【正文】 工程的保修工程結(jié)束后，在公司工程部建立竣工工程檔案，組建“保修服務(wù)小組”，針對(duì)本工程專職進(jìn)行定期的維護(hù)和24小時(shí)及時(shí)維修。 竣工資料的管理詳見第十一章《工程資料管理》。2）工程竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作①我司將積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作參加業(yè)主主持的竣工驗(yàn)收；②清理由我司承建的消防管線、設(shè)備表面、內(nèi)部，進(jìn)行除塵、清潔、補(bǔ)漆等工作；③檢查由我司承建的消防系統(tǒng)，并作驗(yàn)收前最后一次測(cè)試／檢查，檢查系統(tǒng)的設(shè)備、附件、操縱系統(tǒng)等是否符合要求；④最后一次測(cè)試完畢后，保證該消防系統(tǒng)處于工作準(zhǔn)備狀態(tài)；⑤對(duì)處于工作準(zhǔn)備狀態(tài)的消防機(jī)電設(shè)備進(jìn)行相關(guān)標(biāo)識(shí)；⑥準(zhǔn)備各專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)工具，以配合驗(yàn)收的各種檢查工作?？偙O(jiān)理工程師簽署意見后，提交給業(yè)主。2）在通知業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收前，我司將先安排一至幾次自檢或檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，直到符合要求后再請(qǐng)管理總承包方及監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收；監(jiān)理工程師在平時(shí)巡檢過程中，如發(fā)現(xiàn)存在問題的，我司將按要求及時(shí)整改或返工。驗(yàn)收合格，業(yè)主代表和監(jiān)理在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。 隱蔽驗(yàn)收和中間驗(yàn)收工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到約定的中間驗(yàn)收部位，經(jīng)班組自檢和施工員復(fù)檢合格后，在隱蔽和中間驗(yàn)收前48小時(shí)通管理總承包方和監(jiān)理，提交資料包括我司自檢記錄、自檢意見、隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。 工程調(diào)試步驟1）作業(yè)前全面檢查受控調(diào)試區(qū)域的情況；2）調(diào)試前對(duì)各種狀態(tài)參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)；3）按照調(diào)試方案方法，將調(diào)試系統(tǒng)的參數(shù)逐步調(diào)整至目標(biāo)參數(shù)；4）對(duì)經(jīng)調(diào)整測(cè)定的參數(shù)進(jìn)行記錄；5）對(duì)調(diào)定的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)或封固。 系統(tǒng)調(diào)試前的條件待調(diào)試的系統(tǒng)必須功能完整，滿足全面或階段性完工的要求，相關(guān)項(xiàng)目已沒有影響調(diào)試結(jié)果的后續(xù)工序，系統(tǒng)上的臨時(shí)固定物已拆除，系統(tǒng)上的儀表器具經(jīng)檢定合格，調(diào)試機(jī)具準(zhǔn)備就緒，所有檢測(cè)儀表均在有效的檢定周期內(nèi)。 調(diào)試階段 編制調(diào)試方案調(diào)試前，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)籌安排編制各系統(tǒng)的調(diào)試方案，并提交設(shè)計(jì)院、業(yè)主代表、管理總承包及監(jiān)理工程師審核認(rèn)可，最終的認(rèn)可文件將用于指導(dǎo)調(diào)試工作，并歸檔管理。對(duì)高峰期間，公司上下全力支持，從資源（材料、機(jī)械、資金、勞動(dòng)力）各方面予以充分保證，同時(shí)給予工地強(qiáng)大的技術(shù)支持及配合，確保項(xiàng)目需要資源及技術(shù)得到優(yōu)先保證，使項(xiàng)目順利實(shí)施，保證各項(xiàng)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，保證施工質(zhì)量工地技術(shù)管理人員加強(qiáng)對(duì)施工班組的技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督，質(zhì)檢員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理除統(tǒng)籌安排工作外，還應(yīng)組織各專業(yè)工程師對(duì)施工員的交底，保證高峰期的施工質(zhì)量。加強(qiáng)臨電、機(jī)具維修、后勤等服務(wù)支持能力。、安全力度，確保施工順利進(jìn)行提前加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理力量，并在安裝高峰期中持續(xù)。以天為單位編制安裝高峰期詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，此詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃將包括：1）工程內(nèi)各項(xiàng)目施工的開始和完成時(shí)間；2）各項(xiàng)目施工之間的聯(lián)系；3）各施工區(qū)域的移交安排；4）有關(guān)各專業(yè)高峰期的安排；5）勞動(dòng)力的安排；6）與土建及其他承建商的配合；。與各專業(yè)承建商共同協(xié)商安裝高峰期的施工進(jìn)度安排、施工部位和內(nèi)容。除采用上述措施外，還將采用如下措施：在本工程中，我司將會(huì)在安裝期積極協(xié)調(diào)其他施工單位以獲取施工條件，對(duì)于有施工條件的區(qū)域或系統(tǒng)，我司將及時(shí)安排合理施工，延長(zhǎng)高峰時(shí)間，盡量減少高峰期的峰值（工程量）。 施工階段的其他工作施工中充分落實(shí)材料計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和臨時(shí)設(shè)施、施工用電、后勤供應(yīng)、治保防火等，辦理水、電、消防及動(dòng)工、動(dòng)火手續(xù)。設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)前要充分考慮材料設(shè)備的運(yùn)輸路線、二次搬運(yùn)路線、設(shè)備吊裝的方法，同時(shí)要準(zhǔn)備好材料設(shè)備運(yùn)輸、二次搬運(yùn)、設(shè)備吊裝的工具。我司的信息網(wǎng)絡(luò)圖如下圖：我司將在本項(xiàng)目工程管理中建立上述施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，采用當(dāng)今先進(jìn)的軟件為界面，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代施工管理的智能化。 現(xiàn)代化的信息管理手段采用現(xiàn)代信息化辦公手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。 安裝期管理措施安裝期的管理措施包括質(zhì)量保證措施、技術(shù)及施工工藝措施、安全及文明施工保證措施、工程進(jìn)度保證措施、資源管理及調(diào)配措施、施工關(guān)系的協(xié)調(diào)措施等等。只有在工程樣板被確認(rèn)后，方可進(jìn)行全面施工。 每個(gè)施工流水段設(shè)足夠多的班組和專業(yè)班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)施工安全質(zhì)量、進(jìn)度、本流水段與其它流水段的銜接，專業(yè)班長(zhǎng)下設(shè)質(zhì)檢員、安全員，負(fù)責(zé)流水段內(nèi)本專業(yè)施工工藝、質(zhì)量、安全、進(jìn)度。5 全面施工階段 組織平行搭接和內(nèi)部流水施工流程 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，細(xì)分施工區(qū)域并平衡工作量。 分清主次，充分與相關(guān)單位配合協(xié)調(diào)預(yù)埋施工過程中，必須分清主次，根據(jù)關(guān)鍵工作路線的設(shè)置，合理組織施工。在土建進(jìn)行砌體時(shí)，有專人進(jìn)行監(jiān)視，有被損壞的，立即補(bǔ)救，保證不會(huì)發(fā)生預(yù)埋件的漏配錯(cuò)配。配合土建施工進(jìn)度，組織足夠技術(shù)人員和勞動(dòng)力進(jìn)行電線管、消防水管等二次預(yù)留孔洞和套管的預(yù)埋工作。4 預(yù)留預(yù)埋施工階段、預(yù)留工作由于綜合安裝單位負(fù)責(zé)穿鋼筋混凝土墻、梁套管的預(yù)埋工作，消防施工單位只負(fù)責(zé)穿墻剔墻二次砌體預(yù)留預(yù)埋工作。準(zhǔn)備工作做得是否充分將直接影響工程的順利進(jìn)行，影響進(jìn)度及質(zhì)量。報(bào)裝工作由我司安排專人跟進(jìn)，負(fù)責(zé)收集施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、紅線規(guī)劃圖、開工許可證、申請(qǐng)表等等資料，并隨時(shí)與質(zhì)監(jiān)站、公安消防隊(duì)、公安技防處、勞動(dòng)局、技術(shù)監(jiān)督局、環(huán)保局等政府有關(guān)職能部門聯(lián)絡(luò)。對(duì)需要持證上崗的作業(yè)人員（焊工、電工、起重工等），必須嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)無證人員代替有證人員進(jìn)行作業(yè)，確保施工質(zhì)量及施工安全。培訓(xùn)內(nèi)容包括（但不限于）：勞動(dòng)衛(wèi)生、施工安全知識(shí)、施工質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量通病防治知識(shí)、應(yīng)急事故處理知識(shí)、公司工地管理制度、創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施知識(shí)、新材料應(yīng)用及其工藝、新機(jī)具使用等等。 組織施工人員的培訓(xùn)及教育施工前，我司將針對(duì)本工程質(zhì)量、安全、技術(shù)特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)。部分材料可在現(xiàn)場(chǎng)堆放。臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，并服從業(yè)主、管理總承包方、監(jiān)理的要求，臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃和搭設(shè)時(shí)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、占地面積小為原則，符合重慶市政府、業(yè)主及我公司對(duì)安全文明施工的要求。這些制度包括（但不限于）： 《項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理制度》； 《項(xiàng)目部工程進(jìn)度管理制度》； 《項(xiàng)目部工程驗(yàn)收管理制度》； 《項(xiàng)目部技術(shù)管理制度》； 《成品、半成品保護(hù)制度》； 《安全施工管理制度》； 《文明施工管理制度》； 《施工環(huán)境保護(hù)管理制度》； 《施工質(zhì)量通病防治管理制度》； 《工地防火管理制度》； 《工地高處作業(yè)安全管理制度》； 《施工質(zhì)量通病防治管理制度》； 《施工機(jī)械管理制度》等。 編制有針對(duì)性的工地管理制度針對(duì)工地特點(diǎn)，項(xiàng)目部依據(jù)國家及重慶市、公司有關(guān)規(guī)定及管理文件，針對(duì)工程的特殊點(diǎn)和管理總承包方現(xiàn)場(chǎng)管理制度，單獨(dú)編制安全文明施工管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、防火管理等各項(xiàng)目管理制度。選定