【正文】 施工圖檢算高度重視，要積極與設(shè)計院工經(jīng)處專業(yè)工程師溝通，認(rèn)真分析研究設(shè)計院的個別概（預(yù)）算，及時提醒專業(yè)工程師對重要項目不漏列，在施工圖檢算過程中，充分利用可控的投資范圍增加合同總價和效益。對項目進(jìn)行的成本預(yù)控應(yīng)形成如下表格：：序號人工或材料名稱單位規(guī)格型號投標(biāo)單價成本測算單價備注1人工2鋼筋………：序號項目或工序名稱單位數(shù)量人工費用材料費用機(jī)械費用其他費用一路基工程1開挖（鉆爆）工序2裝卸運工序……：序號項目名稱單位數(shù)量核定成本單價成本總額備注一駐地建設(shè)1圍墻2場地平整及砼場坪……：序號項目間接費用成本名稱計算標(biāo)準(zhǔn)金額(元)備注1項目薪金2招待費3差旅費4………：序號項目或工序名稱單位人工費用材料費用機(jī)械費用其他費用成本費用合計備注一拆遷及征地費用元二路基工程三橋梁及結(jié)構(gòu)物工程…… ：序號工程項目及費用名稱預(yù) 算總收入責(zé)任預(yù)算成本公司上繳款預(yù)算成本稅金其他費用合計1甲23456=3+4+57=26一拆遷及征地費用二路基工程……第十五條 項目二次經(jīng)營策劃：（一）二次經(jīng)營策劃：項目上場后，經(jīng)濟(jì)管理部牽頭、組織項目相關(guān)人員認(rèn)真分析合同條款、招(投)標(biāo)文件、施工圖紙，成本預(yù)控對各項費用的對比、分析，結(jié)合現(xiàn)場情況，尋找項目二次經(jīng)營創(chuàng)效點和突破口，對風(fēng)險包干費、安全生產(chǎn)費使用、材料調(diào)差方法及周期、合同索賠等進(jìn)行深入細(xì)致策劃，編制《XXXX項目效益策劃指導(dǎo)方案》，明確施工中的二次經(jīng)營工作方向和重點。計算項目利潤：項目利潤=項目報價項目成本。項目稅金：依據(jù)編制辦法規(guī)定計算項目稅金。如試驗費用、工程測量費用、保險費、安全防護(hù)費、便道維護(hù)費、文明施工費、竣工資料費、以及剔除大包工頭后增加的施工現(xiàn)場管理費等。計算臨時工程成本：以方案預(yù)控確定的臨時工程布置方案、臨時工程數(shù)量，以及確定的承包單價，計算工程的臨時工程費用。：在方案預(yù)控的基礎(chǔ)上，依據(jù)確定的施工機(jī)械組織方案，市場調(diào)查價，工班承包單價內(nèi)容及價格，計算項目施工機(jī)械使用費用。：在工序分離的基礎(chǔ)上，由經(jīng)濟(jì)管理部依據(jù)企業(yè)定額、市場調(diào)查價格、集團(tuán)公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價等，結(jié)合項目情況核定工序承包單價。（三）成本預(yù)控方法與步驟計算實體工程成本：：因報價清單中子目單價一般包含多道工序，因此必須對清單進(jìn)行拆分；拆分細(xì)度以“能計算工序承包單價、能計算材料消耗數(shù)量”為原則。（二）方案預(yù)控與成本預(yù)控的關(guān)系：方案預(yù)控是成本預(yù)控的基礎(chǔ)，成本預(yù)控反促方案預(yù)控細(xì)化、完善。項目部與各專業(yè)工班洽談并簽訂工費承包合同或勞務(wù)合同。對公司專業(yè)架子隊不能滿足要求時，項目經(jīng)理部應(yīng)從公司“合格工班庫”中選用相應(yīng)的工班，以滿足施工現(xiàn)場的需要。工班劃分表序號工序名稱工序內(nèi)容擬定工班工班負(fù)責(zé)人工序之間銜接負(fù)責(zé)人一通用工程 1砼拌和工班2砼運輸、泵送工班3鋼筋加工工班4測量工班5試驗工班6便道養(yǎng)護(hù)工班……二路基工程1開挖、運輸工班2路基填筑工班3路基附屬工班三橋梁工程1樁基成孔工班2基礎(chǔ)、墩臺身砼工班……四隧道工程1鉆爆（開挖）工班2初期支護(hù)工班3裝運卸渣工班4隧道二襯工班5隧道風(fēng)、水、電工班……（五）工班的選用：工程公司要按照股份公司專業(yè)化發(fā)展的要求及“核心要素自備、普通要素社會找、人員不足轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或社會錄用”的原則配置專業(yè)架子隊（公司）。（三）工序劃分：以工程量清單為主線，按施工順序進(jìn)行分解，分解細(xì)度既能滿足責(zé)任成本核算的要求，又便于現(xiàn)場組織，同時各工序之間利于銜接。（二）目的：工序分離、工費承包的根本目的是用工班（不論自有或外部勞務(wù)）代替成建制的外部包工隊，從而降低項目管控風(fēng)險，因此，在劃定成本紅線時，要根據(jù)公司資源配備及工班所含工序的實際情況來劃定。方案預(yù)控表格序號單位工程分部工程分項工程檢驗批或子分項工程備注序號工程項目名稱單位施工圖數(shù)量現(xiàn)場復(fù)核數(shù)量實際數(shù)量備注序號項目名稱工序內(nèi)容工程量標(biāo)準(zhǔn)說明施工班組工期要求序號檢驗批或子分項工程工序名稱工序說明工程量備注序號工程名稱專業(yè)組名稱工序名稱作業(yè)內(nèi)容負(fù)責(zé)人工序協(xié)調(diào)人協(xié)調(diào)要求序號單位工程及工期目標(biāo)分部工程及工期目標(biāo)分項工程及工期目標(biāo)檢驗批或子分項工程計劃開工及完成時間實際開工及完成時間序號部門崗位姓名分工內(nèi)容備注序號工班工作范圍工作內(nèi)容工程量開工及完成時間工班長人數(shù)序號工程名稱分項工程工序名稱計算數(shù)量實際供應(yīng)數(shù)量數(shù)量差負(fù)責(zé)人序號名稱規(guī)格型號數(shù)量用于施工部位進(jìn)場時間退場時間自有(租賃)備注序號名稱分類型號數(shù)量用于施工部位進(jìn)場時間退場時間自有(租賃)備注第十三條 對項目進(jìn)行工序分離、工費承包：（一）要求：在方案預(yù)控的基礎(chǔ)上，工程公司對項目按照“工序分離和工費承包”的總體要求組織項目管理工作。、涵洞、擋護(hù)工程著重基坑開挖方案、樁長、樁徑、承臺高度優(yōu)化，基底圍巖承載力優(yōu)化，小橋普通空心板梁預(yù)澆架施工方案的優(yōu)化，結(jié)構(gòu)物背后填土夯實機(jī)械的選型優(yōu)化等。施工方案優(yōu)化項目部根據(jù)工程實際情況應(yīng)重點優(yōu)化以下內(nèi)容：、挖填料巖土等級比例的優(yōu)化、挖方坡率的優(yōu)化、挖方邊坡防護(hù)優(yōu)化等。實現(xiàn)投入量化，成本清楚。根據(jù)施工方案和計劃，制定主要設(shè)備的調(diào)配方案，包括設(shè)備的型號、數(shù)量、進(jìn)出場時間、調(diào)出單位等；制定周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配方案，特別是模板、支架和臺車等。按照施工計劃、實際的工程量建立分項工程物資量和供應(yīng)臺賬，再匯總成月、季度、年度和總工期的物資供應(yīng)計劃。實現(xiàn)班組專業(yè)化，還要任務(wù)飽滿，避免班組中間息工，導(dǎo)致成本加大。（2）按工序分離情況確定作業(yè)班組，明確每個作業(yè)班組的任務(wù)、工期、工費（可含一定的小型機(jī)具使用費），班組的選用按照本實施細(xì)則“第十三條”規(guī)定原則執(zhí)行。根據(jù)工程量、工序分離、施工方案和施工計劃確定組織方案，組織方案關(guān)系工期、管理成本和工費承包工作，是法人管項目的重要工作，必須由公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊確定。