【正文】 在使用過(guò)程中，無(wú)論發(fā)生任何質(zhì)量問(wèn)題，我公司將根據(jù)合同的服務(wù)條例承擔(dān)維修責(zé)任，公司接到通知后，在當(dāng)天派技術(shù)人34 / 34員前往察看，了解情況，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因、部位后，即制定合理的維修方案，并以書面形式報(bào)告業(yè)主，在得到業(yè)主認(rèn)可后方組織維修，在遇有特殊情況時(shí)，將加班加點(diǎn)確保業(yè)主的利益不受損失。(六)、環(huán)保措施環(huán)保措施制定原則：施工前應(yīng)有環(huán)保設(shè)計(jì)措施，施工中要最大限度地減少污染，施工未期應(yīng)徹底清除遺留污物，施工結(jié)束不留任何永久性污物。32 / 34采取各種保護(hù)措施進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料存放要按照施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意堆放。原材料質(zhì)量（1）施工現(xiàn)場(chǎng)原材料，半成品符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，設(shè)計(jì)要求，材料的出廠合格證，材質(zhì)證明等齊全，原材料與試配單相符。所用“三寶”必須符合質(zhì)量要求。（5）遵守業(yè)主有關(guān)規(guī)定，保持良好的施工環(huán)境和施工。5）現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火，動(dòng)力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。3）安全用電 電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線。7）機(jī)械設(shè)備實(shí)行驗(yàn)收制凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。1）安全教育制度加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育，通過(guò)安全知識(shí)教育和安全技術(shù)交底，提高職工的綜合素質(zhì)，以達(dá)到安全文明施工的目的。c、安全檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題,從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)。3）建立健全各種安全規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來(lái)，做到獎(jiǎng)罰分明。，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)兼職安全員，配合專職安全員的工作。按照本方案的計(jì)劃工期，我公司需要派遣 5 名經(jīng)驗(yàn)豐富的彩鋼板安裝人員，其中技術(shù)管理人員一名，其余皆為安裝人員。20 / 34 在除去標(biāo)貼及保護(hù)材料后，如發(fā)現(xiàn)有材料嚴(yán)重?fù)p壞劃破或污染，經(jīng)清洗并和適當(dāng)技術(shù)處理后仍未能達(dá)到業(yè)主的要求，我公司應(yīng)負(fù)責(zé)把上述的部分更換以求達(dá)到到業(yè)主的要求。搬運(yùn)吊裝過(guò)程中采取必要的保護(hù)措施，用木墊板、木框等對(duì)材料進(jìn)行隔離防護(hù)，以防損壞。（五）成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，操作者負(fù)責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作?工序交接?成品完成全過(guò)程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。工程質(zhì)量預(yù)控法：全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩兀压芙Y(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌牙狀態(tài)。（三）質(zhì)量保證體系網(wǎng)路圖質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)15 / 34 工程質(zhì)量保證措施一）質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。（二）質(zhì)量管理制度14 / 34本工程在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按合同要求，實(shí)行目標(biāo)管理，專人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)動(dòng)態(tài)管理。第四章 工程質(zhì)量保證體系及措施 質(zhì)量目標(biāo)確保本工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002022）及建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502102022 等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范。（六）保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施：如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。（四）保證進(jìn)度的資金保證措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。11 / 34項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。（三）圖、表計(jì)劃開(kāi)工、竣工日期計(jì)劃在 2022 年 12 月 1 日開(kāi)工，2022 年 12 月 15 日前竣工。達(dá)到全員無(wú)人身重大傷亡事故，力爭(zhēng) 100％安全達(dá)標(biāo)，輕工傷率控制在 1％以下。三)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全8 / 34安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。7 / 34：表面平整、縫隙嚴(yán)密，表面潔凈、無(wú)劃痕，膠縫平直 各單項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)一）質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到招標(biāo)文件要求即合格并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。提前作好準(zhǔn)備工作，加工定貨，落實(shí)施工用工具的準(zhǔn)備以及施工保護(hù)工作。公司將從人員、施工機(jī)械、施工技術(shù)等方面給予最充分的保證，施工組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理體系。包材供給室內(nèi)部夾芯板天花維修及更換?；ò宓奈恢貌惭b，一切復(fù)核規(guī)定后，再進(jìn)行更換的天花板的固定。二）工程工期目標(biāo)我項(xiàng)目經(jīng)理部將制訂科學(xué)嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃，在資金、人力、物力以及工序搭接、材料供應(yīng)、設(shè)備保障等方面，采取堅(jiān)決有效的措施，抓好落實(shí)，貫徹始終，確保工程在 15 天內(nèi)完成該范圍內(nèi)的全部施工維修任務(wù)。施工人員在施工過(guò)程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得違章指揮或者違章作業(yè)。9 / 34室內(nèi)天花板的更換與維修的施工該維修工程擬投入多個(gè)施工人員，組織施工，進(jìn)行地毯式全面搜索，保證不遺留任何一塊有瑕疵的天花板。在施工時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。以本方案規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。本工程要抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細(xì)、控制通病源頭，抓好過(guò)程檢驗(yàn)糾正通病雛形。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。半成品的質(zhì)量控制施工及安裝過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素對(duì)參與的施工人員的控制對(duì)所用的材料的控制對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的控制對(duì)采用施工檢驗(yàn)方法的控制對(duì)施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)的控制18 / 34（三）確立 “三交底”的施工準(zhǔn)備工作。（三）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。（二）完工前的清理我公司負(fù)責(zé)對(duì)本工程完成品進(jìn)行保護(hù)處理，直至維修工作正式完工，驗(yàn)收合格交付給業(yè)主。 運(yùn)輸車輛應(yīng)狀況良好，車廂板上鋪墊橡膠板，以減少運(yùn)輸震動(dòng)可能造成的損壞。實(shí)現(xiàn)“五無(wú)” （即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)） ，安全文明工地達(dá)標(biāo)。、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織。2）人員管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)，使每一個(gè)管理人員做到關(guān)心安全工作并在實(shí)際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。2）生產(chǎn)經(jīng)理安全職責(zé)a、堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度；組織制定實(shí)施安全技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查；b、協(xié)調(diào)安全保證體系中的重大問(wèn)題，組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議；c、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響施工安全；d、組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，組織安全設(shè)24 / 34施的驗(yàn)收。見(jiàn)下圖。4）安全檢查制度通知組織安全檢查，及時(shí)檢查并對(duì)其檢查結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)，消除安全隱患。b、施工針對(duì)的模板體系分別詳細(xì)地分項(xiàng)工程方案中專門編制安全技術(shù)交底。2）編制防火技術(shù)措施。懸掛、設(shè)置文