【摘要】綜合練習(xí)題一、判斷題1、他人的非正式反饋在自我評估過程中的作用并不重要。(×)2、個人的短期目標(biāo)最好要隨時(shí)調(diào)整,長期目標(biāo)最好不要調(diào)整。(x)3、談判就是一方戰(zhàn)勝另一方。(×)4、培訓(xùn)與訓(xùn)練的步驟是一致的,那么它們沒有什么本質(zhì)的區(qū)別。(x)5、對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,目標(biāo)的制定就是指對未來組織的發(fā)展做出計(jì)劃。(x
2025-06-28 13:47
【摘要】網(wǎng)上作業(yè)三第五單元:融入組織組織的定義及各部門的基本職責(zé),面對壓力需要膽大心細(xì),組織的運(yùn)作通常不包括(?B?)。A、輸入????????B、尋求結(jié)果C、運(yùn)作過程????????D、輸出(
2025-04-17 22:27
【摘要】期末復(fù)習(xí)必看練習(xí)題個人與團(tuán)隊(duì)管理必看模擬題1《個人與團(tuán)隊(duì)管理》【必看】課程模擬題一一、單項(xiàng)選擇題(1~80題,每題1分,共80分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?通過觀察提問和試驗(yàn)的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)。這是學(xué)習(xí)機(jī)會中的
2024-12-19 08:59
【摘要】1.(團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴法)是一種利用集體智慧思考和解決問題的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性思維方法?!俺晒笔强冃гu估的標(biāo)準(zhǔn)一、單項(xiàng)選擇題(1~50題,每題1分,共50分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?,將正確答案前的字母填到題目中的括號內(nèi),多選、不選或錯選均不得分)1、小米的新工作需要錄入大量文件,可他對打字不是很在行。他給自己制定了一個目標(biāo),每天午休抽出半小時(shí)練習(xí)打字,爭取每月把速度提高15字,最
2025-07-01 07:22
【摘要】第一篇:電大個人理財(cái)網(wǎng)上作業(yè)答案策略一 電大個人理財(cái)網(wǎng)上作業(yè)策略一 第1大題是非題.(2分)期權(quán)定價(jià)理論開辟了一條適用多領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)評估方法,還創(chuàng)造了新的衍生金融工具。 正確答案:正確.(2分)個...
2024-11-15 05:25
【摘要】個人與團(tuán)隊(duì)管理小抄47.()理論是從悲觀否定的觀點(diǎn)來看待員工的。(B)X25.(B)最有可能增加企業(yè)的利潤。B.縮減經(jīng)營成本29.(D)不是非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)。D.信息能夠被高層管理者迅速采納40.(A)不會出現(xiàn)在實(shí)施計(jì)劃的過程當(dāng)中。A.確定目標(biāo)和計(jì)劃1.(A多元化經(jīng)營)的
2024-12-19 08:58
【摘要】1個人與團(tuán)隊(duì)管理機(jī)考部分試題及答案一、單項(xiàng)選擇題(1-80小題,每小題1分,共80分總題量564,現(xiàn)題量163其余試題答案在補(bǔ)充完善中??)"領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)真誠地說出自己的意見和想法,讓團(tuán)隊(duì)成員完全了解所有與他們工作有關(guān)的事情",這屬于營造信任氛圍的方法中的()。B.開誠布公"
2024-12-20 16:14
【摘要】2010春電大網(wǎng)上作業(yè)四次任務(wù)參考答案本參考答案來源于網(wǎng)絡(luò),準(zhǔn)確性未有時(shí)間證實(shí),大家請小心核對,如有發(fā)現(xiàn)問題請修改后上傳,作業(yè)的高分全靠大家的無私分享,辛苦大家了!第1次任務(wù)一、單項(xiàng)選擇題(共20道試題,共20分。)1.??企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi),稱為(??C??)。
2025-03-29 02:53
【摘要】1個人與團(tuán)隊(duì)管理形成性考核冊答案2020-06-0220:26作業(yè)1第一次:自我規(guī)劃,第一單元第1-4章:包括思考你的目標(biāo),自我認(rèn)知、有效學(xué)習(xí)和確定目標(biāo)計(jì)劃。指導(dǎo):重新思考前面寫的三個發(fā)展目標(biāo),并且考慮自己將如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),根據(jù)思考結(jié)果完成下面提供的行動計(jì)劃表。在開始計(jì)劃之前必須做一些分析,找出可以利用的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)資源,
2024-09-13 19:28
【摘要】第一篇:2011秋電大個人與團(tuán)隊(duì)管理作業(yè)形成性考核冊答案 (2012年秋)個人與團(tuán)隊(duì)管理作業(yè)答案 作業(yè) 1(第2頁)行動計(jì)劃表-1 主題:提高個人素質(zhì) 0你希望實(shí)現(xiàn)什么?我現(xiàn)在想提高打字速度...
2024-11-03 22:21
【摘要】個人與團(tuán)隊(duì)管理小抄47.()理論是從悲觀否定的觀點(diǎn)來看待員工的。(B)X25.(B)最有可能增加企業(yè)的利潤。B.縮減經(jīng)營成本29.(D)不是非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)。D.信息能夠被高層管理者迅速采納40.(A)不會出現(xiàn)在實(shí)施計(jì)劃的過程當(dāng)中。A.確定目標(biāo)和計(jì)劃1.(A多元化經(jīng)營)的經(jīng)營方式風(fēng)險(xiǎn)最大。2.(A確定目標(biāo)和計(jì)劃)不
2025-06-26 08:59
【摘要】《個人與團(tuán)隊(duì)管理》課程模擬題一、單項(xiàng)選擇題(1~50題,每題1分,共50分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢福瑢⒄_答案前的字母填到題目中的括號(B)SWOT法(C)六頂帽子法(D)思維導(dǎo)圖法2、小何想提高自己的自我認(rèn)知能力,以下方法中對他提高自我認(rèn)知能
2025-01-24 23:47
【摘要】:(1)根據(jù)波特提出的競爭戰(zhàn)略模型,企業(yè)受五種競爭作用力的影響。通過運(yùn)用信息系統(tǒng)有助于抗擊五種競爭作用力,從而獲得競爭優(yōu)勢。對于買方的力量:采用信息系統(tǒng)可以提高轉(zhuǎn)換成本,限制買方的競價(jià)能力。例如:海南“中國綠色通道電子商務(wù)網(wǎng)”和各地農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場聯(lián)合建立網(wǎng)站。對于供方的力量:運(yùn)用信息系統(tǒng)可以降低尋找潛在供應(yīng)商的成本,限制供方的競價(jià)能力。例如:企業(yè)可以利用
2025-01-25 08:36
【摘要】第一篇:2013電大信息管理網(wǎng)上作業(yè) 2013電大信息管理網(wǎng)上作業(yè) 第1大題:.知識管理的三要素是:組織、人、信息技術(shù)。,它包括知識的生產(chǎn)、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新。。。。,信息管理人員更加技術(shù)化、專業(yè)化...
2024-11-15 12:01
【摘要】個人與團(tuán)隊(duì)管理機(jī)考小抄其他:1.(團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴法)是一種利用集體智慧思考和解決問題的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性思維方法。2.“成果”是績效評估的標(biāo)準(zhǔn)之一,關(guān)于“成果”標(biāo)準(zhǔn)考察的問題,說法不正確的是(各個團(tuán)隊(duì)之間的工作是如何協(xié)調(diào)一致的)。3.“領(lǐng)導(dǎo)者要公正,要以事實(shí)而不是感覺為依據(jù)”屬于營造信任氛圍中的(客觀并一視同仁)的方法。4
2025-01-25 03:24