【正文】 （ 4）在初步設計階段，制訂建議投資分項初步概算，根據概算及工程項目建設計劃，制訂資金支出初步估算表，以保證投資得到最有效的運用。 （ 2）在可行性研究階段，項目組織者可對項目各種擬建方案進行初步投資估算，并論證每一方案在功能上、技術上和財務上的可行性。并會同設計人員、造價管理人員等共同研究提出初步投資建議，對擬建項目作出初步的經 濟評價。 在實際工程中經常采用的趕工措施有： 加資源投入 新分配資源 少工作范圍 善工具器具以提高勞動效率 提高勞動生產率 將部分任務，如分包、委托給另外的單位 改變網絡計劃中工程活動的邏輯關系 修改實施方案 第八章 1. 論述項目施工前投資控制的過程。 （ 4） 其他原因。 （ 3） 理過程中的失誤。 （ 2） 界條件 的變化。 延誤的原因主要有以下幾個方面： （ 1） 期及相關計劃的失誤。 某工程項目進度檢查比較表 工作代號 工作 名稱 檢查計劃時尚需作業(yè)周數 到計劃最遲完成時尚余周數 原有總時差 尚有總 時差 情況判斷 5— 8 F 3 4 1 1 進度正常，不影響工期 6— 7 G 2 0 0 — 2 拖后 2 周，影響工期 2 周 4— 8 H 4 4 2 0 拖后 1 周，但不影響工期 2. 論述工程項目進度拖延的原因及常見的趕工措施。 解：根據工程項目進度計劃及實際進度檢查結果，可以計算出檢查日期應進行工作的尚需作業(yè)時間、原有總時差及尚有總時差等，計算結果見下表。該計劃執(zhí)行到第 10周末檢查實際進度，發(fā)現(xiàn)工作 A、 B、 C、 D、 E 已經全部完成，工作F 已進行 2 周，工作 G 和工作 H 均已進行 1 周。 （ 5）計算各期期末的計劃成本累計值，并繪制曲線。 （ 3） 按項目總工期將各期（如每天、每周、每月）的各活動的計劃成本進行匯集，得各時間段的成本數值。 工程項目成本計劃模型的繪制步驟如下： （ 1） 經過網絡計劃分析后，按各項工作的最早開始時間繪制橫 道圖計劃，并確定相應項目單元的工程成本。還可以根據工程項目實施的實際工程承包和實際工程進度作出工程項目的實際成本模型，進行工程項目的“計劃 — 實際”成本及進度的對比。 答：在工程項目計劃分析的基礎上，將計 劃成本分解到各個項目單元乃至活動上，將計劃成本在相應的工作活動的持續(xù)時間上進行分配，便可以得到“工期 — 累加計劃成本”曲線，即成本計劃模型。 同時，項目經理還應當接受企業(yè)領導和上級有關部門的工作檢查及職工民主管理機構的監(jiān)督。 六、論述題或計算題或案例題 第四章 1. 論述項目經理的職責和權力。 銀行履約保函； 履約保證書； 保留金。 交付現(xiàn)金； 支票； 銀行匯票； 不可撤銷信用證； 銀行保函； 有保險公司或者擔保公司出具投標保證書。 2. 簡述工程擔保的主要種類。 由被保險人看管或監(jiān)護的停放于工地的財產。 場地清理費。 施工用設施。 第十一章 1. 簡述建筑工程一切險的承保范圍和除外責任。 這種經濟損失或權利損害也不是應由承包商應承擔的風險所造成。 答：主要手段有： （ 1）審核技術文件、報告和報表 （ 2）下達指令文件與發(fā)送一般管理文書 （ 3）現(xiàn)場監(jiān)督和檢查 （ 4）規(guī)定質量監(jiān)控工作程序 （ 5）利用支付控制權 第十章 1. 簡述承包商索賠要求成立必須同時具備的四個條件。 答：堅持質量第一 、堅持質量標準、堅持以“人”為核心、堅持以預防為主、樹立一切為了用戶的思想、用數據說話。幾乎所有的風險都會對項目成本產生較大是影響。 （ 4）進度與質量控制的糾偏往往都會造成成本的額外增加。 （ 2）質量控制可通過局部的修補、返工、設計變更等來改進工程中發(fā)生的質量的不足。 答：橫道圖比較法：勻速進展橫道圖比較法、雙比例單側橫道圖比較法、雙比例雙側橫道圖比較法 S 形曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法 第八章 1. 簡述成本控制與質量、 進度控制的主要差別?？刂七^程是：制訂項目控制目標，建立項目績效考核標準；衡量項目實際工作狀況，獲得偏差信息；分析產生偏差原因和趨勢，采取適當的糾偏措施。編制步驟如下： （ 1）項目描述 （ 2）項目分解與活動界定 （ 3）工作描述 （ 4）工作責任分配 （ 5）工作排序或工作關系確定 （ 6）計算工程量或工作量 （ 7）估計工作持續(xù)時間 （ 8）繪制進度計劃圖 （ 9）進度安排 第六章 1. 簡述項目目標控制的依據及過程。 2. 項目組織結構形式按組織的結構分類，有哪幾種形式？按項目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分類，有哪幾種形式？ 答：按組織的結構分：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制 按項目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分：職能式組織、純項目式組織、矩陣式組織 第五章 1. 按項目管理的知識領域劃分，項目計劃的內容有哪些？ 答：按項目管理的知識領域劃分，項 目計劃應包括以下幾個方面：項目范圍計劃、項目進度計劃、項目費用計劃、項目質量計劃、項目溝通計劃、項目風險應對計劃、項目采購計劃、項目變更控制計劃。 答：確定管理跨度的最基本原則是最終使管理人員能有效地領導、協(xié)調其下屬的 活動。（ 2）有利于設計優(yōu)化、節(jié)省投資、縮短工期、提高效益。 DB 模式的基本出發(fā)點是促進設計與施工的早期結合，以便有可能充分發(fā)揮設計和施工雙方的優(yōu)勢，提高項目的經濟性。 — 建造總承包模式的基本出發(fā)點及優(yōu)點。 答：工程項目承發(fā)包是一種商業(yè)行為，交易雙方為業(yè)主和承包商，雙方簽訂承包合同，明確雙方各自的權利與義務，承包商為業(yè)主完成工程項目的全部或部分項目建設任務，并從項目業(yè)主處取得相應的報酬。 （ 6） 工程項目管理的管理目標是“四個一”，即一套新方法、一支新隊伍、一代新 技術、一批好工程。 （ 4） 工程項目管理要推行主體“二制建設”，即項目經理責任制和項目成本核算制。 （ 2） 工 程項目管理的運行機制是“總部宏觀調控、項目委托管理、專業(yè)施工保障、社會力量協(xié)調”。 第三章 1. 簡述中國特色的建設工程項目管理基本框架的主要內容。 項目與社會相互適應性分析，對一般項目主要是分析項目與當地社區(qū)的相互適應性，對大中型項目還要分析項目與國家、地方發(fā)展重點的適應性。 （ 1） 項目的環(huán)境影響評價內容可分為四個方面、三個層次的分析。 2. 請闡述項目社會評價的內容。 答：工程項目策劃是指把項目建議意圖轉換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且具有策略性運作思路的系統(tǒng) 活動過程。立項后，建設項目進入實施階段主要工作是項目設計、建設準備、施工安裝和使用前準備、竣工驗收等。項目決策階段的主要工作是編制項目建議書，進行可行性研究和編制可行性研究報告。 答：工程項目建設程序是指一項工程從設想、提出到決策，經過設計、施 工直到投產使用的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內容之間必須遵循的先后順序。 2. 簡述工程項目管理與施工管理和企業(yè)管理的不同點。 （ 4） 一定的約束條件是 制訂項目目標的依據，項目管理的目的是通過運用科學的項目管理技術，保證項目目標的實現(xiàn)。 （ 2） 項目管理的對象是項目，即一系列的臨時任務組成的整體系統(tǒng)。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程，通過計劃、組織、協(xié)調、控制，以實現(xiàn)項目特定目標的管理方法體系。 （ 錯 ） 五、簡答題 第一章 1. 簡述項目管理的含義及基本要點。債權人行使代位權的必要費用，有債權人承擔。（錯 ） ，但隨著項目的進展，這種成本減少的可能性將變大。（對 ） 第六章 ，目標分解結構較細、層次較多，而組織分解結構較粗、層次較少， 目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致。（對 ） ，應考慮工作要素之間的順序關系。在項目計劃中，詳細計劃的制訂規(guī)定了項目的戰(zhàn)略導向和戰(zhàn)略重點。（ 錯 ） 。（錯 ） 第五章 。 （ 錯 ） 第四章 ，處理上下級關系所需的時間和次數就越少，所以可以設置較寬的管理跨度。 （錯 ） 。 四、判斷題 第三章 GMP 是 CM 單位向業(yè)主保證的最大的合同價，就是通過 CM單位進行的管理工作，保證實際工程的總費用和 CMfee 不超過預先商定的一個目標值。 B. 合同的變更也可以依據法律的規(guī)定產生 ，而不是合同內容的全 部變更 A