工程建筑論文-論工程項目管理(參考版)
2024-09-16 21:54本頁面
【正文】 只有在現(xiàn)代項目管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的、科學的管理方法實施工程項目組織和管理，才能實現(xiàn)“共贏”的工程目標和企業(yè)目標，才能使工程項目優(yōu)質高效完成，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中良性發(fā)展、做大做強。企業(yè)文化運用的實質就是要樹立起上下級之間、部門之間、各項目團隊之間、同事之間的敬業(yè)精神、團結協(xié)作精神和奉獻精神，從而實現(xiàn)工程項 目目標和企業(yè)目標。 （三）構筑與運用企業(yè)文化 各個工程項目在長期的管理運行過程中，形成、總結并提煉出了企業(yè)文化。 堅持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置 在項目管理過程中要加大科技投入，提高技術裝備水平，加強公司經(jīng)營管理人員技術培訓，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。項目管理公司以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應通過審計確認項目經(jīng)濟責任目標情況，不留尾巴。項目經(jīng)理必須按項目管理公司法定代表人授權時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。但項目經(jīng)理應具備優(yōu)秀的實踐能力、管理能力、經(jīng)驗水平、知識結構和個人魅力。項目經(jīng)理有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵措施，但工程主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于項目管理公司。 堅持項目經(jīng)理責任制 項目經(jīng)理在項目管理公司法定代表人的授權范圍內進行工程項目的組織、計劃、實施、控制全過程及對項目產(chǎn)品負責，項目經(jīng)理是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂。項目團隊內部不提倡搞項目股份合作制，以
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