【正文】 在施工現(xiàn)場采取封閉管理，維護安全、防范危險、預防火災等措施。在實際情況的需要下，可以適當增加人手分兩班施工，加快施工進度，縮短施工周期。認真貫徹建設部《建筑工程質(zhì)量管理條例》的要求，嚴格按照GB/T190012022—ISO9001：2022 標準質(zhì)量管理體系要求，科學組織，精心施工。二） 吊頂維修工程 本節(jié)適用于塌陷程度較輕的夾芯板彩鋼板天花板1．懸吊式頂棚維修的施工工藝從需要維修的天花板下部向上頂起該天花板→頂起的天花板與原龍骨之間縫隙盡量嚴密并保證該天花板盡量平整→在縫隙間打膠→在天花板上部安裝通長角鋼（天花塌陷變形較嚴重但是不好更換的）→把天花板固定在角鋼上。一、吊頂更換工程一）吊頂更換施工工藝1．懸吊式頂棚更換的施工工藝（1）鋁合金大 T 龍骨、夾芯板彩鋼板吊頂：6 / 34拆除原天花板上固定的固定件→向上頂起天花板→拆除天花板→吊起待更換的天花板至安裝位置→安裝天花板→固定天花板。充填室（市乳）和充填室（yo）內(nèi)部夾芯板天花維修機更換。項目經(jīng)理部的管理人員以我公司工程技術(shù)人員為主，由富有該類工程施工經(jīng)驗的同志擔任項目經(jīng)理，工程技術(shù)管理人員要求技術(shù)水平高，務實肯干，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決工程所需的勞動力、機械、材料等問題，負責實施項目承包職能，確保工程能夠順利進行。1 / 34目 錄第一章 項目管理及組織機構(gòu) 項目管理及組織機構(gòu)………………………………………………2 項目部主要崗位負責人的職責與權(quán)限……………………………4 項目部管理人員組成………………………………………………10第二章 施工組織 工程概況及工程內(nèi)容………………………………………………10 施工準備……………………………………………………………11 施工工藝及施工方法………………………………………………11 技術(shù)規(guī)范……………………………………………………………30 各單項質(zhì)量指標……………………………………………………30第三章 編制依據(jù)及說明…………………………………………………32第四章 施工進度計劃及工期保證措施 施工進度計劃………………………………………………………33 保證工期進度的具體措施…………………………………………34第五章 工程質(zhì)量保證體系及措施 質(zhì)量目標……………………………………………………………40 質(zhì)量保證體系………………………………………………………40 工程質(zhì)量保證措施…………………………………………………42 質(zhì)量崗位制度………………………………………………………46 半成品、成品保護措施……………………………………………46 材料采購、驗收及儲備……………………………………………49第六章 施工技術(shù)措施及資料整編歸檔…………………………………50第七章 主要勞動力安排…………………………………………………512 / 34第八章 主要材料及施工機械設備進場計劃 主要材料進場計劃…………………………………………………52 主要施工機械設備進場計劃………………………………………53第九章 安全施工措施 安全目標……………………………………………………………53 安全保證體系………………………………………………………54 安全生產(chǎn)制度………………………………………………………54 安全保證措施………………………………………………………55第十章 文明施工措施 工作目標……………………………………………………………62 文明施工制度………………………………………………………62 文明施工保證措施…………………………………………………63第十一章 雨季及夏季施工措施……………………………………………68第十二章 環(huán)境保護及噪音擾民保證措施…………………………………70第十三章 現(xiàn)場平面布置……………………………………………………75第十四章 保修及維護承諾…………………………………………………75附圖 1：施工進度網(wǎng)絡圖附圖 2：施工進度橫道圖圖3 / 34第一章 項目經(jīng)理及組織機構(gòu) 項目管理及組織機構(gòu)根據(jù)工程具體情況，我公司將組織一個強有力的管理機構(gòu)，派精兵強將到工程中去實施管理工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務。本工程全面按照本公司質(zhì)量手冊和程序文件要求建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人的安全保證管理體系，在施工過程中，項目經(jīng)理部將以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為主軸，堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的條件下，確保工期的實現(xiàn)與提前完成。 施工準備工程開工前，我項目經(jīng)理部組織有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)檢、施工人員認真研討施工過程中可能發(fā)生的問題，做好記錄，防患于未然。2．施工要點。2．施工要點、天花板之間的縫隙盡量減小，并以中性硅酮膠密封 ，保證基本上能夠滿足感官要求，用長螺絲穿透天花板固定在通長鍍鋅角鋼上，角鋼搭在主大 T 龍骨上。按照建設單位對施工質(zhì)量的要求來進行施工，保證符合質(zhì)量要求。保證較高的生產(chǎn)效率，確保工期如期完工。我項目部加強對建筑安全生產(chǎn)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全達標目標：以安全為主，突出抓好現(xiàn)場管理。（二）總進度計劃安排根據(jù)施工要求，本工程擬定工期為 15 日歷天?？⒐を炇?、退場衛(wèi)生清潔我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。為有效地縮短工期，原則上根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。在工程實施中，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。將本方案的要求，分解納入相對的分包施工中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于控制范圍之中，確保工程如期完成。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有嚴格的驗收制度。（五）保證進度的工程檢查措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。（2）及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設備、材料供應，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設備供應部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務人員。利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進行預控、監(jiān)督和檢測。不合格材料堅決杜絕進場，以確保工程質(zhì)量。施工員要明確質(zhì)量管理重點，對施工班組人員進行技術(shù)交底。嚴格執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗評標準；對施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進行預控；嚴格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗合格，禁止進行下道工序操作；施工過程中嚴格遵循質(zhì)量檢驗標準要求，落實工程隱蔽前的“三檢”制度；定期召開業(yè)主、監(jiān)理座談會，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的管理和指導。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標準教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應變對策，制定質(zhì)量預防措施。質(zhì)量因素的全面控制圖如下：三）質(zhì)量保證措施 （一）以保證和提高質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，設置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴密起來，形成 ISO9001 體系，依據(jù)