【正文】 起（ B ）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保部門出具的認可或者許可使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。 30% D. 177。 10% B. 177。 2. 可行性研究的初步可行性研究階段，其投資估算誤差程度一般在（ B ）。 4. D. 控制職能 5. 工程項目管理的職能中，（ C ）是各類職能的動力和靈魂。 二、單項選擇題 第一章 1. （主要是限定資源、時間和質(zhì)量），具有特定目標的（ D ）任務(wù)。 8. 基槽開挖質(zhì)量驗收主要涉及 地基承載力 的檢查確認； 地質(zhì)條件 的檢查確認；開挖邊坡的穩(wěn)定及支護狀況的檢查確認。 6. 設(shè)計變更可能由設(shè)計單位自行提出，也可能由建設(shè)單位提出，還可能由承包單位提出，不論誰提出都必須征得 建設(shè)單位 同意并且辦理書面變更手續(xù)。 4. 設(shè)計質(zhì)量控制的主要方法是 設(shè)計質(zhì)量跟蹤 。 2. 工程項目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、 分部工程質(zhì)量 和 單位工程質(zhì)量 。 4. 實踐證明，以施工項目結(jié)構(gòu)分解 CWBS 中的 項目單元 、 工作包的說明書 作為施工任務(wù)單，并將其中的計劃資源量作為限額領(lǐng)料量的依據(jù)，是最合適的。 2. 限額設(shè)計的控制對象是影響工程設(shè)計 靜態(tài)投資 的項目。 3. 在以工程項目結(jié)構(gòu)分解為對象編制的進度計劃的基礎(chǔ)上，進度控制的對象是各層次的 項目單元 ，也就是進度計劃中各個 工作任務(wù) 。 第七章 1. 影響工程項目進度的不利因素有很多，如人為因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素等等，其中 人為因素 是最大的干擾因素。 5. 工程項目投資控制的目標，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程 實際投資 不超過 計劃投資 。 3. 類似于對物理對象的控制，項目控制方式也包括 前饋控制 、 過程控制 和 反饋控制 。 第六章 1. 所謂控制就是為了保證系統(tǒng)按 預(yù)期目標 運行，對系統(tǒng)的運行狀況和輸出進行連續(xù)的跟蹤觀測，并將觀測結(jié)果與 預(yù)期目標 加以比較，如有偏差，及時分析偏差原因并加以糾正的過程。 9. 綜合單價法是指分部分項工程單價綜合了除 直接工程費 以外的多項費用內(nèi)容的計算方法。 8. 傳統(tǒng)計價模式采用的計價方式是 工料單價法 。 6. 生產(chǎn)性建設(shè)工程項目總投資包括 建設(shè)投資 和 鋪底流動資金 兩部分。 4. 工作包 是 WBS 中的一個關(guān)鍵級別，它構(gòu)成了工程項目計劃明確的活動，是承包商設(shè)計、準備、采購、施工、控制和驗收的對象。 2. 項目計劃可以分為以下幾類：工作計劃、人員組織計劃、技術(shù)計劃、 文件控制計劃 、 應(yīng)急計劃 、 支持計劃 。 6. 從組織系統(tǒng)角度看，項目組織的協(xié)調(diào)可分為項目組織 內(nèi)部關(guān)系 協(xié)調(diào)和項目組織系統(tǒng) 外部的 協(xié)調(diào)。 4. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)把 智能原則 和 對象原則 結(jié)合起來，既發(fā)揮了職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮了項目組織的橫向優(yōu)勢，形成了獨特的組織形式。 2. 組織分工反映了一個組 織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工 和 管理只能分工 。 第三章 1. 政府對工程項目的監(jiān)督管理主要在 工程項目 和 建設(shè)市場 兩個方面。 4. 按照目標的影響范圍進行分類，可以分為 _項目系統(tǒng)內(nèi)部目標 ____ 和 項目系統(tǒng)外部目標 。 2. 項目目標 是可行性研究的尺度，經(jīng)過論證和批準后作為項目設(shè)計和計劃、實施、控制的依據(jù)，最后作為項目后 評估的標準。它主要包括 合同結(jié)構(gòu)策劃 、 項目招標策劃 、項目管理機構(gòu)設(shè)置和運行機制策劃、 項目組織協(xié)調(diào)策劃 、 信息管理策劃 等。 5. 建設(shè)工 程保修期限是指從 竣工驗收合格 之日起，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承擔保修和賠償責任的年限。 3. 工程項目的生命周期是指工程項目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計、建造、使用，直到項目報廢所經(jīng)歷的全部時間，通常包括項目的 決策階段 、 實施階段 、和 使用階段 。2020《建設(shè)項目管理》作業(yè)集 (必做題 ) 一、填空題 第一章 1. 項目管理是一種管理技術(shù)，它考慮了項目的多種界面和復(fù)雜環(huán)境，強調(diào)了項 目的 總體規(guī)劃 、 矩形組織 和 動態(tài)控制 。 2. 工程項目是以 建筑物 或 構(gòu)筑物 為交付成果，有明確目標要求并由相互關(guān)聯(lián)活動所組成的特定過程。 4. 工程項目實施階段可進一步細分為設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段，其主要任務(wù)是 完成建設(shè)任務(wù) ，并使項目的建設(shè)目標盡可能好地實現(xiàn)。 第二章 1. 項目管理策劃是指對項目實施的任務(wù)分解和分項任務(wù)組織工作的策劃。項目 管 理 策 劃 重 點 在 于 _ 提 出 行 動 方 案 ______ 和 管理界面設(shè)計 。 3. 目標體系 是工程項目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。 5. 項目定位是指在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項目的 性質(zhì) 、 _地位 _____和 影響力 。 第四章 1. 組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項目管理的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 以及 工作流程組織 。 3. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對 靜態(tài)的 組織關(guān)系。 5. 一般項目團隊有四個發(fā)展階段：組建、 磨合 、 規(guī)范 、進入正軌。 第五章 1. 任何計劃都是為了解決三個問題：一是確定 組織目標 ；二是確定為達到目標所采取 的行為的 時序 ；三是確定行為所需的 資源 。 3. 項目結(jié)構(gòu)分解中的各個 項目單元 是工程項目報告系統(tǒng)的對象，是項目信息的載體。 5. 一般網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)圖，有 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 和 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 兩種。 7. 設(shè)備購置 費包括設(shè)備原價和 設(shè)備運雜費 。工程量清單計價模式采用的計價方式是 綜合單價法 。按照單價綜合內(nèi)容的不同，綜合單價法可分為 _全費用綜合單價 和 部分費用綜合單價 。 2. 按照控制措施作用于控制對象的時間，控制可分為 事前控制 、 _事中控制 和 事后控制 。 4. 目標控制的效果很大程度上取決于目標規(guī)劃和計劃的質(zhì)量，為此，必須做好以下兩方面工作：一是 合理確定并分解目標 ；二是 制定可行且優(yōu)化的計劃 。 6. 局部工期延誤的嚴重程度與其對進度目標的影響程度之間并無直接的聯(lián)系，更不存 在某種等值或等比例的關(guān)系，這是 進度控制 與 投資控制 的重要區(qū)別。 2. 工程項目進度控制方法主要是 規(guī)劃 、 控制 和 協(xié)調(diào) 。 第八章 1. 成本控制必須加強對 項目變更 和 合 同執(zhí)行情況 的處理，這是防止成本超支最好的戰(zhàn)略。 3. 項目部的各職能部門、施工隊和班組對自己承擔的成本責任進行 自我控制 ，這是最直接、最有效的項目成本控制。 第九章 1. 廣義質(zhì)量是除產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量外，還包括 工序質(zhì)量 和 工作質(zhì)量 。 3. 在工程項目的建設(shè)過程中，對工程項目的質(zhì)量控制包括三個方面：即 政府的質(zhì)量監(jiān)督 、 施工單位的質(zhì)量控制 和 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制 。 5. 設(shè)計交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計單位在設(shè)計文件交付施工時，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計文件向 施工單位 和 監(jiān)理單位 做出詳細的說明。 7. 施工承包企業(yè)按照其承包工程能力，劃分為 施工總承包 、 專業(yè)承包 和 勞務(wù)分包 三個序列。 9. 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)由 施工單位 填寫， 總監(jiān)理工程師 進行檢查，并做出檢查結(jié)論。 2. 性 3. 工程項目管理者在工程項目策劃的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究、比較分析、論證評估等活動，得出結(jié)論性意見，并付諸實施的過程，是工程項目管理的（ B ）。 6. D. 監(jiān)督職能 第二章 1. 項目的定義就是描述項目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和 基本內(nèi)容等，以下選項中，不屬于項目定義具體內(nèi)容的是（ D ）。 A. 177。 20% C. 177。 40% 3. 可行性研究報告與項目評估報告批準后，項目轉(zhuǎn)入（ D ）階段。 A. 14 B. 15 C. 21 D. 30 2. 關(guān)于非代理型 CM 合同，以下說法錯誤的是（ C ）。當實際工程成本超過