【正文】 甘肅水利水電技術(shù)。 2005年10期。 參考文獻[1]施元軍. 論建設(shè)項目的合同管理[J]. 山西電力, 2008, (03)[2]馮杰. 關(guān)于建設(shè)項目合同管理[J]. 山西建筑, 2008, (10)[3]Paul C .Dinsmore，Winning in Business With Enterprise Project Management，PMI，1999.[4]胡季英 關(guān)柯 [J].建筑管理現(xiàn)代化,2004(3)[5]尚文英. 施工合同管理對工程結(jié)算的重要作用[J]. 建材技術(shù)與應(yīng)用, 2008, (10)[6]陳友勝,劉婕. 論建設(shè)工程合同管理及績效評估[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟, 2008, (03)[7][J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2007,26(6). [8][J].建筑經(jīng)濟,2006,(11).[9][J].經(jīng)濟師,2005,(4).[10]（美） 著 張金成 等譯 成功的項目管理Successful Project Mamagement . 北京：機械工業(yè)出版社，2003：p171186.[11][M].北京:知識產(chǎn)權(quán)出版社,2001.[12]盛文考,[J].建筑經(jīng)濟,2001,(6):2324[13]葛萌，對建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)特性與意義的探討 [J]。他們的幫助和提供給我的資料對于我來說是非常重要且有必要的。張老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實的態(tài)度，踏踏實實的精神，不僅授我以文，而且教我做人，雖歷時三載，卻給以終生受益無窮之道。隨著我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，并逐漸與國際建筑業(yè)接軌，企業(yè)必將合同管理工作作為重要的管理內(nèi)容來抓，因此必須加大對建筑工程的項目管理，以使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益和良好的社會信譽。合同轉(zhuǎn)讓的類型債權(quán)人轉(zhuǎn)讓債權(quán)：債權(quán)人將自己在合同中的債權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三人債務(wù)人轉(zhuǎn)讓債務(wù)：債務(wù)人將自己在合同中的債務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人債權(quán)債務(wù)的一并轉(zhuǎn)讓。 合同轉(zhuǎn)讓合同轉(zhuǎn)讓的概念：合同當(dāng)事人一方依法將其合同的權(quán)利和義務(wù)全部或部分地轉(zhuǎn)移給第三人。合同履行過程中，諸多客觀情況都可導(dǎo)致合同關(guān)系消滅。 約定解除權(quán)指當(dāng)事人雙方在合同中約定，在合同成立后，在尚未履行或尚未完全履行之前，由當(dāng)事人一方在某種當(dāng)事人雙方在合同訂立時約定的解除合同的條件成就時享有解除權(quán)，并可通過行使該種合同解除權(quán)，消滅合同關(guān)系。合同解除的方式約定解除（協(xié)議解除，約定解除權(quán)），法定解除法定解除指在合同成立并生效后，在尚未履行或尚未完全履行之前，由當(dāng)事人一方行使法定的解除權(quán)而使合同效力消滅的行為。必須消滅業(yè)已存在的合同關(guān)系。 合同的解除合同解除的概念在合同尚未履行和尚未完全履行以前，根據(jù)法律規(guī)定或合同約定，合同當(dāng)事人雙方提前消滅合同關(guān)系的行為及所達成的協(xié)議。合同變更的效力合同變更發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)以變更后的合同內(nèi)容作出履行，任何一方違反變更后的合同內(nèi)容均構(gòu)成違約。合同變更的程序要約—承諾。合同變更不包括標(biāo)的的變化，會產(chǎn)生新的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。 合同的變更、終止、解除和轉(zhuǎn)讓 合同的變更合同變更的概念在合同尚未履行和尚未完全履行以前，合同當(dāng)事人雙方就合同的內(nèi)容進行補充、修改的行為及所達成的協(xié)議。4. 合同中約定不明條款的履行對于合同訂立過程中當(dāng)事人雙方未明確具體約定其內(nèi)容以至于在合同履行過程中當(dāng)事人雙方無法有效履行的合同條款，國內(nèi)《合同法》提供了幾種處理方法。債務(wù)人以明顯不合理的低價轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)，對債權(quán)人造成損害，并且受讓人知道該情形的，債權(quán)人也可以請求人民法院撤銷債務(wù)人的行為。但該債權(quán)專屬于債務(wù)人自身的除外。2. 合同保全制度合同的保全，是指法律為防止因債務(wù)人的財產(chǎn)不當(dāng)減少而給債權(quán)人的債權(quán)帶來危害，允許債權(quán)人對債務(wù)人或第三人的行為行使特定權(quán)利（撤銷權(quán)、代位權(quán)），以保護其債權(quán)的制度。先履行抗辯權(quán)是指在異時履行的情況下，雙務(wù)合同中根據(jù)合同約定或法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的一方當(dāng)事人不履行債務(wù)或者其履行不符合合同約定時，后履行的一方當(dāng)事人不履行合同約定的己方債務(wù)或者不履行相應(yīng)部分債務(wù)的權(quán)利?？罐q權(quán)制度作為 一種新的合同履行過程中實施的重要法律制度，國內(nèi)《合同法》規(guī)定了同時履行抗辯權(quán)、先履行抗辯權(quán)、不安抗辯權(quán)三種抗辯權(quán)制度。 合同履行過程中的重要法律制度1. 抗辯權(quán)制度抗辯權(quán)是指對抗請求權(quán)或否認(rèn)對方的權(quán)利主張的權(quán)利。6 建設(shè)工程合同履行階段 合同履行概述 合同履行的概念和履行原則按照合同規(guī)定，當(dāng)事人雙方各自享受權(quán)利、履行義務(wù)的法律行為。表見代理的后果由被代理人承擔(dān)。委托代理：代理人通過委托代理合同獲得代理權(quán)而為的代理行為。）3. 承諾遲延：遲發(fā)而遲到的承諾，被視為新要約。2. 承諾有效的條件：承諾必須由受要約人向要約人作出，承諾必須在承諾期限內(nèi)到達要約人，承諾的內(nèi)容必須與要約的內(nèi)容一致（未對要約內(nèi)容作出實質(zhì)性改變的情況下），承諾必須表明受要約人決定與要約人訂立合同，承諾的方式必須與符合要約的要求。要約失效的條件：拒絕要約的通知到達要約人； 要約人依法撤消要約；承諾期限屆滿，受要約人未作出承諾，受要約人對要約內(nèi)容作出實質(zhì)性變更。鑒于要約撤銷時要約已經(jīng)生效，受要約人可能基于信賴已為履行合同的準(zhǔn)備行為，故國內(nèi)合同法對要約的撤銷進了嚴(yán)格的限制，要約人只能撤銷沒有規(guī)定承諾期限的要約。要約的撤回指要約人發(fā)出要約后，未到達受要約之前通過明示取消要約從而使要約失效的行為。區(qū)分方式主要有：依據(jù)法律規(guī)定作出區(qū)分，根據(jù)當(dāng)事人的意愿作出區(qū)分， 根據(jù)是否包含了未來合同的主要條款作出區(qū)分，根據(jù)當(dāng)事人之間的交易習(xí)慣作出區(qū)分，根據(jù)是向特定人還是向非特定人發(fā)出作出區(qū)分。要約與要約邀請的區(qū)別：要約邀請是當(dāng)事人一方邀請對方向自己發(fā)出要約的事實行為，要約邀請不具備一經(jīng)對方承諾便形成合同的效力，要約邀請不完全具備確定的當(dāng)事人雙方之間未來合同的主要條款（一般應(yīng)具備的條款），要約邀請不具有明確的訂約意圖。要約引誘（要約邀請）：希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。 建設(shè)工程合同訂立的程序 要約要約：希望和他人訂立合同的意思表示。1）合同自由原則（意思自治原則）2）誠實信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動時，應(yīng)誠實守信（降低交易風(fēng)險和交易費用），以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)。此外諸如ICE合同、NEC合同、工程建設(shè)監(jiān)理委托合同均為合同文件式合同。5 建設(shè)工程合同訂立階段合同管理 建設(shè)工程合同的形式書面形式特殊的書面形式 建設(shè)工程合同必須經(jīng)過鑒證并應(yīng)采用示范性合同。索賠的出現(xiàn)是工程管理進步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。 注意施工索賠工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。因為業(yè)主在預(yù)付款的時候，承擔(dān)了很大的風(fēng)險，如果施工單位沒有實現(xiàn)其在投標(biāo)書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。施工單位要么是高估冒報，把風(fēng)險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級數(shù)的增加。 合同管理中應(yīng)該注意的幾個問題 盡可能采用總包負責(zé)制對于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負責(zé)制。要提高我處的項目效益，就必須有一批掌握合同管理和索賠技能的專家。 培養(yǎng)合同管理和索賠專家。5. 項目結(jié)束時對合同簽訂和實施的經(jīng)驗教訓(xùn)不作總結(jié)。3. 在工程施工前只有圖紙交底，而沒有合同交底工作。我們的報價員在報價前，是否研究過構(gòu)成合同一部分的技術(shù)規(guī)范、計量規(guī)范？我說可能沒有。我處的施工項目管理系統(tǒng)尚不完全，缺少合同管理職能，直接表現(xiàn)為：她對畢家索表達了自己的想法：“這幅畫你只畫了幾分鐘！”畢家索回答說：“但是夫人，我花了整整一生在練習(xí)畫畫，只有經(jīng)過長時間的積累沉淀后，才能像剛才那樣快地畫出這幅畫來。畢家索在幾分鐘內(nèi)便完成了一幅精美的畫像。也許畢家索的軼事有助于我們承認(rèn)專業(yè)人士的價值。要有勇氣承認(rèn)我們絕不是萬能的，在需要出謀劃策的事情上，應(yīng)該善于向有關(guān)專家進行咨詢。在我們承