiàng)目經(jīng)理與各責(zé)任成本中心簽訂的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（三）制定項(xiàng)目的總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。第二十四條 項(xiàng)目部的權(quán)限（一）按照本實(shí)施細(xì)則和公司有關(guān)規(guī)定采購(gòu)固定資產(chǎn)、大宗材料及辦公用品并按規(guī)定立卡、建帳。風(fēng)險(xiǎn)抵押金交公司財(cái)務(wù)部門管理。（五）借款本金及利息：借款本金到期未歸還部分作為當(dāng)期應(yīng)上交款計(jì)算，借款利息按銀行同期貸款利率計(jì)算。（四）其他應(yīng)上交款項(xiàng)按月預(yù)繳年終清算。（六）上交款完成率計(jì)算上交款完成率=（實(shí)際上交款247。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)先申報(bào)購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)公司歸口管理部門審核，報(bào)公司有關(guān)會(huì)議批準(zhǔn)后辦理相關(guān)購(gòu)置、抵交手續(xù)。（二）工程進(jìn)度款上繳標(biāo)準(zhǔn)：在公司確定上繳管理費(fèi)比例前，暫按不低于業(yè)主付款額的8%上繳。（三）施工機(jī)械、設(shè)備使用費(fèi)（周轉(zhuǎn)材料）：以公司物資設(shè)備運(yùn)輸科（機(jī)械設(shè)備管理中心）提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。其中崗位工資、津補(bǔ)貼薪酬以集團(tuán)公司薪酬管理制度規(guī)定為準(zhǔn)，績(jī)效工資按照集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目績(jī)效工資考核辦法》執(zhí)行。（九）根據(jù)公司規(guī)定，按時(shí)上報(bào)機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)科室項(xiàng)目相關(guān)報(bào)表、臺(tái)賬等信息資料。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同的各項(xiàng)承諾，完成公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容。（二）項(xiàng)目考核的規(guī)定：項(xiàng)目考核由經(jīng)濟(jì)管理部牽頭組織，相關(guān)部（科）室參與實(shí)施。第十九條 項(xiàng)目階段考核：（一）考核主體：項(xiàng)目過程考核主體是項(xiàng)目考核小組，考核的對(duì)象是項(xiàng)目各責(zé)任中心，考核主要指標(biāo)是工程進(jìn)度完成情況、工程數(shù)量節(jié)超、材料消耗量節(jié)超、承包費(fèi)用節(jié)超、設(shè)備使用費(fèi)節(jié)超等。對(duì)單項(xiàng)分包價(jià)格超出劃定紅線10%或該項(xiàng)對(duì)責(zé)任成本預(yù)算總額影響超出劃定紅線2%以上者，必須書面報(bào)告公司經(jīng)濟(jì)管理部，經(jīng)同意后方可實(shí)施。項(xiàng)目計(jì)劃合同部要在與公司簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)的前提下，認(rèn)真做好項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)的二次分解工作。（四）物資采購(gòu)：在項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，工程公司物資設(shè)備運(yùn)輸部門按照物資集中采購(gòu)管理的規(guī)定根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)計(jì)劃的審批和施工組織設(shè)計(jì)安排分期實(shí)施對(duì)項(xiàng)目所屬物資的集中采購(gòu)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工過程中的物資使用和管理。如針對(duì)鐵路工程在總價(jià)承包合同模式下，首先要做好Ⅰ類變更設(shè)計(jì)，該費(fèi)用是合同外增加的；其次是在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，做好Ⅱ類變更設(shè)計(jì)，Ⅱ類變更的目的是增加利潤(rùn)、減少虧損、方便施工，這部分費(fèi)用在合同內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)中支出；三是對(duì)虧損項(xiàng)目要做負(fù)變更，目的是減少虧損；四是對(duì)工程項(xiàng)目做好政策性調(diào)差工作；五是要對(duì)工程項(xiàng)目施工圖檢算高度重視，要積極與設(shè)計(jì)院工經(jīng)處專業(yè)工程師溝通，認(rèn)真分析研究設(shè)計(jì)院的個(gè)別概（預(yù)）算，及時(shí)提醒專業(yè)工程師對(duì)重要項(xiàng)目不漏列，在施工圖檢算過程中，充分利用可控的投資范圍增加合同總價(jià)和效益。如試驗(yàn)費(fèi)用、工程測(cè)量費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、安全防護(hù)費(fèi)、便道維護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、竣工資料費(fèi)、以及剔除大包工頭后增加的施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等。（三）成本預(yù)控方法與步驟計(jì)算實(shí)體工程成本：：因報(bào)價(jià)清單中子目單價(jià)一般包含多道工序，因此必須對(duì)清單進(jìn)行拆分；拆分細(xì)度以“能計(jì)算工序承包單價(jià)、能計(jì)算材料消耗數(shù)量”為原則。工班劃分表序號(hào)工序名稱工序內(nèi)容擬定工班工班負(fù)責(zé)人工序之間銜接負(fù)責(zé)人一通用工程 1砼拌和工班2砼運(yùn)輸、泵送工班3鋼筋加工工班4測(cè)量工班5試驗(yàn)工班6便道養(yǎng)護(hù)工班……二路基工程1開挖、運(yùn)輸工班2路基填筑工班3路基附屬工班三橋梁工程1樁基成孔工班2基礎(chǔ)、墩臺(tái)身砼工班……四隧道工程1鉆爆（開挖）工班2初期支護(hù)工班3裝運(yùn)卸渣工班4隧道二襯工班5隧道風(fēng)、水、電工班……（五）工班的選用：工程公司要按照股份公司專業(yè)化發(fā)展的要求及“核心要素自備、普通要素社會(huì)找、人員不足轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或社會(huì)錄用”的原則配置專業(yè)架子隊(duì)（公司）。、涵洞、擋護(hù)工程著重基坑開挖方案、樁長(zhǎng)、樁徑、承臺(tái)高度優(yōu)化，基底圍巖承載力優(yōu)化，小橋普通空心板梁預(yù)澆架施工方案的優(yōu)化，結(jié)構(gòu)物背后填土夯實(shí)機(jī)械的選型優(yōu)化等。按照施工計(jì)劃、實(shí)際的工程量建立分項(xiàng)工程物資量和供應(yīng)臺(tái)賬，再匯總成月、季度、年度和總工期的物資供應(yīng)計(jì)劃。這項(xiàng)工作是決定成本的關(guān)鍵，包括主要的路基、橋梁、隧道、路面等方案，項(xiàng)目部還要編制每個(gè)分項(xiàng)工程的方案，為分項(xiàng)工程開工報(bào)告做好準(zhǔn)備工作。審核復(fù)核圖紙：工程公司總工程師和總經(jīng)濟(jì)師帶領(lǐng)機(jī)關(guān)工程管理部、經(jīng)濟(jì)管理部的主要人員與項(xiàng)目部的技術(shù)人員共同完成審核、復(fù)核圖紙工作，按路基、橋涵、隧道、路面、房建、機(jī)電等專業(yè)來(lái)分工進(jìn)行，復(fù)核計(jì)算圖紙工程量、審核設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或漏項(xiàng)。（三）投標(biāo)和交底內(nèi)容包括：各專業(yè)工程量、項(xiàng)目分部清單工程量、降造費(fèi)率（各章節(jié)降造費(fèi)率）、未降造項(xiàng)目、不平衡報(bào)價(jià)情況、概算初步分劈、量差分析、盈虧分析及公共關(guān)系等；根據(jù)中標(biāo)價(jià)情況提示可優(yōu)化、可放大的分項(xiàng)工程情況；提示各分項(xiàng)工程合同單價(jià)包含工序內(nèi)容，為工序承包和計(jì)價(jià)做好準(zhǔn)備；提示合同中缺項(xiàng)部分，安排缺項(xiàng)部分新增單價(jià)測(cè)算；提示風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)（總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)）、激勵(lì)約束機(jī)制考核費(fèi)等總額項(xiàng)目計(jì)價(jià)原則、調(diào)整模式及使用范圍；商務(wù)標(biāo)要交清標(biāo)書配置人員資格情況及現(xiàn)狀、資歷要求標(biāo)準(zhǔn)、各種保函提交及退還提示等。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部組建程序：工程項(xiàng)目中標(biāo)后，公司人力資源部提出組建項(xiàng)目經(jīng)理部的報(bào)告，報(bào)告中須明確項(xiàng)目經(jīng)理部名稱（全稱）、工程概況、項(xiàng)目等級(jí)、管理模式、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子（附簡(jiǎn)歷和業(yè)績(jī)）組成、組織機(jī)構(gòu)、編制定員、建設(shè)單位的特殊要求、以及滿足工程項(xiàng)目施工管理的其它條件和要求等；經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定后，正式行文組建。“兩必須一不準(zhǔn)”原則：項(xiàng)目混凝土必須集中拌和、統(tǒng)一供應(yīng)；項(xiàng)目鋼筋必須集中加工、統(tǒng)一配送；實(shí)行工序分離、工費(fèi)承包后，所有工班承包內(nèi)容不準(zhǔn)含工程主要材料的采購(gòu)。特制定本實(shí)施細(xì)則，以規(guī)范工程公司法人管項(xiàng)目工作。在職責(zé)界定上明確：法人是決策、服務(wù)層、監(jiān)督和管控中心，項(xiàng)目部是執(zhí)行、創(chuàng)效和成本中心。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)濟(jì)管理部，辦公室主任由經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)人兼任。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置遵循精干高效、滿足項(xiàng)目管理需要和業(yè)主要求為原則。項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)編制原則及費(fèi)用計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)表：項(xiàng)目名稱合同總價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)編制原則序號(hào)費(fèi)用名稱計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)備 注1……中標(biāo)工程量清單及不平衡報(bào)價(jià)對(duì)照表：序號(hào)工程項(xiàng)目名稱單位數(shù)量中標(biāo)單價(jià)總價(jià)不平衡報(bào)價(jià)說明備注一路基(土石方)工程1……二橋梁工程1……項(xiàng)目變更策劃要點(diǎn)提示表：序號(hào)項(xiàng)目名稱原設(shè)計(jì)情況變更要點(diǎn)提示一路基工程二橋梁結(jié)構(gòu)物工程……標(biāo)書配置人員資格情況及資歷要求標(biāo)準(zhǔn)表；序號(hào)姓名年齡性別學(xué)歷專業(yè)職稱/職務(wù)資格證書編號(hào)擬