論工程項目投資風險(參考版)
2025-01-10 01:20本頁面
【正文】 但工程項目投資總是面臨著各種風險問題，這些風險具有客觀性，因此對待工 程項目投資的風險必須積極地進行有效的風險管理和風險應對策略，以降低或消除風險。 7 結論 綜上所述，從各個方面論述了工程項目投資的復雜系統(tǒng)，并分析存在的一系列因素，而解述了工程項目投資的風險。 在項目投資風險分散中，還應當注意一下幾點：高風險項目投資和低風險項目投資適當?shù)拇钆?，以便在高風險投資項目失敗時，通過低風險來彌補部分損失；組合的數(shù)量要適當。但在項目組合的實際操作過程中，選擇獨立不相關項目并不十分妥當，因為項目的生產設備、技術優(yōu)勢領域、市場占有狀況等使得項目組織在項目選擇時做到這種獨立無關性；而且，當項目之間過于獨立時，由于不能做到技術資源、人力資源、生產資源的共享而加大項目的成本和難度。 工程項目投資風險分散 風險的分散是指通過選擇合適的組合，進行組合開發(fā)創(chuàng)新，使整體風險得到降低。風險自留與其他風險應對方法的主要區(qū)別在于：它不改變項目投資風險的客觀性質，即既不改變項目投資風險發(fā)生概率，也不會改變項目投資風險潛在損失的嚴重性。 工程項目投資風險的保險轉移 工程項目投資風險的保險轉移：保險轉移是指通過訂立保險合同，將 風險轉移給保險公司即保險人。 風險轉移就是通過合同或非合同的方式將風險轉嫁給另一個人或單位的一種風險處理方式。 工程項目投資風險轉移 風險轉移是通過契約方式在事故風險發(fā)生時將損失的一部分轉移到項目以外的第三方身上。 工程項目投資風險減輕 工程項目投資風險減輕是通過緩和或預知等手段來減輕風險，降低風險發(fā)生的可能性或減緩風險帶來的不利后果，以達到風險減少的目的。風險回避是一種消極的風險處理方式。由于工程項目投資的風險來自個 方面，所采取的應對策略也不盡相同。 6 工程項目投資風險應對策略 工程項目投資項目一般具有投資大、開發(fā)周期長、技術要求高以及施工環(huán)境復雜等特點，決定了工程項目的投資將時時面臨風險。 按風險可否管理來劃分 風險可否管理取決于所收集的資料的多少和掌控管理技術的水平。 （ 2） 動態(tài)風險 動態(tài)風險是由于人們需求的改變、制度的改進和政治、經濟、社會、科技等環(huán)境 的變遷導致的風險。 按風險的形態(tài)來劃分 （ 1） 靜態(tài)風險 靜態(tài)風險時由于自然力不規(guī)則變化或人的行為失誤導致的風險。 （ 2） 人為風險 人為風險是指由于人類活動導致的風險。 （ 2） 投機風險 投機風險導致的結果有三種，即沒有損失，有損失和獲得利益。 工程項目投資風險分類 不同的風險具有不同的特征，也有效的進行風險管理，又必要對各類風險進行分類。 故障樹分析法 故障樹法又稱 Fta 法， 是一種將系統(tǒng)故障形成原因按樹狀逐級細化的圖形演繹方法 。它在確定性分析的基礎上，進一步分析不確定性因素對投資項目的最終 經濟效果 指標的影響及影響程度。一般的分類標準為：直接或間接，財務或非財務，政治性或經濟性等。 專家調查表 由風險管理人員對該企業(yè)、單位可能面臨的風險逐一列出，并根據(jù)不同的標準進行分類。風險識別首先要對風險因素進行分解，構成風險結構層次圖，然后運用反向思維把不利因素 找出來，從反向角度論證，最后，通過對項目進行后評估不斷積累經驗，加強風險識別的準確性。在施工階段，要特別注意提高施工的機械化程度，重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，積極采用吸取國內外先進的施工技術。從施
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