淺談裝飾工程項(xiàng)目造價(jià)管理和控制方法(參考版)
2024-09-15 13:34本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)： ,姚靜紅 .淺談建筑裝飾工程造價(jià)存在的問(wèn)題與管理 [j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) ,2020,(26). .建筑裝飾工程造價(jià)管理之我見(jiàn) [j].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì) ,2020,(02). 。 總之，裝飾裝修工程造價(jià)控制工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程?？傊?,建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制工作自始至終作用于項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程 中 ,是一項(xiàng)涉及面廣 ,綜合性強(qiáng)的工作。 加強(qiáng)成本核算、分析與考核 強(qiáng)化成本核算管理 ,堅(jiān)持預(yù)算成本核算原則 ,堅(jiān)持實(shí)際成本核算的原則 ,提高核算質(zhì)量。 加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理 工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算 ,以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。技術(shù)資料是否齊全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔 ,將影響工程的竣工決算?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理就是要保護(hù)工程現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全 ,堵 塞一切可能發(fā)生的影響項(xiàng)目進(jìn)行的漏洞 ,避免一切不必要的損失。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 ,要重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理工作和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。它包括戶值構(gòu)成臺(tái)賬、預(yù)算成本臺(tái)賬、增減賬臺(tái)賬、用工臺(tái)賬、材料消耗臺(tái)賬、周轉(zhuǎn)材料使用臺(tái)賬、機(jī)具使用臺(tái)賬、臨時(shí)設(shè)施臺(tái)賬、技術(shù)組織措施執(zhí)行臺(tái)賬和質(zhì)量成本臺(tái)賬。②建立資源消耗臺(tái)賬 ,實(shí)行資源消耗的中間控制。在工程中 ,土產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗的人工、材料做好原始記錄 ,做為 施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排 ,必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單 ,并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。在項(xiàng)目開(kāi)工之前 ,根據(jù)設(shè)汁圖紙計(jì)算工程量 ,并按
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