行為面試技術(shù)：校園招聘成功的法寶【招聘研究網(wǎng)】(參考版)
2025-06-28 14:06本頁面
【正文】 【作者簡介：張穎因此，我們不予錄用。 在案例中，祝玲在人際協(xié)調(diào)方面，能夠主動(dòng)與周圍的人接觸和溝通、喜歡與他人一起工作、愿意貢獻(xiàn)自己的想法等等，這些都是她在人際協(xié)調(diào)方面好的表現(xiàn)，因此可以說她的人際協(xié)調(diào)能力好。作為企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)資料，這個(gè)評分標(biāo)準(zhǔn)需要結(jié)合實(shí)際不斷地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。面試的最后環(huán)節(jié)是做出準(zhǔn)確的判斷，那么如何鑒別有潛力、符合企業(yè)要求的人才呢？我們需要有一個(gè)關(guān)于CARO的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（例如表3）。 點(diǎn)評：這里可以看到，這個(gè)學(xué)生在找工作的目的方面有些問題，需要繼續(xù)追問?！保ū砬椴唤行鋈弧Ｒ虼丝梢韵裣旅孢@樣開始提問。這個(gè)學(xué)生以前的實(shí)習(xí)都是在新聞行業(yè)，在實(shí)習(xí)中很積極努力，但是新聞行業(yè)畢竟和X公司綜合部差異很大，所以不能簡單將實(shí)習(xí)經(jīng)歷的穩(wěn)定性推廣到未來工作崗位上，需要進(jìn)一步加以明確。在這個(gè)案例中，結(jié)果是：該學(xué)生獲得的獎(jiǎng)是一個(gè)集體獎(jiǎng)，她在其中是一個(gè)參與者，貢獻(xiàn)并不大。 點(diǎn)評：還是不夠詳細(xì)，越是閃爍其詞的，越可能隱藏了什么問題，因此一定要堅(jiān)持不懈的挖掘?！?點(diǎn)評：不詳細(xì)，STAR里面只有R結(jié)果，卻沒有其他的，趕快刨根問底。” “就講那次獲獎(jiǎng)吧。Q5：具體化：“能不能講一個(gè)你最滿意、發(fā)表過的作品？”我發(fā)表過很多新聞?？梢詮倪@個(gè)事例的相關(guān)細(xì)節(jié)點(diǎn)開始，如“給指導(dǎo)人提了很多建議”，也可以像下面這樣開始另一個(gè)話題。這里，R人際協(xié)調(diào)反映最充分，而最少的是C基本能力。 點(diǎn)評：對照事例，我們再來檢查CARO，看哪些維度已經(jīng)表現(xiàn)足夠充分了，還有哪些沒有反映出來。 點(diǎn)評：行為面試就像一層一層的剝洋蔥一樣，面試考官需要不斷地詢問和探究應(yīng)聘者，引導(dǎo)應(yīng)聘者提供細(xì)節(jié)，而不是夸夸其談?！?“漸漸地很多人都認(rèn)可我了，甚至三個(gè)月下來把我當(dāng)正式員工看了。Q3：詢問結(jié)果：“這樣做效果怎么樣？”S，雜志社實(shí)習(xí)，“我”是一個(gè)新來的，被指定了一個(gè)指導(dǎo)人，“我”要得到別人的認(rèn)可；A，主動(dòng)和人吃飯，主動(dòng)建立友誼，……但是R，結(jié)果如何，卻沒有。他教會(huì)了我很多事情，我也給他提了很多建議。我遇到問題，他會(huì)跟我談：“不要怕，有什么想法就說出來。慢慢地，他們都很愿意跟我說話，我想生活上建立了友誼，工作上就好辦多了。單位指定了一個(gè)人當(dāng)我的指導(dǎo)人，我就經(jīng)常去向他請教問題，中午主動(dòng)找他一起吃飯?；卮鸨容^簡單，雖然有具體事例雜志社實(shí)習(xí)，但是內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠詳細(xì)，這個(gè)時(shí)候STAR技術(shù)就派上用場了。我才認(rèn)為我能比別人做得好。Q1：第一問：“為什么那么自信自己肯定比別人學(xué)得快？”C基本能力方面有：“新聞信息比
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1