【正文】 37 / 37。施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)符合JGJ462005的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。設(shè)置便于運輸車通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。本工程要重點加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線電纜采用架空敷設(shè)。施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在靠近使用位置的地方，以減少發(fā)生二次搬運為原則。第6章 施工現(xiàn)場總平面布置現(xiàn)場平面布置隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。7．經(jīng)濟(jì)保證 做好資金需用量計劃，以我公司總部為后盾，積極籌措資金，為工程順利進(jìn)展提供保證。⑸施工過程中合理安排，力爭植筋、碳布防護(hù)等都不占用工期。⑶施工期間加強(qiáng)氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)早預(yù)防，合理安排工作。6．技術(shù)措施⑴做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段。生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，提前提出物資需用量計劃交于物資供應(yīng)部門，物資部門采用計算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，合理調(diào)配，確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)及時組織進(jìn)場。實行兩班作業(yè)，加快施工進(jìn)度。⑵為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，最大限度地提高機(jī)械化施工水平。項目部將采取各種獎優(yōu)罰劣措施，提高工人的勞動積極性。3．工序管理保證措施最大限度地挖掘關(guān)鍵線路和潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。⑵為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全、質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織箱內(nèi)與箱外的立體交叉作業(yè)。1．確定解決關(guān)鍵線路根據(jù)施工圖紙、合同要求，結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況等，對工程進(jìn)行全面分析，有針對性地解決影響工期的關(guān)鍵。機(jī)電后勤組；裂縫、混凝土修補(bǔ)班組；粘鋼工程：專業(yè)粘鋼施工人員；對于大宗材料的運輸將聯(lián)系社會力量解決。大型機(jī)械將在全公司調(diào)配落實。1．人力組織根據(jù)本工程的特點，我們將抽調(diào)、選派技術(shù)熟練、組織嚴(yán)密、有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)化的施工隊伍，在項目部的統(tǒng)一安排下，負(fù)責(zé)此次合同范圍內(nèi)所有項目的施工，確保施工任務(wù)如期完成?；旧献龅疥P(guān)鍵工序提前做，一般工序同步做。我公司經(jīng)過認(rèn)真分析研究、統(tǒng)籌安排后，認(rèn)為安全有能力滿足業(yè)主對工期的要求，按期完成該加固工程的全部工作量，并竣工交付業(yè)主。施工過程中滴落的膠應(yīng)在固化前及時清理，擦洗干凈，以免造成對環(huán)境與設(shè)施的破壞。8．施工期間，保證工地周圍的圍墻、道路與綠化完好，不破壞施工區(qū)設(shè)施，如有損壞，應(yīng)及時修理完好。6．施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒有毒、有害物質(zhì)。4．工地辦公室清潔衛(wèi)生，有禁煙標(biāo)志。2．工地出入口無材料，垃圾拋漏在道路上。清點現(xiàn)場材料存量，根據(jù)使用情況做好料具的清點和轉(zhuǎn)場。各種管件、桿件、散件應(yīng)搭設(shè)架子碼放，保證穩(wěn)固可靠，并根據(jù)材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。4．材料存放方式、條件必須符合施工要求。按規(guī)定做好檢查驗收，并做好檢驗記錄的交接手續(xù)。1．施工所需的各種材料和工具，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度及現(xiàn)場條件有計劃地安排進(jìn)場和退場，做到既不耽誤施工又不造成積壓，充分發(fā)揮材料存放場地的使用效率。8．工區(qū)內(nèi)道路平整暢通，材料分類堆放整齊。7．現(xiàn)場施工的臨時水電設(shè)施派專人管理。5．現(xiàn)場根據(jù)使用功能劃分區(qū)域，建立文明施工責(zé)任制，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，所轄區(qū)域有關(guān)人員須健全崗位責(zé)任制。3．加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人。2．加強(qiáng)班組建設(shè)，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。1．工人進(jìn)場之前進(jìn)行安全教育；2．佩帶安全帽，高空作業(yè)系好安全帶；3．砼、鋼板表面處理時，必須戴護(hù)罩，防風(fēng)鏡、防止石屑、鐵屑傷人；4．加壓支撐要固定牢固，鋼板粘貼過程中防止滑落傷人；5．粘結(jié)膠等原料屬易燃品，應(yīng)密封貯存，遠(yuǎn)離火源，避免陽光的直接照射；6．配制和使用場所，保持良好的通風(fēng)；7．操作人員穿工作服，戴防護(hù)口罩、橡膠手套和眼鏡，嚴(yán)禁在現(xiàn)場進(jìn)食；8．因材料價格昂貴，對于保管、損耗必須嚴(yán)格控制；9．膠不小心沾到皮膚，立即用肥皂水洗凈；如碰到眼睛時，隨即用大量清水沖洗，并緊急送醫(yī)院作。項目部將進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定，以有力地促進(jìn)項目“標(biāo)化”工作。建立健全文明施工、標(biāo)化現(xiàn)場管理措施，實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。9．加強(qiáng)技術(shù)資料的管理，施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)技術(shù)資料員，負(fù)責(zé)填寫施工日記，負(fù)責(zé)對各類工程技術(shù)資料的編制、收集、整理，并分門歸類存檔，技術(shù)資料要求建立及時、齊全、準(zhǔn)確、真實、簽證手續(xù)齊全，并由項目工程師定期復(fù)核。7．建立分級負(fù)責(zé)制：從作業(yè)工人到各作業(yè)班長，從專職質(zhì)檢員到項目經(jīng)理部的各職能部門都明確制定相應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任，明確作業(yè)班組長為質(zhì)量第一責(zé)任人，并制定項目部質(zhì)量管理獎罰措施。5．堅持掛牌施工，落實質(zhì)量責(zé)任制，在實施過程中，項目部將根據(jù)工程特點把各個分部分項按施工難度和工藝要求劃分若干條塊，將相關(guān)專業(yè)隊組的人員進(jìn)行篩分，然后在平面圖上圈定各個部位的操作者，自上而下基本保持一定的定位，這樣既可方便現(xiàn)場管理，又可保持質(zhì)量的可追溯性，使質(zhì)量管理動態(tài)條塊分明。各分部分項工程施工前由項目工程師對施工員進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對施工人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全等進(jìn)行詳細(xì)交底，要求交底通俗易懂，并明確每位施工人員前知道做哪兒，怎樣做，達(dá)到什么才算符合要求，怎樣施工安全等。開展技術(shù)攻關(guān)、消除質(zhì)量通病，成立QC小組，在質(zhì)量上實施全過程的管理和控制，確保每道工序均處于受控狀態(tài)。2．堅持把好質(zhì)量驗收關(guān)，每道工序均先由各專業(yè)隊組自檢，自檢合格后項目部專職質(zhì)量檢查，檢查合格后報監(jiān)理工程師驗收，并做好隱蔽工程記錄，施工結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗和評審，做好技術(shù)檔案管理工作。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程末經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。2．事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。1．事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。5．工地所有勞動力、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均要滿足工程施工質(zhì)量的要求。3．嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范及有關(guān)施工操作規(guī)程組織施工，對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的疑問提交設(shè)計方或業(yè)主確認(rèn)，并經(jīng)設(shè)計方、業(yè)主方統(tǒng)一施工方法出具書面文件后方可組織實施。分項工程完成后，按規(guī)定提前以書面形式請業(yè)主及監(jiān)理工程師和質(zhì)監(jiān)部門驗收，符合要求后方可隱蔽、進(jìn)行下道工序施工。1．對各級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的指示意見，認(rèn)真聽取、總結(jié)消化，并通過優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成工程施工任務(wù)，為企業(yè)取得社會信譽和業(yè)主的信任，樹立企業(yè)的良好形象。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖機(jī)220型2中國2012良好路面鋪裝2電錘GBH4322德國20142良好錨栓施工3強(qiáng)力吹風(fēng)機(jī)Q1FFF255中國20141良好錨栓施工4灌漿器盈智牌高壓灌漿機(jī)1中國2015良好