【正文】 計；加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù)，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。 項目部主要人員及部門職責(zé) 項目經(jīng)理 項目總工程師 監(jiān) 督 管 理 層 工 程 生 產(chǎn) 部 設(shè) 計 部 材 料 采 購 部 財 務(wù) 部 綜 合 辦 公 室 技 術(shù) 質(zhì) 量 部 安 全 保 障 部 專業(yè)工程師 作 業(yè) 管 理 層 專業(yè)施工隊 作 業(yè) 層 項目生產(chǎn)經(jīng)理 項目材料經(jīng)理 項目商務(wù)經(jīng)理 項目安保經(jīng)理 公司總指揮 項 目 合 約 部 5 項目經(jīng)理 （ 1）認(rèn)真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項制度改革 ， 以效益引導(dǎo)分配。由具有 多年 同類工程豐富施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目總工程師。 2 文明施工 目標(biāo) 按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行現(xiàn)場管理，樹立環(huán)保意識和創(chuàng)文明施工樣板示范工程，展現(xiàn)首都文明風(fēng)貌。包括 裝修、加固、電氣 等工程內(nèi)容。鑒于本工程的特殊性和開放性以及安全可靠性 的要求，我 司依據(jù)本工程招標(biāo)文件和是設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，研究分析了工程中的技術(shù)難點和施工難點。 1 目 錄 第一章 工程綜合說明 ................................................................................................................... 1 1. 工程簡介 .................................................................. 1 2. 投標(biāo)工程范圍 .............................................................. 1 3. 工程目標(biāo) .................................................................. 1 4. 編制依據(jù) .................................................................. 2 第二章 現(xiàn)場施工組織及管理工作方案 .......................................................................................... 3 1. 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)圖 ........................................................ 3 2. 現(xiàn)場管理專業(yè)技術(shù)力量配備及崗位職責(zé) ........................................ 3 3. 管理工作方案 .............................................................. 9 第三章 勞 動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃 ................................................................12 1．勞動力計劃及保證措施 ..................................................... 12 2．?dāng)M投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備 ........................................... 13 3. 資 金供應(yīng)計劃 ............................................................. 14 4. 工作進(jìn)度計劃 .............................................................. 1 第四章 施工方案 .......................................................................................................................... 1 室外工程施工方案 .......................................................... 1 2. 室內(nèi)裝修方案 .............................................................. 3 .............................................................. 10 .............................................................. 39 第五章 質(zhì)量保證體系及措施 .....................................................................................................41 1. 質(zhì)量保證體系 ............................................................. 41 第六章 施工進(jìn)度計劃和保證措施 ..............................................................................................50 1. 工程總控計劃 ............................................................. 50 2. 工程進(jìn)度控制計劃 ......................................................... 51 第七章 安全措施 .......................................................................................................................53 1. 總則 ..................................................................... 53 2. 建立安全防護(hù)體系 ......................................................... 53 3. 職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理教育 ...................................... 57 4. 安全防護(hù)制度 ............................................................. 61 5. 緊急情況處理： ........................................................... 61 6. 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 ................................................. 62 7. 安全生產(chǎn)事故報告及處理制度 ............................................... 63 第八章 文明施工、防揚塵及環(huán)保措施 .........................................................................................66 1. 工程現(xiàn)場文明施工措施 ..................................................... 66 2. 施工現(xiàn)場環(huán)保措施 ......................................................... 67 3. 控制揚塵污染措施 ......................................................... 68 4. 噪聲的控制措施 ........................................................... 69 5. 消防保衛(wèi)方案 ............................................................. 69 第 九章 驗收及竣工資料管理 ......................................................................................................71 ............................................................ 71 2. 工程竣工資料管理 ......................................................... 71 1 第一 章 工程綜合說明 1. 工程簡介 XXXXXXXXXXXXXXXX工程 加固功能室維修工程 位 XXXXXXX區(qū) 。針對工程中的實際情況編制了本工程施工組織設(shè)計。涵蓋的工作內(nèi)容： 包括 外墻貼瓷片、內(nèi)墻雕刻刷涂料 、 功能房改造 裝修、 廊道 標(biāo)示牌制安、電氣線路鋪裝 等工程； 所有拆除工程； 3. 工程目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 確保工程達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一次交驗合格率 100%。 4. 編制依據(jù) 招標(biāo)文件 依據(jù)招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件 招標(biāo)圖紙 依據(jù)招標(biāo)單位提供的本工程相關(guān)設(shè)計圖紙。 我們設(shè)立組織機(jī)構(gòu)的原則是：注重機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)性和控制的有效性，做到職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、步調(diào)統(tǒng)一、調(diào)控有方，使組織機(jī)構(gòu)成為一個高效的整體。 （ 2）根據(jù)工程總體計劃 ， 主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生 產(chǎn)計劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計劃，認(rèn)真履行施工合同；同時組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。 （ 6）建立健全項目核算制度，加強(qiáng)工程預(yù)（決）算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及 時糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴(yán)把收支關(guān)，落實費用降低目標(biāo)，實現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。 （ 2）根據(jù)工程規(guī)模的劃分和公司有關(guān)規(guī)定，主持編制項目經(jīng)理部施工組織總設(shè)計，按公司程序文件中職責(zé)權(quán)限規(guī)定審核項目單位工程施工組織設(shè)計、審批項目專項技術(shù)方案、項目作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，組織施工圖自審、參與會審和重點工程、重點施工部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)在施工過程中組織檢查、控制、掌握系統(tǒng)性情況。 （ 6）積極組織項目經(jīng)理部開展 “ 雙增雙節(jié)活動 ” ，對小改小革 、合理化建議進(jìn)行收集整理，負(fù)責(zé)落實上級下達(dá)的科技進(jìn)步項目、科技進(jìn)步節(jié)約計劃的實施，并做好科技成果發(fā)布與表彰工作。 （ 2）配合執(zhí)行經(jīng)理，組織編制項目經(jīng)理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等物資的需用計劃，并督促部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應(yīng)的供需合同，保證平衡供應(yīng)，并做好物資進(jìn)入項目后的各項管理工作。 （ 5）負(fù)責(zé)經(jīng)營、物管 等方面各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析、落實、兌現(xiàn)工作，并組織經(jīng)營、物資部門對所轄范圍內(nèi)開展年、季、月經(jīng)濟(jì)活動分析和效益核實工作。 （ 3）負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師和副總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作； （ 4）負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制、日常管理； （ 5）負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作； （ 6）負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作； （ 7）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作； （ 8）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理； （ 9）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作； （ 10）最終 負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗； （ 11）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)特別是項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)政策觀、法制觀、標(biāo)準(zhǔn)觀。 進(jìn)入施工現(xiàn)場，應(yīng)戴好安全帽，高空作業(yè)帶好安全帶。 、安全著裝。 安全施工重點防范措施 腳手架、承重排架按施工部位不同制定專項安全技術(shù)措施，無措施不得施工。 配電箱至開關(guān)箱和開關(guān)箱至用電設(shè)備的纜線，按規(guī)定架空或埋地敷設(shè)，嚴(yán)禁人踩、車軋、水泡和物砸，保持絕緣良好。建立完善的消防、保衛(wèi)體制體系，并由項目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。 2）做好成