【正文】 的紅線。項目部根據(jù)責(zé)任成本中心劃分原則，通?？蓜澐秩舾蓪I(yè)工序作業(yè)隊、計劃、技術(shù)、物資、設(shè)備、財務(wù)、安全質(zhì)量、混凝土拌和站等責(zé)任成本中心，各責(zé)任成本中心職責(zé)和責(zé)任目標(biāo)要在項目責(zé)任成本實施細(xì)則中明確。（三）現(xiàn)場管理人員的考核:項目部應(yīng)設(shè)置簡單易操作的指標(biāo)，如隧道開挖僅以形象進度（若干個循環(huán)為考核起點，超出一循環(huán)獎多少，容忍低限是多少？），橋梁工程以形象進度、完成產(chǎn)值相結(jié)合為考核指標(biāo)，路基土石方以完成合格斷面方為指標(biāo)等等，不能因為考核指標(biāo)過于復(fù)雜而影響工程的正常開展。（三）年度項目考核及兌現(xiàn)：按照集團公司《工程項目績效工資考核辦法》進行；辦法未明確的項目部其他人員的年度獎罰，由項目部組織并依據(jù)項目部制定的責(zé)任成本實施細(xì)則和項目經(jīng)理與各責(zé)任成本中心簽訂的目標(biāo)責(zé)任書進行獎罰。（三）制定項目的總體計劃和年、季、月施工進度計劃。第二十四條 項目部的權(quán)限（一）按照本實施細(xì)則和公司有關(guān)規(guī)定采購固定資產(chǎn)、大宗材料及辦公用品并按規(guī)定立卡、建帳。風(fēng)險抵押金交公司財務(wù)部門管理。（五）借款本金及利息：借款本金到期未歸還部分作為當(dāng)期應(yīng)上交款計算，借款利息按銀行同期貸款利率計算。（四）其他應(yīng)上交款項按月預(yù)繳年終清算。（六）上交款完成率計算上交款完成率=（實際上交款247。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。項目經(jīng)理部應(yīng)先申報購置計劃，經(jīng)公司歸口管理部門審核，報公司有關(guān)會議批準(zhǔn)后辦理相關(guān)購置、抵交手續(xù)。（二）工程進度款上繳標(biāo)準(zhǔn)：在公司確定上繳管理費比例前，暫按不低于業(yè)主付款額的8%上繳。（三）施工機械、設(shè)備使用費（周轉(zhuǎn)材料）：以公司物資設(shè)備運輸科（機械設(shè)備管理中心）提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。其中崗位工資、津補貼薪酬以集團公司薪酬管理制度規(guī)定為準(zhǔn)，績效工資按照集團公司《工程項目績效工資考核辦法》執(zhí)行。（九）根據(jù)公司規(guī)定，按時上報機關(guān)各業(yè)務(wù)科室項目相關(guān)報表、臺賬等信息資料。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同的各項承諾，完成公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂的《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中各項指標(biāo)內(nèi)容。（二）項目考核的規(guī)定：項目考核由經(jīng)濟管理部牽頭組織，相關(guān)部（科）室參與實施。第十九條 項目階段考核：（一）考核主體：項目過程考核主體是項目考核小組，考核的對象是項目各責(zé)任中心，考核主要指標(biāo)是工程進度完成情況、工程數(shù)量節(jié)超、材料消耗量節(jié)超、承包費用節(jié)超、設(shè)備使用費節(jié)超等。對單項分包價格超出劃定紅線10%或該項對責(zé)任成本預(yù)算總額影響超出劃定紅線2%以上者，必須書面報告公司經(jīng)濟管理部，經(jīng)同意后方可實施。項目計劃合同部要在與公司簽訂《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》各項指標(biāo)的前提下，認(rèn)真做好項目責(zé)任成本指標(biāo)的二次分解工作。（四）物資采購：在項目物資采購計劃的基礎(chǔ)上，工程公司物資設(shè)備運輸部門按照物資集中采購管理的規(guī)定根據(jù)集團公司對計劃的審批和施工組織設(shè)計安排分期實施對項目所屬物資的集中采購，項目部負(fù)責(zé)施工過程中的物資使用和管理。如針對鐵路工程在總價承包合同模式下，首先要做好Ⅰ類變更設(shè)計，該費用是合同外增加的；其次是在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，做好Ⅱ類變更設(shè)計，Ⅱ類變更的目的是增加利潤、減少虧損、方便施工，這部分費用在合同內(nèi)風(fēng)險包干費中支出；三是對虧損項目要做負(fù)變更，目的是減少虧損；四是對工程項目做好政策性調(diào)差工作；五是要對工程項目施工圖檢算高度重視，要積極與設(shè)計院工經(jīng)處專業(yè)工程師溝通，認(rèn)真分析研究設(shè)計院的個別概（預(yù)）算，及時提醒專業(yè)工程師對重要項目不漏列，在施工圖檢算過程中，充分利用可控的投資范圍增加合同總價和效益。如試驗費用、工程測量費用、保險費、安全防護費、便道維護費、文明施工費、竣工資料費、以及剔除大包工頭后增加的施工現(xiàn)場管理費等。（三）成本預(yù)控方法與步驟計算實體工程成本：：因報價清單中子目單價一般包含多道工序，因此必須對清單進行拆分；拆分細(xì)度以“能計算工序承包單價、能計算材料消耗數(shù)量”為原則。工班劃分表序號工序名稱工序內(nèi)容擬定工班工班負(fù)責(zé)人工序之間銜接負(fù)責(zé)人一通用工程 1砼拌和工班2砼運輸、泵送工班3鋼筋加工工班4測量工班5試驗工班6便道養(yǎng)護工班……二路基工程1開挖、運輸工班2路基填筑工班3路基附屬工班三橋梁工程1樁基成孔工班2基礎(chǔ)、墩臺身砼工班……四隧道工程1鉆爆（開挖）工班2初期支護工班3裝運卸渣工班4隧道二襯工班5隧道風(fēng)、水、電工班……（五）工班的選用：工程公司要按照股份公司專業(yè)化發(fā)展的要求及“核心要素自備、普通要素社會找、人員不足轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或社會錄用”的原則配置專業(yè)架子隊（公司）。、涵洞、擋護工程著重基坑開挖方案、樁長、樁徑、承臺高度優(yōu)化，基底圍巖承載力優(yōu)化，小橋普通空心板梁預(yù)澆架施工方案的優(yōu)化，結(jié)構(gòu)物背后填土夯實機械的選型優(yōu)化等。按照施工計劃、實際的工程量建立分項工程物資量和供應(yīng)臺賬，再匯總成月、季度、年度和總工期的物資供應(yīng)計劃。這項工作是決定成本的關(guān)鍵，包括主要的路基、橋梁、隧道、路面等方案，項目部還要編制每個分項工程的方案，為分項工程開工報告做好準(zhǔn)備工作。審核復(fù)核圖紙：工程公司總工程師和總經(jīng)濟師帶領(lǐng)機關(guān)工程管理部、經(jīng)濟管理部的主要人員與項目部的技術(shù)人員共同完成審核、復(fù)核圖紙工作，按路基、橋涵、隧道、路面、房建、機電等專業(yè)來分工進行，復(fù)核計算圖紙工程量、審核設(shè)計錯誤或漏項。（三）投標(biāo)和交底內(nèi)容包括：各專業(yè)工程量、項目分部清單工程量、降造費率（各章節(jié)降造費率）、未降造項目、不平衡報價情況、概算初步分劈、量差分析、盈虧分析及公共關(guān)系等；根據(jù)中標(biāo)價情況提示可優(yōu)化、可放大的分項工程情況；提示各分項工程合同單價包含工序內(nèi)容，為工序承包和計價做好準(zhǔn)備；提示合同中缺項部分，安排缺項部分新增單價測算；提示風(fēng)險包干費（總承包風(fēng)險費）、激勵約束機制考核費等總額項目計價原則、調(diào)整模式及使用范圍；商務(wù)標(biāo)要交清標(biāo)書配置人員資格情況及現(xiàn)狀、資歷要求標(biāo)準(zhǔn)、各種保函提交及退還提示等。（二）項目經(jīng)理部組建程序：工程項目中標(biāo)后，公司人力資源部提出組建項目經(jīng)理部的報告，報告中須明確項目經(jīng)理部名稱（全稱）、工程概況、項目等級、管理模式、項目領(lǐng)導(dǎo)班子（附簡歷和業(yè)績）組成、組織機構(gòu)、編制定員、建設(shè)單位的特殊要求、以及滿足工程項目施工管理的其它條件和要求等；經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定后，正式行文組建?！皟杀仨氁徊粶?zhǔn)”原則：項目混凝土必須集中拌和、統(tǒng)一供應(yīng)；項目鋼筋必須集中加工、統(tǒng)一配送；實行工序分離、工費承包后，所有工班承包內(nèi)容不準(zhǔn)含工程主要材料的采購。特制定本實施細(xì)則，以規(guī)范工程公司法人管項目工作。在職責(zé)界定上明確：法人是決策、服務(wù)層、監(jiān)督和管控中心，項目部是執(zhí)行、創(chuàng)效和成本中心。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)濟管理部，辦公室主任由經(jīng)濟管理部負(fù)責(zé)人兼任。項目機構(gòu)設(shè)置遵循精干高效、滿足項目管理需要和業(yè)主要求為原則。項目投標(biāo)報價編制原則及費用計取標(biāo)準(zhǔn)表：項目名稱合同總價投標(biāo)報價編制原則序號費用名稱計取標(biāo)準(zhǔn)備 注1……中標(biāo)工程量清單及不平衡報價對照表：序號工程項目名稱單位數(shù)量中標(biāo)單價總價不平衡報價說明備注一路基(土石方)工程1……二橋梁工程1……項目變更策劃要點提示表：序號項目名稱原設(shè)計情況變更要點提示一路基工程二橋梁結(jié)構(gòu)物工程……標(biāo)書配置人員資格情況及資歷要求標(biāo)準(zhǔn)表；序號姓名年齡性別學(xué)歷專業(yè)職稱/職務(wù)資格證書編號擬