【正文】 主任由經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)人兼任。為配合法人管項(xiàng)目工作階段和終結(jié)考核，工程公司須成立項(xiàng)目考核工作組，由分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)濟(jì)師任組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任組員，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的階段和終結(jié)考核。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)實(shí)現(xiàn)《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的各項(xiàng)管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部人員選配程序：項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工程師及班子其他成員由公司專題會(huì)議研究決定，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、計(jì)劃合同、物資設(shè)備、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、試驗(yàn)等部門負(fù)責(zé)人由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出人員選用方案與人力資源部、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)商，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后使用。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置遵循精干高效、滿足項(xiàng)目管理需要和業(yè)主要求為原則。第十一條 投標(biāo)交底工作：（一）根據(jù)集團(tuán)公司管理規(guī)定：中標(biāo)項(xiàng)目原則須在合同簽訂后30日內(nèi)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同交底工作。（二）交底工作要做到“五交清”：交清報(bào)價(jià)策略、交清招投標(biāo)疑問(wèn)及答疑、交清效益來(lái)源、交清創(chuàng)效規(guī)劃（點(diǎn)）、交清公共關(guān)系；為項(xiàng)目成本紅線劃定、成本預(yù)控、變更索賠、調(diào)價(jià)補(bǔ)差等工作確定目標(biāo)以及努力的方向。（四）投標(biāo)單位向經(jīng)濟(jì)管理部及項(xiàng)目經(jīng)理部移交的資料包括：招標(biāo)文件（含補(bǔ)遺書、答疑書、要求投標(biāo)人澄清事項(xiàng)、補(bǔ)充的確認(rèn)資料等）、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、投標(biāo)報(bào)價(jià)原則及編制說(shuō)明、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)及報(bào)價(jià)相關(guān)資料、材料和機(jī)械設(shè)備單價(jià)表、其他情況說(shuō)明（經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、融資情況等）、合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書及其他合同文件等。項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)編制原則及費(fèi)用計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)表：項(xiàng)目名稱合同總價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)編制原則序號(hào)費(fèi)用名稱計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)備 注1……中標(biāo)工程量清單及不平衡報(bào)價(jià)對(duì)照表：序號(hào)工程項(xiàng)目名稱單位數(shù)量中標(biāo)單價(jià)總價(jià)不平衡報(bào)價(jià)說(shuō)明備注一路基(土石方)工程1……二橋梁工程1……項(xiàng)目變更策劃要點(diǎn)提示表：序號(hào)項(xiàng)目名稱原設(shè)計(jì)情況變更要點(diǎn)提示一路基工程二橋梁結(jié)構(gòu)物工程……標(biāo)書配置人員資格情況及資歷要求標(biāo)準(zhǔn)表；序號(hào)姓名年齡性別學(xué)歷專業(yè)職稱/職務(wù)資格證書編號(hào)擬在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)資歷要求標(biāo)準(zhǔn)1第十二條 方案預(yù)控：（一）預(yù)控目的：方案預(yù)控是法人管項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作，是項(xiàng)目組織運(yùn)行的一條主線，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)“技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束”的項(xiàng)目管理原則。（二）預(yù)控工作程序：工程公司執(zhí)行董事或總經(jīng)理帶領(lǐng)機(jī)關(guān)有關(guān)部門人員到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，在投標(biāo)交底基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目人員實(shí)地踏勘現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核地形地貌和結(jié)構(gòu)物位置；核對(duì)施工圖紙；進(jìn)行分部分項(xiàng)工程劃分，對(duì)所有工序進(jìn)行分離，理清項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和各組織活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，制定單位、分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；確定所有分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，制定人員、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等資源配備方案，制定物資集中供應(yīng)方案；明確工期、安全、質(zhì)量、環(huán)水保、二次經(jīng)營(yíng)和上交款等目標(biāo)；找出效益點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、優(yōu)化變更創(chuàng)效點(diǎn)和施工重難點(diǎn)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并組織評(píng)審和簽發(fā)。 （三）方案預(yù)控內(nèi)容：在項(xiàng)目前期策劃階段，主要做好如下十五個(gè)策劃：施工策劃、技術(shù)方案策劃、大小臨建策劃、組織架構(gòu)策劃、管理機(jī)制策劃、物資保障策劃、設(shè)備管理策劃、周轉(zhuǎn)材料策劃、勞務(wù)策劃、二次經(jīng)營(yíng)策劃、成本控制策劃、安全質(zhì)量環(huán)保策劃、財(cái)務(wù)資金策劃、創(chuàng)優(yōu)及信譽(yù)策劃、風(fēng)險(xiǎn)防范策劃等。形成以下成果：按照規(guī)范規(guī)定劃分分部分項(xiàng)工程，細(xì)化到每個(gè)分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批或子分項(xiàng)工程。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照“相對(duì)集中、一站（拌和站）一場(chǎng)（鋼材加工場(chǎng)）”分離的原則，明確臨時(shí)設(shè)施方案和工程量。根據(jù)分部分項(xiàng)工程劃分表結(jié)合工程量清單進(jìn)行工序分離，把所有的分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批的工序分離，再把同樣的工序分段匯總，為工費(fèi)承包提供依據(jù)。繪制設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算工程量、明確施工方案、工期目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、施工班組等。滿足業(yè)主總工期目標(biāo)要求，按有一定的提前量，制定各單位工程、分項(xiàng)工程的計(jì)劃，編制總工期臺(tái)賬、單位和分項(xiàng)工程工期臺(tái)賬。（1）調(diào)配項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員，每個(gè)項(xiàng)目人員工作內(nèi)容明確，特別現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)人員定崗位、定職責(zé)、定目標(biāo)、定薪酬。項(xiàng)目在工序分離后要形成一個(gè)詳細(xì)的樹狀圖，達(dá)到分部分項(xiàng)工程劃分表上每個(gè)工序都有對(duì)應(yīng)的作業(yè)班組，每個(gè)作業(yè)班組的工作內(nèi)容。（3）形成項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)表、組織機(jī)構(gòu)樹狀圖、工班任務(wù)劃分表、工班分布圖。物資集中采購(gòu)，以分項(xiàng)工程工程量控制紅線定額發(fā)料。、質(zhì)量、環(huán)水?？刂品桨负痛胧?，根據(jù)安全、質(zhì)量、環(huán)水保目標(biāo)，編制具體的實(shí)施方案，明確人員、物資、設(shè)備的投入情況，編制保證措施和預(yù)案。按照業(yè)主和法人管項(xiàng)目的要求編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，全面包括工期、安全、質(zhì)量、環(huán)水保、物資、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、成本、組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)措施及預(yù)案等，達(dá)到方案模塊化，工程公司總工程師組織評(píng)審和審批，作為項(xiàng)目實(shí)施的大綱。取土場(chǎng)、棄土場(chǎng)選擇。、開挖采用何種臺(tái)架及采用多少臺(tái)風(fēng)槍、需要多大的空壓機(jī)配合方案的優(yōu)化、出碴設(shè)備配套施工方案的優(yōu)化、支護(hù)方案及參數(shù)的優(yōu)化、襯砌臺(tái)車斷面尺寸及長(zhǎng)度的方案優(yōu)化、防水材料長(zhǎng)度的方案優(yōu)化、水溝、電纜槽采用現(xiàn)澆還是預(yù)制施工方案的優(yōu)化等、根據(jù)圍巖量測(cè)結(jié)果可對(duì)設(shè)計(jì)的沉降量進(jìn)行優(yōu)化、中心排水管施工順序方案的優(yōu)化、高壓進(jìn)洞方案的優(yōu)化、高原區(qū)因缺氧，出碴設(shè)備如何提高使用效率方案的優(yōu)化等。工程管理部門在方案預(yù)控和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，組織項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分部（項(xiàng)）工程的工序按照“責(zé)任界限清晰、工序間無(wú)交叉或少交叉、各工序間費(fèi)用明了”的原則進(jìn)行分離。工班承包費(fèi)用可以包括機(jī)械使用費(fèi)、小型機(jī)具使用費(fèi)及零星材料費(fèi)用，但在價(jià)格紅線劃定說(shuō)明中應(yīng)予以明確。（四）工班劃分：工班劃分的目的是化解分包風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，加快施工進(jìn)度；因此，在工班劃分時(shí)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程情況，考慮一個(gè)工班可能承擔(dān)一個(gè)或幾個(gè)不同的工序施工，必須強(qiáng)調(diào)工序之間的銜接，為保證工序分離后工程順利實(shí)施，結(jié)合工班的分布情況，明確各工序之間銜接的責(zé)任人。項(xiàng)目部組建后，由工程公司根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)施工的需要配置并派駐滿足工期要求的專業(yè)班組，與項(xiàng)目部一起組建項(xiàng)目管理架構(gòu)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織。（六）工班承包：在工序分離的基礎(chǔ)上，由經(jīng)濟(jì)管理部依據(jù)企業(yè)定額、市場(chǎng)價(jià)格、集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)等核定的工序承包單價(jià)、承包工程數(shù)量，計(jì)算各工班承包的工費(fèi)。第十四條 成本預(yù)控：（一）責(zé)任主體：項(xiàng)目成本預(yù)控的責(zé)任主體是公司經(jīng)濟(jì)管理部；項(xiàng)目上場(chǎng)后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)濟(jì)師帶領(lǐng)公司經(jīng)濟(jì)管理部門，與工程、物資、設(shè)備等部門密切配合，共同完成項(xiàng)目成本預(yù)控工作，從而界定公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與作業(yè)工班的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。即：以方案預(yù)控確定的施工方案、設(shè)備配置、周轉(zhuǎn)材料配置、采取的施工措施等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)控；同時(shí)，通過(guò)成本預(yù)控促使方案預(yù)控更加細(xì)化、完善。：依據(jù)提供的施工圖紙、以拆分后的工程量清單細(xì)度為基準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算各單項(xiàng)工程以及其分部、分項(xiàng)工程的數(shù)量。：在方案預(yù)控的基礎(chǔ)上，依據(jù)確定的物資采購(gòu)、組織方案以及市場(chǎng)調(diào)查價(jià)，確定進(jìn)入成本預(yù)控的各種材料基準(zhǔn)價(jià)。：以分部、分項(xiàng)工程數(shù)量計(jì)算的材料、施工機(jī)械的消耗量乘以相應(yīng)單價(jià)再加上相應(yīng)工序費(fèi)用，計(jì)算出分部、分項(xiàng)工程成本；在匯總至單項(xiàng)工程成本，最后匯總出整個(gè)工程實(shí)體成本。計(jì)算工程其他費(fèi)用：以方案預(yù)控確定的組織方案，公司費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工程其他費(fèi)用。計(jì)算項(xiàng)目管理費(fèi)用：依據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目管理規(guī)定確定的項(xiàng)目管理人員數(shù)量、各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)、工程工期等，計(jì)算項(xiàng)目管理費(fèi)。計(jì)算項(xiàng)目成本費(fèi)用：項(xiàng)目成本費(fèi)用=項(xiàng)目實(shí)體工程成本+臨時(shí)工程費(fèi)+工程其他費(fèi)用+項(xiàng)目管理費(fèi)+項(xiàng)目稅金。通過(guò)上述計(jì)算，既鎖定項(xiàng)目工程數(shù)量、承包單價(jià)、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、工程其他費(fèi)用，鎖定項(xiàng)目總成本，也明確了項(xiàng)目利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本預(yù)控。（二）責(zé)任落實(shí)：在效益策劃基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部要根據(jù)工程項(xiàng)目變更索賠策劃確定的方向、目標(biāo)，明確分工、責(zé)任到人，組織項(xiàng)目相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、分析招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、合同條款、工程量清單、個(gè)別概（預(yù)）算等。第十六條 簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》：上述測(cè)算的項(xiàng)目總成本與預(yù)算總收入的差額，就是工程公司的總收益，據(jù)此工程公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》（十五局經(jīng)管[2013]31