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正文內(nèi)容

工程公司法人管項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則-文庫(kù)吧資料

2025-07-02 23:52本頁(yè)面
  

【正文】 施工圖檢算高度重視,要積極與設(shè)計(jì)院工經(jīng)處專業(yè)工程師溝通,認(rèn)真分析研究設(shè)計(jì)院的個(gè)別概(預(yù))算,及時(shí)提醒專業(yè)工程師對(duì)重要項(xiàng)目不漏列,在施工圖檢算過(guò)程中,充分利用可控的投資范圍增加合同總價(jià)和效益。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的成本預(yù)控應(yīng)形成如下表格::序號(hào)人工或材料名稱單位規(guī)格型號(hào)投標(biāo)單價(jià)成本測(cè)算單價(jià)備注1人工2鋼筋………:序號(hào)項(xiàng)目或工序名稱單位數(shù)量人工費(fèi)用材料費(fèi)用機(jī)械費(fèi)用其他費(fèi)用一路基工程1開(kāi)挖(鉆爆)工序2裝卸運(yùn)工序……:序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量核定成本單價(jià)成本總額備注一駐地建設(shè)1圍墻2場(chǎng)地平整及砼場(chǎng)坪……:序號(hào)項(xiàng)目間接費(fèi)用成本名稱計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)金額(元)備注1項(xiàng)目薪金2招待費(fèi)3差旅費(fèi)4………:序號(hào)項(xiàng)目或工序名稱單位人工費(fèi)用材料費(fèi)用機(jī)械費(fèi)用其他費(fèi)用成本費(fèi)用合計(jì)備注一拆遷及征地費(fèi)用元二路基工程三橋梁及結(jié)構(gòu)物工程…… :序號(hào)工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱預(yù) 算總收入責(zé)任預(yù)算成本公司上繳款預(yù)算成本稅金其他費(fèi)用合計(jì)1甲23456=3+4+57=26一拆遷及征地費(fèi)用二路基工程……第十五條 項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策劃:(一)二次經(jīng)營(yíng)策劃:項(xiàng)目上場(chǎng)后,經(jīng)濟(jì)管理部牽頭、組織項(xiàng)目相關(guān)人員認(rèn)真分析合同條款、招(投)標(biāo)文件、施工圖紙,成本預(yù)控對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的對(duì)比、分析,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況,尋找項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效點(diǎn)和突破口,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)使用、材料調(diào)差方法及周期、合同索賠等進(jìn)行深入細(xì)致策劃,編制《XXXX項(xiàng)目效益策劃指導(dǎo)方案》,明確施工中的二次經(jīng)營(yíng)工作方向和重點(diǎn)。計(jì)算項(xiàng)目利潤(rùn):項(xiàng)目利潤(rùn)=項(xiàng)目報(bào)價(jià)項(xiàng)目成本。項(xiàng)目稅金:依據(jù)編制辦法規(guī)定計(jì)算項(xiàng)目稅金。如試驗(yàn)費(fèi)用、工程測(cè)量費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、安全防護(hù)費(fèi)、便道維護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、竣工資料費(fèi)、以及剔除大包工頭后增加的施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等。計(jì)算臨時(shí)工程成本:以方案預(yù)控確定的臨時(shí)工程布置方案、臨時(shí)工程數(shù)量,以及確定的承包單價(jià),計(jì)算工程的臨時(shí)工程費(fèi)用。:在方案預(yù)控的基礎(chǔ)上,依據(jù)確定的施工機(jī)械組織方案,市場(chǎng)調(diào)查價(jià),工班承包單價(jià)內(nèi)容及價(jià)格,計(jì)算項(xiàng)目施工機(jī)械使用費(fèi)用。:在工序分離的基礎(chǔ)上,由經(jīng)濟(jì)管理部依據(jù)企業(yè)定額、市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格、集團(tuán)公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)等,結(jié)合項(xiàng)目情況核定工序承包單價(jià)。(三)成本預(yù)控方法與步驟計(jì)算實(shí)體工程成本::因報(bào)價(jià)清單中子目單價(jià)一般包含多道工序,因此必須對(duì)清單進(jìn)行拆分;拆分細(xì)度以“能計(jì)算工序承包單價(jià)、能計(jì)算材料消耗數(shù)量”為原則。(二)方案預(yù)控與成本預(yù)控的關(guān)系:方案預(yù)控是成本預(yù)控的基礎(chǔ),成本預(yù)控反促方案預(yù)控細(xì)化、完善。項(xiàng)目部與各專業(yè)工班洽談并簽訂工費(fèi)承包合同或勞務(wù)合同。對(duì)公司專業(yè)架子隊(duì)不能滿足要求時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)從公司“合格工班庫(kù)”中選用相應(yīng)的工班,以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。工班劃分表序號(hào)工序名稱工序內(nèi)容擬定工班工班負(fù)責(zé)人工序之間銜接負(fù)責(zé)人一通用工程 1砼拌和工班2砼運(yùn)輸、泵送工班3鋼筋加工工班4測(cè)量工班5試驗(yàn)工班6便道養(yǎng)護(hù)工班……二路基工程1開(kāi)挖、運(yùn)輸工班2路基填筑工班3路基附屬工班三橋梁工程1樁基成孔工班2基礎(chǔ)、墩臺(tái)身砼工班……四隧道工程1鉆爆(開(kāi)挖)工班2初期支護(hù)工班3裝運(yùn)卸渣工班4隧道二襯工班5隧道風(fēng)、水、電工班……(五)工班的選用:工程公司要按照股份公司專業(yè)化發(fā)展的要求及“核心要素自備、普通要素社會(huì)找、人員不足轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或社會(huì)錄用”的原則配置專業(yè)架子隊(duì)(公司)。(三)工序劃分:以工程量清單為主線,按施工順序進(jìn)行分解,分解細(xì)度既能滿足責(zé)任成本核算的要求,又便于現(xiàn)場(chǎng)組織,同時(shí)各工序之間利于銜接。(二)目的:工序分離、工費(fèi)承包的根本目的是用工班(不論自有或外部勞務(wù))代替成建制的外部包工隊(duì),從而降低項(xiàng)目管控風(fēng)險(xiǎn),因此,在劃定成本紅線時(shí),要根據(jù)公司資源配備及工班所含工序的實(shí)際情況來(lái)劃定。方案預(yù)控表格序號(hào)單位工程分部工程分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批或子分項(xiàng)工程備注序號(hào)工程項(xiàng)目名稱單位施工圖數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核數(shù)量實(shí)際數(shù)量備注序號(hào)項(xiàng)目名稱工序內(nèi)容工程量標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明施工班組工期要求序號(hào)檢驗(yàn)批或子分項(xiàng)工程工序名稱工序說(shuō)明工程量備注序號(hào)工程名稱專業(yè)組名稱工序名稱作業(yè)內(nèi)容負(fù)責(zé)人工序協(xié)調(diào)人協(xié)調(diào)要求序號(hào)單位工程及工期目標(biāo)分部工程及工期目標(biāo)分項(xiàng)工程及工期目標(biāo)檢驗(yàn)批或子分項(xiàng)工程計(jì)劃開(kāi)工及完成時(shí)間實(shí)際開(kāi)工及完成時(shí)間序號(hào)部門崗位姓名分工內(nèi)容備注序號(hào)工班工作范圍工作內(nèi)容工程量開(kāi)工及完成時(shí)間工班長(zhǎng)人數(shù)序號(hào)工程名稱分項(xiàng)工程工序名稱計(jì)算數(shù)量實(shí)際供應(yīng)數(shù)量數(shù)量差負(fù)責(zé)人序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量用于施工部位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間自有(租賃)備注序號(hào)名稱分類型號(hào)數(shù)量用于施工部位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間自有(租賃)備注第十三條 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工序分離、工費(fèi)承包:(一)要求:在方案預(yù)控的基礎(chǔ)上,工程公司對(duì)項(xiàng)目按照“工序分離和工費(fèi)承包”的總體要求組織項(xiàng)目管理工作。、涵洞、擋護(hù)工程著重基坑開(kāi)挖方案、樁長(zhǎng)、樁徑、承臺(tái)高度優(yōu)化,基底圍巖承載力優(yōu)化,小橋普通空心板梁預(yù)澆架施工方案的優(yōu)化,結(jié)構(gòu)物背后填土夯實(shí)機(jī)械的選型優(yōu)化等。施工方案優(yōu)化項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況應(yīng)重點(diǎn)優(yōu)化以下內(nèi)容:、挖填料巖土等級(jí)比例的優(yōu)化、挖方坡率的優(yōu)化、挖方邊坡防護(hù)優(yōu)化等。實(shí)現(xiàn)投入量化,成本清楚。根據(jù)施工方案和計(jì)劃,制定主要設(shè)備的調(diào)配方案,包括設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、調(diào)出單位等;制定周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配方案,特別是模板、支架和臺(tái)車等。按照施工計(jì)劃、實(shí)際的工程量建立分項(xiàng)工程物資量和供應(yīng)臺(tái)賬,再匯總成月、季度、年度和總工期的物資供應(yīng)計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)班組專業(yè)化,還要任務(wù)飽滿,避免班組中間息工,導(dǎo)致成本加大。(2)按工序分離情況確定作業(yè)班組,明確每個(gè)作業(yè)班組的任務(wù)、工期、工費(fèi)(可含一定的小型機(jī)具使用費(fèi)),班組的選用按照本實(shí)施細(xì)則“第十三條”規(guī)定原則執(zhí)行。根據(jù)工程量、工序分離、施工方案和施工計(jì)劃確定組織方案,組織方案關(guān)系工期、管理成本和工費(fèi)承包工作,是法人管項(xiàng)目的重要工作,必須由公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)確定。
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