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正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理離線作業(yè)(必)答案(參考版)

2025-06-25 17:41本頁(yè)面
  

【正文】 G、索賠。F、E、D、C、購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品,而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。A、降低成本的措施必須與工期、質(zhì)量、合同、功能通盤(pán)考慮。4)工程范圍的增加,設(shè)計(jì)的修改,功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高,工作量大幅度增加。E、合同不利,在合同執(zhí)行中存在缺陷,承包商的賠償要求不能成立。D、采購(gòu)了劣質(zhì)材料,工人培養(yǎng),個(gè)人培養(yǎng)不充分,材料消耗增加,浪費(fèi)嚴(yán)重,發(fā)生事故,返工,周轉(zhuǎn)資金占用量大,財(cái)務(wù)成本高。B、成本責(zé)任不明,實(shí)施者對(duì)成本沒(méi)有承擔(dān)任務(wù),缺少成本方面限額的概念,同時(shí)又沒(méi)有節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施;SPI=BCWP/BCWSCPI=BCWP/ACWPSV=BCWPBCWSB、進(jìn)度偏差SV:當(dāng)CV為負(fù)值時(shí),即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)CV為正值時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支,實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。SPI=BCWP/BCWSCPI=BCWP/ACWPSV=BCWPBCWSB、進(jìn)度偏差SV:當(dāng)CV為負(fù)值時(shí),即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)CV為正值時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支,實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。已完成工作實(shí)際費(fèi)用,簡(jiǎn)稱ACWP,即到某一時(shí)刻為止,已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。BCWS=計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用,簡(jiǎn)稱BCWS,即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作),以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額,一般來(lái)說(shuō),除非合同有變更,BCWS在工作實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。BCWP=已完成工作量預(yù)算單價(jià)已完成工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP,是指在某一時(shí)間已完成的工作(或部分工作),以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額,由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包商完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用,也就是承包商所獲得(掙得)的金額,故稱掙值或掙得值。2. 闡述掙值法(即贏得值法)的基本理論。(8)根據(jù)工程可能的分標(biāo)情況,制定招標(biāo)文件、工程量清單、合同條款、工程量說(shuō)明書(shū)。(7)就工程招標(biāo)程序及其工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方面的規(guī)定、合同戰(zhàn)略(發(fā)包模式、分標(biāo)模式、合同的計(jì)價(jià)方式、合同文本形成)進(jìn)行仔細(xì)安排。(6)對(duì)不同的設(shè)計(jì)及材料進(jìn)行成本研究,以保證工程項(xiàng)目在投資限額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。(5)在施工圖設(shè)計(jì)階段,根據(jù)施工圖及預(yù)算定額測(cè)算的工程量及當(dāng)時(shí)的價(jià)格,編制分項(xiàng)施工圖預(yù)算,并將它們與投資限額相比較。(4)在初步設(shè)計(jì)階段,制定建議投資分項(xiàng)初步概算,根據(jù)概算和工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,制定資金支出初步估算表,以保證投資得到最有效的運(yùn)用,并可作確定項(xiàng)目投資限額之用。在方案建議階段,應(yīng)按照不同的設(shè)計(jì)方案編制估算書(shū),以便業(yè)主能確定擬建項(xiàng)目的布局、設(shè)計(jì)和施工方案。(2)以WBS的各項(xiàng)目單元為對(duì)象進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。答:(1)在工程項(xiàng)目開(kāi)始階段業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出工程項(xiàng)目。修改實(shí)施方案改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系將部分任務(wù),如分包、委托給另外的單位提高勞動(dòng)生產(chǎn)率改善工具器具以提高勞動(dòng)效率減少工作范圍重新分配資源增加資源投入趕工措施:如由于采取其他調(diào)整措施造成工期的拖延。4)包括:計(jì)劃部門(mén)與實(shí)施之間,總分包商之間,業(yè)主與承包商缺乏溝通;項(xiàng)目管理者缺乏工期意識(shí);項(xiàng)目參加者對(duì)各個(gè)活動(dòng)(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間邏輯關(guān)系(活動(dòng)鏈)沒(méi)有清楚地了解;由于其他方面未能完成項(xiàng)目規(guī)定的任務(wù)造成拖延;承包商沒(méi)有集中力量施工,材料供應(yīng)拖延,資金缺乏,工期控制不緊等現(xiàn)象;業(yè)主沒(méi)有集中資金的供應(yīng),拖欠工程款。3)邊界條件的變化。工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤。答:進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象,各層次的項(xiàng)目單元,各個(gè)項(xiàng)目階段都可能出現(xiàn)延誤。通過(guò)比較尚有總時(shí)差和原有總時(shí)差,即可判斷目前工程實(shí)際進(jìn)度情況。試用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。第七章(時(shí)間:周)。工程項(xiàng)目成本計(jì)劃模型的繪制步驟如下:這對(duì)把握整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度,分析成本狀況,預(yù)測(cè)成本趨向十分有用。利用成本計(jì)劃模型,可以進(jìn)行不同工期方案、不同技術(shù)方案的對(duì)比,同時(shí)項(xiàng)目管理人員可以用它進(jìn)行實(shí)施控制。答:在工程項(xiàng)目計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上,將計(jì)劃成本分解到各個(gè)單元乃至活動(dòng)上,將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工作活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上進(jìn)行分配,便可以得到“工期—累加計(jì)劃成本”曲線,即成本計(jì)劃模型。(4) 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍(5) 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配(6) 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力(7) 同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部分的工作檢查及職工民主管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。物資。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂的項(xiàng)目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下權(quán)利:(1) 組織項(xiàng)目管理班子(2) 以企業(yè)法定代表人的代表身份
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