【正文】 。（二）保修期外修理和保養(yǎng)服務(wù)在保修期以外，如發(fā)生質(zhì)量問題，我公司在接到業(yè)主的通知后，即派技術(shù)人員前往檢查、了解情況后，提出合理的維修方案，并盡量按業(yè)主所要求時間維修好，所有費用除材料本身費用外，其余全部免費。二、保修維護(hù)措施工程竣工驗收后三個月，公司將根據(jù) ISO9001《質(zhì)量手冊》服務(wù)程序，按保修制度對本工程進(jìn)行回訪，目的是對本工程質(zhì)量的自我檢查評價，具體做法可分兩類：（一）保修期內(nèi)修理和保養(yǎng)服務(wù)在保修期內(nèi)，公司可派技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)裝飾項目優(yōu)勝期的保養(yǎng)維護(hù)工作，對易損易污及材質(zhì)性能依賴保養(yǎng)的分項預(yù)先作出說明并詳細(xì)交待具體養(yǎng)護(hù)措施，以預(yù)防為主，提供文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在工程完工后按業(yè)主要求拆遷一切臨時設(shè)施，做到工完場地清?，F(xiàn)場垃圾渣要及時清理出現(xiàn)場，指定專人清掃，形成制度。建立現(xiàn)場環(huán)保管理機制，明確分工，責(zé)任到人。講文明講衛(wèi)生用各種形式對職工進(jìn)行宣傳教育，提高職工進(jìn)文明、講衛(wèi)生意識，全體職工做到衣著整齊，不赤身光背，穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，教育職工講文明用語。班組建設(shè)各班組和包工隊必須有創(chuàng)建文明班組的計劃及措施，由綜合部監(jiān)督執(zhí)行、評比。綜合治理（1）與業(yè)主簽訂社會治安綜合治理協(xié)議。(五)、工地具有良好的文明氛圍組織學(xué)習(xí)教育對職工進(jìn)行文明施工、法制、安全防火、專業(yè)技能等教育。安排生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做到合理安排工序，科學(xué)管理，文明施工。（2）主要分部分項質(zhì)量須經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量部門驗收合格，其中分部工程的分項均為合格證。杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。（2）由權(quán)威單位試驗的配合比，須經(jīng)技術(shù)員核算為施工配合比后方可掛牌執(zhí)行。（3）建立工程責(zé)任制并落實，有企業(yè)質(zhì)量手冊、項目質(zhì)量計劃、層層交底，使工程質(zhì)量要求、操作工藝、施工規(guī)范人人清楚，將質(zhì)量通病消除于過程之中，確保工程質(zhì)量一步到位。（三） 、工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)31 / 34工程質(zhì)量責(zé)任制（1）各工種、班組簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，責(zé)任到人。（3）嚴(yán)禁亂拉亂接線。施工用電（1）現(xiàn)場用電應(yīng)符合 JGJ46—88 規(guī)定，做到三相五線制，三級配電兩級保護(hù)，一機、一閘、一開關(guān)，一漏電保護(hù)器。按規(guī)定配備和使用合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等，并由專職人員督促檢查記錄。（4）有安全檢查記錄本，班前活動記錄本，安全事故處理記錄本，安全教育記錄本，特種作業(yè)人員登記本。（2）分部分項工程必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。（二） 、施工安全達(dá)標(biāo)成優(yōu)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（4）所有參加施工的人員都必須作到：依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，講文明、30 / 34講禮貌、講技術(shù)、講藝術(shù)，講質(zhì)量、講安全。懸掛、設(shè)置文明施工、安全生產(chǎn)，各項規(guī)章制度的橫幅、標(biāo)志、警示牌。 文明施工制度（1）項目部積極貫徹文明施工要求，科學(xué)管理，科學(xué)施工，作好施工現(xiàn)場的各項管理工作。第八章 文明施工措施 工作目標(biāo)本工程將認(rèn)真貫徹《文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》 ，以質(zhì)量為中心，以安全為突破口，加快新技術(shù)的應(yīng)用與推廣，全面提高施工管理水平，確保達(dá)到文明工地要求。4）按施工平面布置做好臨時消防龍頭和臨時水池、防火砂池、并時刻保證消防通道的暢通。2）編制防火技術(shù)措施。電動機械必須定機定人專門管理?？偱潆娤浜头峙潆娤鋺?yīng)設(shè)防雨罩和門鎖，同時設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器。2）施工機械安全按操作規(guī)程使用，加強對機械設(shè)備的管理，做到常檢、常修、常保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)。b、施工針對的模板體系分別詳細(xì)地分項工程方案中專門編制安全技術(shù)交底。10）實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。8）持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。6）班前檢查制專業(yè)工長必須監(jiān)督和檢查施工辦法，專業(yè)分包方對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行檢查。4）安全檢查制度通知組織安全檢查，及時檢查并對其檢查結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)，消除安全隱患。2）安全生產(chǎn)責(zé)任制度根據(jù)誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰就負(fù)責(zé)安全的原則，針對本工程特點與項目部的實際情況，建立各級生產(chǎn)責(zé)任制，制定考核辦法，隨時督促，檢查責(zé)任制落實執(zhí)行情況，獎優(yōu)罰劣。具體如下：①安全知識教育：對全體職工進(jìn)入工地進(jìn)行入場教育，定期進(jìn)行安全意識講座教育，新工人進(jìn)行上崗教育，各種工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育。E、但凡遇有設(shè)備處的腳手架搭設(shè)總體上不偏離 A 中所述，視具體情況而定搭設(shè)方法，總的要求是保證腳手架整體的牢固和穩(wěn)定，以保證施工人員的安全。見下圖。6）施工現(xiàn)場班組長安全職責(zé)a、認(rèn)真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮；b、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力；c、班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改時措施；d、發(fā)生工傷事故時要保護(hù)好現(xiàn)場立即上報。4）專職安全員職責(zé)a、保證計劃中的各項安全技術(shù)措施的落實，參與安全設(shè)施，施工用電、施工機械的驗收，監(jiān)督檢查操作人員按章作業(yè)；b、深入施工現(xiàn)場各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認(rèn)真監(jiān)督檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況糾正違章作業(yè)，清除不安全因素，如實填寫日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不安全問題；c、發(fā)現(xiàn)不安全問題除當(dāng)即指令改正外,還要下書面通知限期改正；d、對違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定處以罰款，對安全狀況差的作業(yè)隊，提出處罰意見送領(lǐng)導(dǎo)研究處理；e、作好項目工程安全管理資料的收集并整編、歸檔成冊，健全建設(shè)部JGJ5999 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的十項安全管理資料和文明安全達(dá)標(biāo)考核資料；f、與分包安全員共同開展安全檢查、監(jiān)督工作；g、發(fā)現(xiàn)工傷或未遂事故要立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，配合事故調(diào)查監(jiān)督落實，預(yù)防措施。b、做出因本工程項目特殊而需的補充的安全操作規(guī)定。2）生產(chǎn)經(jīng)理安全職責(zé)a、堅持生產(chǎn)必須安全的原則，落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度；組織制定實施安全技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查；b、協(xié)調(diào)安全保證體系中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)會議；c、實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；d、組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，組織安全設(shè)24 / 34施的驗收。嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行“一把手”負(fù)責(zé)制。教育職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，特殊工種必須持證上崗，不準(zhǔn)隨便用人。2）人員管理加強現(xiàn)場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關(guān)心安全工作并在實際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。22 / 34，并得到認(rèn)可。、完善以項目經(jīng)理為首的安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織。 安全生產(chǎn)制度建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。及時有效地控制施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，確保工程順利進(jìn)行。項目部為該工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目部設(shè)立項目副經(jīng)理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)措施的落實工作。實現(xiàn)“五無” （即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)） ，安全文明工地達(dá)標(biāo)。由于本維修工程規(guī)模比較小，而且不需要太多的施工工具，開工時可以根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時安排進(jìn)21 / 34場，以保證施工進(jìn)度。但是我公司可以根據(jù)實際情況的需要隨時安排更多的人員進(jìn)場維修。第五章 主要勞動力安排根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模以及工期、質(zhì)量目標(biāo)的要求，勞動力將從公司調(diào)集精銳組成。 運輸車輛應(yīng)狀況良好，車廂板上鋪墊橡膠板，以減少運輸震動可能造成的損壞。 零配件等細(xì)小材料應(yīng)按一定數(shù)量用牛皮紙包裝后集中裝箱。 施工現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境整理，清除一切雜物。 各安裝班將在完工前全面清潔外露各部分，并除去不需的標(biāo)貼及保護(hù)材料。（二）完工前的清理我公司負(fù)責(zé)對本工程完成品進(jìn)行保護(hù)處理，直至維修工作正式完工，驗收