【正文】 中國商界(下半月)，2009.[8]王研，淺析經(jīng)濟(jì)危機環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)融資——以萬科為例中國商界(下半月)，2009.[9]倪智勇，淺析房地產(chǎn)企業(yè)融資策略和融資風(fēng)險控制．新會計，2010．[10][J].承德民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2005. [11]：特性、表現(xiàn)及其防范[J].山東經(jīng)濟(jì)，2001. [12]Benoit induced vibrations on a cable cause by waves plus current Teachnology,1996.[13]袁立，2009.[14]張健，2009.[15]鄭海元，2010.。 后記在工程項目中策劃是至關(guān)重要的，將理論和實踐結(jié)合在一起也非常更是迫切需要解決的難題這需要我們每個人的努力。項目策劃的形成和運作模式可抽象概括為一個單向的線性過程, 而是一個不斷反饋、循環(huán)的多變量函數(shù)的系統(tǒng)運行過程。當(dāng)一個策劃方案實施完畢, 也還要對它進(jìn)行總結(jié), 分析成功與失敗, 再保存資料, 以備以后參考, 這也是很有必要的。 效果評價與反饋、不斷完善與總結(jié)策劃這一最后階段包括兩種可能情況：當(dāng)策劃方案未獲通過時, 項目策劃人員應(yīng)仔細(xì)分析其中的原因并據(jù)此調(diào)整策劃的結(jié)構(gòu)和具體內(nèi)容, 以期以后再次提案時獲得通過；當(dāng)策劃方案獲得通過并付諸實施，而實施結(jié)果不佳或偏離預(yù)定方向時，應(yīng)隨時根據(jù)反饋信息做些調(diào)整，使策劃按預(yù)定軌道取得預(yù)期效果。如果將兩者分開，容易給人一種誤解, 似乎提案只是一種形式上的審查工作。提案若不獲通過。其實, 從項目策劃人員的角度來看。因此, 如果策劃僅僅停留在策劃書的階段, 那么它也就僅是供人觀賞的擺設(shè)而己, 不具有任何實際的意義。同時又對項目的建筑材料、構(gòu)造方式、施工技術(shù)手段、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行策劃, 研究建設(shè)項目設(shè)計和施工中各技術(shù)環(huán)節(jié)的條件和特征協(xié)調(diào)與其他技術(shù)部門的關(guān)系, 為項目實施提供技術(shù)支持。此外對平、立、剖、風(fēng)格特征等進(jìn)行構(gòu)想, 確定設(shè)計要求。構(gòu) 想在項目策劃人員頭腦中進(jìn)一步清晰, 進(jìn)一步成型并最終發(fā)展成為→個完整的構(gòu)想。能否準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題, 設(shè)定目標(biāo), 決定著策劃方向的準(zhǔn)確性。項目策劃人員首先要確定策劃的大致方向。建設(shè)項目活動是一種新的資源重組, 要達(dá)到資源優(yōu)化組合, 要將得到的各種信息與自 身的資源、社會資源有機結(jié)合, 一方面需要經(jīng)驗和過去積累的各種社會關(guān)系, 另一方面則需要謀略。通常可以簡單將其劃分成：內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境；有利的環(huán)境因素和不利的環(huán)境因素。預(yù)先對策劃環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的分析, 找出各種可能的約束條件, 是擬定實際可行策劃方案的前提條件。因此作為項目策劃的基石一一環(huán)境分析在項目策劃中起著舉足輕重的作用。環(huán)境一旦變化, 項目就必須積極地、創(chuàng)造性地適應(yīng)這種變化。影響建設(shè)項目的因素是廣泛而復(fù)雜多變的, 同時各個因素間也存在交叉作用。因此, 目標(biāo)的設(shè)定是一個復(fù)雜的過程。將目的以一定的方式標(biāo)識, 即是目標(biāo)。值得注意的一點是, 目的并不等于目標(biāo)。在這種情況下, 常常需要事前的調(diào)查。如著名開發(fā)企業(yè)深萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司, 曾以其開發(fā)的花園小區(qū)作為業(yè)界成功之點而后為保持其領(lǐng)先地位又著眼于建筑材料這一板塊,“有的放矢”應(yīng)該說是其成功的要訣。因此, 正確把握項目業(yè)主戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是非常重要的。如果策劃是盲目性, 缺乏科學(xué)性, 往往就會以失敗告終。而且整個策劃應(yīng)該是一個全面的；系統(tǒng)的運作過程, 不只追求大角度、大效應(yīng), 也應(yīng)該從細(xì)致入微的細(xì)節(jié)上去考慮、運作。例如, 我們要進(jìn)行一次項目招商引資策, 就必須熟悉該地的優(yōu)惠政策、地理優(yōu)勢、交通優(yōu)勢及能夠吸引別人投資的一系列優(yōu)越條件, 乃至該地的劣勢及不利條件都應(yīng)該了解與掌握, 在此基礎(chǔ)上, 再運用項目策劃人員的智慧進(jìn)行系列策劃。1. 對策劃項目的了解、熟悉、深入研究工商界中有這樣一句約定俗成的話, 叫做“不熟不做”, 這句話同樣適用于項目策劃工作。第五章 項目策劃的基本程序 策劃是一種目的性很強的活動。至于對內(nèi)部空間使用方式和使用者要求條件的把握, 如果認(rèn)為直接由業(yè)主、使用者提供的條件不甚完善和客觀的, 則有必要進(jìn)行調(diào)查和分析。這些條件和要求的獲得方法大約可分為三種, 一是直接由使用者提供, 另一種是由代 理人提供, 再者就是通過預(yù)測的方法而獲得?！　?. 項目內(nèi)部條件把握的方法項目策劃的內(nèi)部條件, 主要是指建設(shè)項目自身的條件, 它包括項目的功能要求、使用者的條件、使用方式、建設(shè)者的設(shè)計要求、管理條件、設(shè)備條件, 以及基地內(nèi)的地質(zhì)、水、電、氣、熱、排污、交通、通訊、綠化等條件。生產(chǎn)性和商業(yè)性建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益對規(guī)模有直接的影響, 此類項目的規(guī)模確定主要由經(jīng)濟(jì)因素決定的。1. 項目目標(biāo)規(guī)模的構(gòu)想方法 項目策劃第一步的任務(wù)就是確定目標(biāo)、構(gòu)想或印證目標(biāo)的規(guī)模大小。上述三種項目策劃方法都有其特點, 但也有其明顯的不足, 綜合性的項目策劃方法就是將上述三種項目策劃方法統(tǒng)而合一, 以擺脫上述三種項目策劃方法的偏頗。由于該法不屑去關(guān)心社會生嚴(yán)、生活方式的改變對項目的影響, 總是以既成的、有限的項目作為新項目的藍(lán)本, 因此該策劃方法所創(chuàng)造的將是停滯而僵死的項目。(3) 以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的項目策劃方法。(2) 以技術(shù)為手段的項目策劃方法。目前, 項目策劃方法大致可歸類為以下幾種：(1) 以事實為依據(jù)的項目策劃方法?！　〗ㄔO(shè)項目策劃的方法是不斷發(fā)展的, 早期項目策劃的方法只注重推論方法, 將項目策劃視為單一的數(shù)理邏輯演繹。由于項目的類型不同, 項目這一載體的信息量和復(fù)雜程度也不同, 因此 ,項目策劃所涉及的領(lǐng)域及運用的方法和評價的準(zhǔn)則也不盡相同。項目有資金、時間、資源等許多約束條件。項目實質(zhì)上是一系列相互關(guān)聯(lián)的工作, 如建設(shè)項目包括項目選定、設(shè)計、采購、施工、營銷、移交用戶在內(nèi)的整個過程。它可以描述為一個項目實體, 也可以是一種活動的抽象概念。以此來決定調(diào)整和修正的幅度；三是看調(diào)整和修正后的效益,對策劃目標(biāo)和策劃方案分別做出調(diào)整和修正, 就要充分估計將會產(chǎn)生的實際效益, 看效益是否增加了, 有沒有帶來負(fù)效益。5. 項目策劃靈活機動原則策劃最忌墨守成規(guī), 一成不變, 因為任何策劃都是處于高度機動狀態(tài)的活動, 策劃人員必須深刻認(rèn)識策劃的這一本質(zhì)恃征, 增強策劃的動態(tài)意識, 從思想深處自覺地建立起靈活機動策劃的觀念, 在策劃過程中及時準(zhǔn)確地掌握策劃對象及其環(huán)境變化的信息以其發(fā)展的調(diào)研預(yù)測為依據(jù), 調(diào)整策劃目標(biāo)并修正策劃方案。項目策劃可行性分析實際上是貫穿于策劃的全過程, 即在進(jìn)行每一項策劃時都應(yīng)充分考慮所形成的策劃方案的可行性, 重點分析考慮策劃方案可能產(chǎn)生的利益、效果、危害情況的風(fēng)險程度, 綜合考慮、全面衡量利害得失；策劃方案是否符合以最低的代價取得最優(yōu)效果的標(biāo)準(zhǔn),力求以最小經(jīng)濟(jì)投入實現(xiàn)策劃目標(biāo), 策劃方案是否是在科學(xué)理論指導(dǎo)下, 在進(jìn)行了實際調(diào)查、研究、預(yù)測的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照策劃程序進(jìn)行創(chuàng)造性思維和科學(xué)想象而形成的，策劃方案中各方面關(guān)系是否能夠