【正文】 瓶上應(yīng)有防震圈，要防暴。手把線不亂拉，手把要絕緣，不跑電、不隨意拖地。（2）、對電鋸等設(shè)備，其傳動部分應(yīng)有防護(hù)罩，電鋸應(yīng)有安全裝置，要有漏電保護(hù)裝置。應(yīng)持證上崗，操作時(shí)專心致志，不得將自己的機(jī)械交他人操作。嚴(yán)禁橫向起吊。（2）、吊裝危險(xiǎn)區(qū)域必須專人監(jiān)護(hù)，非施工人員不得進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)，并應(yīng)劃分警示區(qū)域，用警示繩圍護(hù)。在有害氣體環(huán)境中工作，必須佩戴防護(hù)面罩；（1）、本工程桁架吊裝計(jì)劃采用，履帶吊車吊裝設(shè)備進(jìn)行吊裝，各區(qū)施工時(shí)候，履帶吊車分立兩旁吊裝主構(gòu)件，這些設(shè)備均屬于大型吊裝機(jī)械施工。安全技術(shù)教育安全生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)操作規(guī)程。C、安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)管理性與技術(shù)性結(jié)合，使安全教育有專業(yè)性。B、安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個(gè)工作的全過程，貫穿了每個(gè)工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面工作。（7）、事故處理“四不放過制度”發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格查處。（5）、安全驗(yàn)收制度凡大中型機(jī)械安裝、腳手架搭設(shè)、電氣線路架設(shè)等項(xiàng)目完成后，都必須經(jīng)過有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格后，方可試車或投入使用。（4）、安全檢查制度項(xiàng)目部每半月、施工隊(duì)每十天定期作安全檢查，平時(shí)作不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明收到日期。（2）、安全技術(shù)交底制項(xiàng)目工程師向安裝負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)層層交底。施工隊(duì)編制的措施由項(xiàng)目總工程師審批，項(xiàng)目部編制的措施由單位總工程師審批。（2）、防風(fēng)措施施工過程中，遇有大風(fēng)天氣時(shí)，應(yīng)采取以下措施：A、所有工作人員停止作業(yè)，并整理好施工現(xiàn)場；B、現(xiàn)場的施工材料（如焊條等）應(yīng)回收到工具房內(nèi)，施工廢料要清理到安全地方；C、電源線要綁扎固定好，遇到有棱有角的地方要用橡皮或膠墊包起，并閉合所有的電源開關(guān)；D、工具房、操作平臺、焊接用防護(hù)罩等均應(yīng)捆綁，固定在柱、梁上，所有纜風(fēng)均應(yīng)確保安全、可靠。E、雨天施工，應(yīng)保證施工人員的防滑、防雨、防水的需要（如雨衣、防滑鞋等）。此時(shí)，應(yīng)注意保證作業(yè)面的安全，設(shè)置必要的臨時(shí)緊固措施。B、掌握氣象資料，與氣象部門定時(shí)聯(lián)系，定時(shí)記錄天氣預(yù)報(bào)，隨時(shí)通報(bào)，以便工地做好工作安排和采取預(yù)防措施，尤其防止惡劣氣候突然襲擊對我方施工造成的影響。根據(jù)臨安市氣溫特點(diǎn)，在現(xiàn)場開展防凍、保溫等衛(wèi)生知識的宣傳工作；低溫季節(jié)應(yīng)調(diào)整作息時(shí)間，應(yīng)減少連續(xù)加班加點(diǎn)，保證工人們的身心健康；低溫季節(jié)現(xiàn)場醫(yī)務(wù)室應(yīng)加強(qiáng)對工人身體狀況的檢測工作，搞好醫(yī)療保健。按“十不吊”操作規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行。（9）、統(tǒng)一高空、地面通迅，聯(lián)絡(luò)一律用對講機(jī)，禁止在高空和地面互相直接喊話。（8）、觸漏電防護(hù)，搞好安全用電。氧氣、乙炔氣、CO2氣要放在安全處，并按規(guī)定正確使用，工具房、操作平臺、已安裝樓層及地面臨時(shí)設(shè)施處，設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器材。非持證上崗人員嚴(yán)禁擅自動用機(jī)械設(shè)備。事后要及時(shí)恢復(fù)，安全員要認(rèn)真檢查。（5）、高空墜落防護(hù)，所有安全設(shè)施由專業(yè)班按規(guī)定統(tǒng)一設(shè)置，并經(jīng)安全安全總監(jiān)驗(yàn)收，其它人不得隨便拆動。電焊作業(yè)臺搭設(shè)力求平穩(wěn)、安全、周圍設(shè)防護(hù)欄桿，所有設(shè)置在高空的設(shè)備、機(jī)具，必須放置在指定的地點(diǎn)，避免載荷過分集中。高空作業(yè)人員應(yīng)符合高層施工體質(zhì)要求，定期檢查身體。（3）、鋼爬梯、吊籃、平臺、吊物鋼管等，應(yīng)設(shè)計(jì)得輕巧、牢靠、實(shí)用，制作焊接牢固，檢查全格，并按規(guī)定正確使用。在安全生產(chǎn)上，克服麻痹思想。（2）、牢固樹立“安全第一”的思想，認(rèn)識到安全生產(chǎn)，文明施工的重要性，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，開工前要逐級進(jìn)行安全交底，每天班前教育，班前檢查，班后總結(jié)。（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、建筑施工安全規(guī)程。G、參加項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。E、定期對工人進(jìn)行安全技術(shù)教育，防患于未然。C、每天對安排施工任務(wù)的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，查出安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改并制止違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情及時(shí)停止生產(chǎn)并向上級報(bào)告。（4）、施工員的職責(zé)A、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。G、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)，并如實(shí)向事故調(diào)查組反映事故情況。E、配合工長開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅(jiān)持每周一次的安全活動制度，組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。C、每天對各施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患及時(shí)提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。（3）、專職安全員的職責(zé)A、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。H、開展各項(xiàng)安全管理工作，制定具體的安全管理措施。F、經(jīng)常對本項(xiàng)目職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對新調(diào)入項(xiàng)目的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育；對特種作業(yè)的工人，必須嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨(dú)立操作。D、按時(shí)提出本項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目的實(shí)施。B、在計(jì)劃、布署、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、布署、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。I、每天親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向工長或班組長交待。對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。F、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。D、在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。B、督促本項(xiàng)目工程技術(shù)人員、工長及班組長在各項(xiàng)目的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮。因本工程鋼結(jié)構(gòu)安裝工程量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期緊，交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，安全生產(chǎn)尤為重要，為了有條不紊地組織安全生產(chǎn)，在現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工程師為副組長，專職安全員、各專業(yè)工種管理人員、班組負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目中形成層層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體制。在整個(gè)工程施工過程中，嚴(yán)格遵守國家、部、浙江省頒布的安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育，實(shí)現(xiàn)工程施工全過程“五無”，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌。安裝方案準(zhǔn)備，在現(xiàn)場變動的情況下，可能計(jì)劃的施工條件也發(fā)生了變化，因此需要制定各種備用方案，以保證在不同條件下使工程得到順利安裝。（1）、準(zhǔn)備充足的勞動力資源，確保滿足現(xiàn)場安裝工期的施工人員的需求；（2）、提前落實(shí)大型設(shè)備的進(jìn)場；（3）、派遣優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員，加強(qiáng)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理；（4）、做好雨季、冬季施工的防護(hù)措施，保證工程不會因天氣原因停工；（5）、準(zhǔn)備充足的夜間施工的材料，保證需要時(shí)可以24小時(shí)施工；（6）、提供充足的資金保障；（7）、材料提前加工完畢、并運(yùn)輸進(jìn)場；本工程招標(biāo)文件提供的工期要求為最遲節(jié)點(diǎn)控制工期，根據(jù)工程現(xiàn)有實(shí)際情況，我們應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能提前進(jìn)場安裝的情況。施工總工期由工序關(guān)鍵線路控制，因此在施工過程中嚴(yán)格保證關(guān)鍵施工線路的施工工期，是保證總工期的前提條件，相對本工程而言，關(guān)鍵是要各區(qū)的主體結(jié)構(gòu)框架桁架的吊裝。（5）、防風(fēng)防雨措施（6）、進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成量勤檢查、勤對比，早發(fā)現(xiàn)影響工期因素，早采取措施；本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。保證構(gòu)件發(fā)貨按現(xiàn)場分區(qū)進(jìn)度進(jìn)行運(yùn)輸，不出現(xiàn)錯發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象，影響工期。對現(xiàn)場勞動力的進(jìn)場根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，在滿足大工作面對勞動力要求的前提下，做好現(xiàn)場安裝勞動力的準(zhǔn)備工作，并避免勞動力進(jìn)場出現(xiàn)大起大落。保證在鋼結(jié)構(gòu)桁架在加工過程中有足夠的材料庫存量，以滿足加工的需要。、翻樣加工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度保證加工圖設(shè)計(jì)的時(shí)間完全由本公司負(fù)責(zé)，為確保按既定工期完成，本工程深化設(shè)計(jì)量大，面積大，施工工期短，而工程對深化、加工、安裝的要求非常高，而工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，針對本工程公司將抽調(diào)工程經(jīng)驗(yàn)豐富的充分的設(shè)計(jì)人員，工藝人員及其他有關(guān)的工程技術(shù)人員，組成公司最強(qiáng)技術(shù)力量的深化、翻樣班子，配套服務(wù)人員及相關(guān)設(shè)備、軟件。（3）、根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和加工制作進(jìn)度，采用預(yù)控法設(shè)置各工序進(jìn)度控制點(diǎn)，細(xì)化各分項(xiàng)工程及各分段工序的進(jìn)度計(jì)劃（各分項(xiàng)設(shè)計(jì)、材料采購、各分項(xiàng)及工序的加工制作、運(yùn)輸、組裝拼接、安裝、吊裝等），綜合分析資源（人力、設(shè)備、及配套配合情況）狀況，制訂出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃體系和保證措施。（2）、本工程組織機(jī)構(gòu)將組建目標(biāo)一致、權(quán)力集中、分工明確、精干高效、對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位管理的強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，有一個(gè)先進(jìn)合理的技術(shù)和生產(chǎn)安裝管理計(jì)劃及各方充分和科學(xué)的協(xié)調(diào)。（3）、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場收尾、退場工作，為業(yè)主后期工期的展開創(chuàng)造條件。事后控制是指完成整個(gè)合同施工任務(wù)后的進(jìn)度控制工作，具體內(nèi)容有：（1）、協(xié)助有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行工程的驗(yàn)收工作。C、組織定期與不定期的進(jìn)度專題會議，及時(shí)分析施工進(jìn)度狀況。（7）、其它因素在事中控制階段，除及時(shí)做好上述因素的控制工作以外，還需開展如下工作：A、要求項(xiàng)目全體人員能堅(jiān)守工作崗位，深入工廠加工制作和施工現(xiàn)場第一線，及時(shí)解決或處理施工中出現(xiàn)的各種問題。（4）、材料、構(gòu)件與設(shè)備控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按方案中確定的材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃組織進(jìn)場，工廠加工部分應(yīng)由指定的分管生產(chǎn)的一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)構(gòu)件加工、驗(yàn)收等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，同時(shí)應(yīng)重視構(gòu)件的運(yùn)輸工作，及時(shí)了解運(yùn)輸市場行情及運(yùn)輸線路上的路況，并應(yīng)有應(yīng)急運(yùn)輸方案，以確保項(xiàng)目所需材料、構(gòu)件及設(shè)備按計(jì)劃、有序地進(jìn)入施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場施工所需。（2）、人員因素在實(shí)施過程中應(yīng)采取各種有效措施，如開展勞動競賽，設(shè)立各種獎勵機(jī)制，做好后勤服務(wù)，開展合理化建議等方式充分調(diào)動項(xiàng)目全體人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保工期按期完成。F、進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。D、確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排、總的工作流程。B、確定施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。（6）、氣候因素在工程實(shí)施前，與有關(guān)氣象部門取得聯(lián)系，了解工程所在地區(qū)歷年來的氣候情況，制定具體措施，同時(shí)將根據(jù)氣候情況安排施工進(jìn)度計(jì)劃。鋼構(gòu)件出廠前嚴(yán)格檢查，防止二次返工，延誤工程工期。（3）、技術(shù)因素針對本工程技術(shù)含量高、施工難度大等特點(diǎn)，我們在充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主指定分包等各方面的聯(lián)系，事前對本工程的實(shí)施難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析、研究，充分理解設(shè)計(jì)意圖；大力推廣鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)；制定切實(shí)可行的施工方案及各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對參與實(shí)施人員提前進(jìn)行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。（2）、人員因素我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。（1）、計(jì)劃因素根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，合理安排各工序的作業(yè)時(shí)間。（3）、后勤保障有力，材料采購與管理系統(tǒng)完善，在歷年的施工中從未因材料供應(yīng)而影響施工，主要施工機(jī)具基本落實(shí)。（1）、派出的項(xiàng)目經(jīng)理部管理能力強(qiáng)，具有廠房施工管理及組織多工種協(xié)調(diào)施工的現(xiàn)場管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理?？偨Y(jié)我們多年的工期管理的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為工程工期的快慢，很大程度取決于企業(yè)的實(shí)力和項(xiàng)目經(jīng)理部的決心、能否合理安排施工流程,取決于科學(xué)組織工序穿插及其系列管理手段的運(yùn)用。與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、地方政府等外部關(guān)系單位密切協(xié)調(diào)，互相支持，統(tǒng)一認(rèn)識，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)與設(shè)計(jì)不相符的地方，避免影響工期。（5）、科學(xué)安排施工順序，重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，以配合安裝工期位目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)、管理和保障工作。（3）、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到場內(nèi)道路暢通、水電供應(yīng)正常、物資供應(yīng)計(jì)劃周詳、機(jī)械狀況良好，保證“三章”的規(guī)定要求，防止因物資機(jī)械等不良情況造成停工待料、待機(jī)影響進(jìn)度。其保證措施主要以下幾方面：（1）、加強(qiáng)宣傳教育、明確工期目標(biāo)。第七章 工期保證措施任何一個(gè)工程項(xiàng)目，要保證其實(shí)施時(shí)能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的偏差，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的主動控制。H、進(jìn)行工序交底工作，上道工序結(jié)束，對下道工序應(yīng)建立交接制度，首先由上道工序人員進(jìn)行交底，下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序不合格者，有權(quán)拒絕施工，在上級部門對此核實(shí)前，應(yīng)保證下道工序的正常要求，以證實(shí)后責(zé)令上道工序修正合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，否則，不能進(jìn)行下道工序的施工。F、在施工中貫徹施工規(guī)范、規(guī)程和評定標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理方現(xiàn)場指導(dǎo)，技術(shù)人員的書面技術(shù)要求，并要按圖紙施工。D、開工前技術(shù)人員應(yīng)對班組進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，掌握施工要點(diǎn)，為保證安裝質(zhì)量打好基礎(chǔ)。B、熟悉鋼結(jié)構(gòu)工藝及時(shí)掌握鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。（8）、鋼結(jié)構(gòu)安裝偏差的檢測，應(yīng)在結(jié)構(gòu)形成空間剛度單元并連接固定后進(jìn)行。（6）、本工程的梁、屋架支撐等主要構(gòu)件安裝就位后，應(yīng)立即進(jìn)行校正、固定，當(dāng)天安裝的構(gòu)件應(yīng)形成穩(wěn)定的空間體系。在工地焊槍同時(shí)施焊的過程中，棚中溫度可維持在 20 度以上。一般在外界環(huán)境達(dá)到 10 度時(shí)，搭放一個(gè) 2m * 2m * 2m 的防風(fēng)棚，外覆 2 層帆布?xì)?。冬季焊接措施包括以下?nèi)容： a 、應(yīng)進(jìn)行負(fù)溫度下的焊接工藝試驗(yàn)，確定預(yù)熱、后熱溫度、保溫措施等。貫徹原材料，半成品和成品檢驗(yàn)制度，施工員應(yīng)會同質(zhì)量檢查員對半成品和成品進(jìn)行復(fù)檢，加強(qiáng)成品與半成品的質(zhì)量監(jiān)督工作。（4）、安裝前，應(yīng)按構(gòu)件明細(xì)表和進(jìn)場構(gòu)件查驗(yàn)產(chǎn)品合格證設(shè)計(jì)文件。初擰扭矩為終擰扭矩的50%。螺母帶圓臺面的一側(cè)應(yīng)朝向墊圈有倒角的一側(cè)。以防扭矩系數(shù)發(fā)生變化。當(dāng)天安裝剩余的必須妥善保管，不得亂扔、亂放。在安裝使用前嚴(yán)禁任意開箱。在運(yùn)輸、保管過程中，應(yīng)輕裝、輕卸，防止損傷螺紋。（3）、高強(qiáng)螺栓的存放、安裝應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范。