作業(yè)一(建設(shè)工程項目管理)(參考版)
2025-06-28 02:59本頁面
【正文】 是施工企業(yè)法定代表人是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作項目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)劃和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為（）。組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工項目各參與方之間的關(guān)系組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系.對進(jìn)入施工項目的人力資源行使調(diào)配與管理權(quán)力的是( )。 組織合同經(jīng)濟(jì)技術(shù)，采用強(qiáng)化合同管理方法進(jìn)行糾偏屬于（）。則此種風(fēng)險的等級應(yīng)評為（）等風(fēng)險。）。 組織的管理層組織委托的項目管理單位項目經(jīng)理組織委托的代建單位（（p314了解） 第 27 題 對該工廠建設(shè)工程而言，項目信息門戶的主持者應(yīng)為( )。（p308熟悉）第 25 題 應(yīng)用項目信息門戶的時間是( )。（p308熟悉）某重型機(jī)械企業(yè)準(zhǔn)備搬遷到市郊新建工廠，決定應(yīng)用某ASP服務(wù)商提供的項目信息門戶。（p308熟悉）第 22 題 國際上許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立信息管理部門(或稱為信息中心)，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行，也有一些大型建設(shè)工程項目為了從宏觀上對項目的實(shí)施進(jìn)行控 制，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，專門委托( )對項目信息進(jìn)行動態(tài)跟蹤和分析。 （p305掌握） 第 20 題 信息管理部門工作任務(wù)之一，是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的( )。（p259掌握）第 18 題 為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理 工作，業(yè)主和項目參建各方都應(yīng)編制各自的( )。 （p292熟悉） ，而不是整個施工期第 16 題 某工程項目中，A公司作為工程承包人與B公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由B公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)，A公司負(fù)責(zé)提供該分包工程所需的材料， 對運(yùn)至施工場地用于該分包工程的材料，應(yīng)由(A公司 )辦理或獲得保險。（p283掌握）第 14 題 災(zāi)后該地區(qū)交通受阻，物價上漲，使承包商收不抵支，承包商因此可向業(yè)主提出( )索賠。（p283掌握） 第 12 題 恢復(fù)施工時業(yè)主縮減了部分子項的建設(shè)內(nèi)容并調(diào)整了施工順序，使承包人任務(wù)量減少，成本增加，承包商可提出( )索賠。采用總費(fèi)用法的計算式，索賠金額等于( )。（p247掌握） 第 9 題 某工程項目當(dāng)事人雙方在合同中約定，由承包人負(fù)責(zé)工程的設(shè)計，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購，則該合同屬于( )。第 7 題 采用實(shí)際費(fèi)用法計算索賠額時，承包商應(yīng)得的索賠金額，是在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的( )。在合同履行過程中，當(dāng)承包人違約時，開具擔(dān)保書的擔(dān)保公司應(yīng)( D )。由此所發(fā)生的費(fèi)用由 ( )。（p298了解）第 3 題 合同分析的角度是合同的( )。（p254掌握）第 2 題 國外有些國家關(guān)于仲裁的規(guī)定與我國實(shí)行一裁終局制不同。（P237了解） 、安排文件的審查審批和發(fā)布工作第 23 題 安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，有權(quán)采取行政措施，并具有一定的 ( )特點(diǎn)。 （P212掌握） 第 21 題 職業(yè)傷害事故的分類
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