【正文】 的施工技術(shù)人員保證經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛，滿足工程實(shí)施的需要。 成立項(xiàng)目管理部及組織勞動(dòng)力入場(chǎng)按照我司投標(biāo)文件承諾的管理架構(gòu)，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。材料設(shè)備分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，如管線槽等材料在安裝前3～5天運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備在安裝前7～10天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。計(jì)劃內(nèi)容需要包括項(xiàng)目名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、技術(shù)要求、要求進(jìn)貨時(shí)間、進(jìn)貨地點(diǎn)等。根據(jù)施工方案及施工預(yù)算，組織機(jī)具的調(diào)配和材料采購(gòu)工作，并有計(jì)劃地組織機(jī)具和材料進(jìn)場(chǎng)。我司對(duì)施工過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量通病的問題相當(dāng)重視，并已采取一些有效措施進(jìn)行防范及整治，在進(jìn)行交底時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)交底，確保工程實(shí)施時(shí)，盡可能杜絕質(zhì)量通病。 做好安全技術(shù)質(zhì)量交底，防止質(zhì)量通病向施工技術(shù)人員和施工班組進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量交底，使施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及專業(yè)施工方案有效地起到指導(dǎo)施工全過程的作用。在全面熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)情況及我司的技術(shù)力量，綜合做出比較合理、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及專業(yè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等，并報(bào)各部門審批。 收集及掌握必須的技術(shù)資料熟悉和工程有關(guān)的技術(shù)資料，如施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及材料設(shè)備供應(yīng)商提供的隨機(jī)材料，如設(shè)備安裝說明書、產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)、檢測(cè)報(bào)告、設(shè)備接線（管）圖、安裝詳圖等。特殊工藝的質(zhì)量要求是否明確； 所有施工圖和技術(shù)資料、文件是否齊全，有無缺圖，設(shè)備表、材料表等是否資料齊全，有無矛盾； 專業(yè)圖之間、圖與圖表之間相應(yīng)規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致，圖紙的各個(gè)主要尺寸是否標(biāo)注清楚，有無矛盾； 土建預(yù)留孔洞、預(yù)留件的規(guī)格、坐標(biāo)、標(biāo)高和數(shù)量與專業(yè)圖是否一致，管溝、標(biāo)高，設(shè)備基礎(chǔ)是否與土建圖一致； 各種室外管道與室內(nèi)各專業(yè)圖進(jìn)出銜接是否一致，分界地點(diǎn)是否明確，室內(nèi)、外規(guī)格、坐標(biāo)、標(biāo)高是否一致；、管架、橋架是否與工藝圖和施工圖一致；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題采取適當(dāng)措施，確保施工過程中不破壞建筑物的強(qiáng)度，不破壞建筑物的美觀，不與其它工程發(fā)生位置沖突。3 施工前期準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備工作是保證本工程順利地連續(xù)施工的重要前提，是一項(xiàng)有計(jì)劃、有步驟、有階段性的工作，不僅在施工前，而且貫穿于施工的全過程。貫徹執(zhí)行安全管理措施貫徹執(zhí)行進(jìn)度管理措施貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理措施加強(qiáng)現(xiàn)代化的信息管理手段貫徹執(zhí)行施工高峰期間的保證措施編制調(diào)試方案確保實(shí)現(xiàn)調(diào)試效果施工部署圖交工驗(yàn)收及保修階段加強(qiáng)與總包的協(xié)調(diào)溝通針對(duì)上述各施工階段，并按照施工進(jìn)度控制計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量保證措施要求，我司將制定具體的施工管理措施，動(dòng)態(tài)地控制好各階段的施工。我司針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，擬將本工程施工階段劃分為如下幾個(gè)階段：；；；；。工程保修階段，由公司工程部及質(zhì)安總監(jiān)組成的回訪小組，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主的建議，征求業(yè)主的意見，對(duì)存在的問題及時(shí)給予解決，做到隨傳隨到，為業(yè)主解決困難，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢(shì)，全力協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負(fù)擔(dān)，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。7 優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)我們本著“顧客是上帝”的宗旨，提供最優(yōu)質(zhì)、最細(xì)致、最方便的服務(wù)，我們的目標(biāo)是使顧客放心、稱心、順心。5 資料管理目標(biāo)確保工程技術(shù)資料從項(xiàng)目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，并做到完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，滿足業(yè)主的需要，滿足檔案館的歸檔要求，確保達(dá)到“巴渝杯”的編制水平。文明施工目標(biāo)為：現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工獲得重慶市建筑文明工地。按JGJ592011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各級(jí)安全大檢查，安全隱患整改率、整改合格率100%，安全檢查評(píng)分合格率100%，優(yōu)良率90%以上。3 安全生產(chǎn)、文明施工（環(huán)境保護(hù)）目標(biāo)有效控制危險(xiǎn)源，杜絕重傷、死亡事故。，積極配合與相關(guān)土建承包人、其他系統(tǒng)設(shè)備承包人之間的施工進(jìn)度安排，符合本項(xiàng)目總工期的要求。我司除確保上述各階段工期外，還確保滿足以下要求：“關(guān)鍵工期”；，而對(duì)工期的合理調(diào)整。同時(shí)，我司完全響應(yīng)招標(biāo)文件第七章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求中帶*號(hào)條款的要求，安裝材料完全滿足招標(biāo)文件第七章中的相關(guān)規(guī)定。我司將以最佳的項(xiàng)目管理班子組合，優(yōu)秀的安裝技術(shù)工人以及精良施工設(shè)備投入到本項(xiàng)目的施工之中，對(duì)影響工程質(zhì)量的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的規(guī)劃和控制，消滅施工過程中存在的質(zhì)量通??；認(rèn)真對(duì)待工程中的每一個(gè)工序，配合和服從業(yè)主、管理總承包、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)與管理，與其他施工單位精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攜手合作，努力將本工程建成優(yōu)良工程中之精品。第四節(jié) 工程實(shí)施目標(biāo)1 質(zhì)量目標(biāo)招標(biāo)文件要求本工程質(zhì)量所購(gòu)貨物達(dá)到國(guó)家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，安裝調(diào)試工程達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，綜合交通樞紐工程達(dá)到“巴渝杯”。聯(lián)動(dòng)調(diào)試階段是考驗(yàn)整個(gè)工程的最后一關(guān)，它直接關(guān)系到產(chǎn)品、設(shè)備功能和安裝質(zhì)量是否能滿足綜合交通樞紐和ITC大樓的消防使用功能，是否達(dá)到設(shè)計(jì)功能的要求，為日后設(shè)備能否處于最佳運(yùn)行狀態(tài)創(chuàng)造先決條件，由于該項(xiàng)目涉及到眾多專業(yè)承包商，消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試是本工程的一大難點(diǎn)。本工程工期緊、專業(yè)多、交叉作業(yè)多、進(jìn)場(chǎng)施工的單位多，如何協(xié)調(diào)各單位的施工是一個(gè)難點(diǎn)。，分清責(zé)任，協(xié)調(diào)解決的原則。，爭(zhēng)取到有利的條件盡早進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工場(chǎng)地可考慮逐步移交，對(duì)具備移交場(chǎng)地條件的位置，分清責(zé)任界限，在管理總承包及監(jiān)理的主持下進(jìn)行移交，以便我司在有限的施工場(chǎng)地內(nèi)安排施工，減少因土建單位的滯后而影響安裝的工期控制。3 工程難點(diǎn)分析及擬采取的措施，施工總體安排是本工程的難點(diǎn)由于本項(xiàng)目的土建完成情況參差不齊，對(duì)本項(xiàng)目的工期安排有影響，不利于工作面的展開。我司在施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行，在施工前編制嚴(yán)格的作業(yè)指導(dǎo)書，從每一個(gè)影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，確保質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)。、消防控制室等重點(diǎn)區(qū)域的施工消防泵房、通道、消防控制室等是管線設(shè)備集中的地方，同時(shí)也是系統(tǒng)的核心部分，在施工前應(yīng)進(jìn)行充分的技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)管線設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和布置，確保管廊和設(shè)備房布置美觀，管道流暢。 確保節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，為機(jī)場(chǎng)的順利運(yùn)營(yíng)打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)新建綜合交通樞紐和ITC大樓工程作為重慶江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)東航站區(qū)及第三跑道配套項(xiàng)目之一，其工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是東航站區(qū)及第三跑道能否按期開通的保證之一。除此之外，規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)設(shè)施，安排好人員的食、宿等問題，密切與相關(guān)政府主管部門聯(lián)系，方能確保工程的順利開展。并做好與其他承包商間的溝通工作，保證系統(tǒng)接口順暢。，確?？傮w進(jìn)度，加強(qiáng)溝通，保證系統(tǒng)接口順暢本工程工期非常緊、交叉作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜、涉及的單位多，本工程的組織和協(xié)調(diào)是施工管理的重點(diǎn)。我們將把施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作為第一重點(diǎn)。另外，機(jī)場(chǎng)工程具有專門的管理模式，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備及材料大部分采用甲控的模式，材料設(shè)備的采購(gòu)要求建設(shè)單位、管理總承包單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和生產(chǎn)廠家嚴(yán)密配合，確