工程項(xiàng)目進(jìn)度控制理論及方法(參考版)
2024-11-17 00:04本頁(yè)面
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（1）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制理論及方法
隨著建設(shè)監(jiān)理制的推行，目前工程項(xiàng)目在施工階段大部分都實(shí)行了監(jiān)理
（2）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制理論及方法
隨著建設(shè)監(jiān)理制的推行，目前工程項(xiàng)目在施工階段大部分都實(shí)行了監(jiān)理
（3）究其主要原因大致包括：
業(yè)主方面的原因：（1）對(duì)工程項(xiàng)目工期要求過(guò)緊，不能正確合理地給出一個(gè)要求工期
（4）工期目標(biāo)包括：總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的總工期目標(biāo)
（5）工程項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程
5。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的輸入（資源、時(shí)間、費(fèi)用）或輸出（工程項(xiàng)目的實(shí)際完成情況），以及從施工現(xiàn)場(chǎng)收到的關(guān)于形象進(jìn)度和投資完成情況的信息（反饋），按要求格式制成各種報(bào)表。進(jìn)度控制方法工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法是把合同工期目標(biāo)層層分解，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。一句話(huà)，承包商和
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