【正文】 ABC 。 第十一章 BCDE 。當(dāng)實(shí)際工程成本超過(guò)這個(gè)目標(biāo)值時(shí)，超過(guò)的部分費(fèi)用由 CM 單位承擔(dān)，而業(yè)主不給予支付，但節(jié)省的部分則歸 CM 單位。 （ 對(duì) ） 單位不賺總包與分 包之間的差價(jià)，它與分包商的合同價(jià)對(duì)業(yè)主是保密的。（對(duì) ） ，應(yīng)有較大的管理跨度，而處于較低管理層次的管理者，應(yīng)有較小的管理跨度。（ 對(duì) ） 、交流及控制而設(shè)計(jì)的，并為參與者提供技術(shù)指導(dǎo)。（錯(cuò) ） 。（錯(cuò) ） 付的成果或所包含的部分為導(dǎo)向，確定相關(guān)的任務(wù)、工作、活動(dòng)和要素。（錯(cuò) ） ，但各條關(guān)鍵線路上的計(jì)算工期相等。（對(duì) ） 第八章 ，因此對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成有比較大的影響。（錯(cuò) ） 第十章 。 （ 錯(cuò) ） 2. 合 同 的 變 更 影 響 當(dāng) 事 人 請(qǐng) 求 損 害 賠 償 的 權(quán) 利 。 答：項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。 項(xiàng)目管理的基本要點(diǎn)如下： （ 1） 項(xiàng)目管理是一種管理方法體系。 （ 3） 項(xiàng)目管理的職能與其他管理的職能是完全一致的，即是對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。 （ 5） 項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)理論和思想 （ 6）項(xiàng)目管理職能主要是由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的。 3. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目建設(shè)程序的含義及我國(guó)大中型項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的階段 管理的對(duì)象 管理的范圍 工程項(xiàng)目管理 具體建設(shè)項(xiàng)目 建設(shè)全過(guò)程 施工管理 具體工程項(xiàng)目 僅限于施工階段 企業(yè)管理 整個(gè)企業(yè) 涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面 劃分與主要工作。 我國(guó)大中型項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程大體上分為項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施兩大階段。以可行性研究報(bào)告得到批準(zhǔn)作為一個(gè)重要的“里程碑”，通常稱為批準(zhǔn)立項(xiàng)。 第二章 1. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目策劃的含義。具體來(lái)說(shuō)，就是項(xiàng)目策劃人員根據(jù)業(yè)主總的目標(biāo)要求，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，以便在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)、資源多維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點(diǎn)，并展開(kāi)項(xiàng)目運(yùn)作，為保證項(xiàng)目完成后獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益提供科學(xué)的依據(jù)。 答：項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目與社會(huì)相互適應(yīng)性分析兩個(gè)方面。即項(xiàng)目對(duì)社會(huì)環(huán)境、自然與生態(tài)環(huán)境、自然資源以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)四個(gè)方面的環(huán)境評(píng) 價(jià)，對(duì)國(guó)家、地區(qū)、社區(qū)三個(gè)層次的分析。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目是否適應(yīng)國(guó)家、地區(qū)發(fā)展重點(diǎn)；項(xiàng)目文化與技術(shù)的可接受性；項(xiàng)目存在社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的程度；受損群眾的補(bǔ)償問(wèn)題；社區(qū)群眾的參與水平；項(xiàng)目承擔(dān)機(jī)構(gòu)能力適應(yīng)性；項(xiàng)目的可持續(xù)性等等。 答：該框架的主要內(nèi)容有六點(diǎn)： （ 1） 工程項(xiàng)目管理的主要特征是“動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核”。 （ 3） 工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)要處理好“兩層分離，三層關(guān)系”，即管理層與作業(yè)層分離；項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。 （ 5） 工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容是“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場(chǎng)（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。 ?；灸Ｊ剑浩叫邪l(fā)包模式，設(shè)計(jì)、施工總分包模式，施工總承包管理模式，工程項(xiàng)目總承包模式。 答：設(shè)計(jì) — 建造總承包模式（簡(jiǎn)稱 DB 模式），業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的要求和原則選定設(shè)計(jì) — 建造承包商（ DB 承包人）， DB 承包人 可以自行完成全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，也可以競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇分包商，完成設(shè)計(jì)和部分施工任務(wù)。 DB 模式的優(yōu)點(diǎn)：（ 1）有效避免了設(shè)計(jì)與施工分離所產(chǎn)生的建設(shè)周期長(zhǎng)、不利于設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)不考慮施工的可行性、施工者機(jī)械地按圖施工等弊端。 第四章 1. 簡(jiǎn)述確定管理跨度的最基本原則及應(yīng)考慮的影響因素。 應(yīng)考慮的影響因素有：管理者所處的層次、被管理者的素質(zhì)、工作性質(zhì)、管理者的意識(shí)、組織群體的凝聚力，此外還應(yīng)考慮空間因素、組織環(huán)境、管理現(xiàn)代化程度以及組織信息傳遞方式等因素的影響。 2. 簡(jiǎn)述進(jìn)度計(jì)劃的含義及編制步驟 答：進(jìn)度計(jì)劃就是將為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所必須進(jìn)行的工程活動(dòng)，根據(jù)它們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時(shí)間，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖方法進(jìn)行安排。 答：項(xiàng)目目標(biāo)控制的依據(jù)是項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃。 第七章 1. 簡(jiǎn)述常見(jiàn)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。 答：主要差別在于： （ 1）進(jìn)度控制可通過(guò)調(diào)整計(jì)劃，增加作業(yè)時(shí)間、作業(yè)資源等彌補(bǔ)工期的拖延或延誤。 （ 3）成本一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)超支是無(wú)法彌補(bǔ)的，除非減少工程量或降低質(zhì)量與使用要求目標(biāo)。 （ 5）一些風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，工程索賠事件，國(guó)際結(jié)算匯率的變化可能對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生的影響較小，但對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響較大。 2. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則。 3. 簡(jiǎn)述施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要手段。 答： 與合同相比較已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用增加或工期損失； 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由于承包商自身的過(guò)失 所造成。 承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交了書(shū)面的索賠意向通知和索賠報(bào)告。 答：承保范圍： 工程本身。 施工設(shè)備。 工地內(nèi)現(xiàn)有的建筑物。 除外責(zé)任： 由軍事行動(dòng)、戰(zhàn)爭(zhēng)或其他類似事件、罷工、騷動(dòng)或當(dāng)局命令停工等情況造成的損失； 因被保險(xiǎn)人的嚴(yán)重失職或蓄意破壞而造成的損失； 因原子核裂變而造成的損失； 由于 罰款及其他非實(shí)質(zhì)性損失； 因施工設(shè)備本身原因即無(wú)外界原因情況下造成的損失，但因這些損失而導(dǎo)致的建筑事故則不屬于除外情況； 因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤（結(jié)構(gòu)缺陷）而造成的損失； 因糾紛或修復(fù)工程差錯(cuò)而增加的支出。 答：一、投標(biāo)保證擔(dān)保。 二、履約擔(dān)保。 三、預(yù)付款擔(dān)保。 答：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)： （ 1） 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各種管理制度； （ 2） 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系； （ 3） 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款； 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益； 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并 在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： （ 1） 組織項(xiàng)目管理班子； （ 2） 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同； （ 3） 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； （ 4） 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； （ 5） 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配； （ 6） 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 第五章 1. 闡述工程項(xiàng)目成本計(jì)劃模型的概念、作用及繪制步驟。 利用成本計(jì)劃模型可以進(jìn)行不同工期方案、不同技術(shù)方案的對(duì)比，同時(shí)項(xiàng)目管理人員可以用它進(jìn)行實(shí)施控制。這對(duì)把握整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度，分析成本狀況，預(yù)測(cè)成本趨向十分有用。 （ 2） （ 2）假設(shè)工程承包在相應(yīng)工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配，即在各活動(dòng)上計(jì)劃成本 — 時(shí)間關(guān)系為直線，則可得到各活動(dòng)的計(jì)劃成本強(qiáng)度。 （ 4） 作成本 — 工期表（圖）。 第七章 （時(shí)間：周）。試 用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。通過(guò)比較尚有總時(shí)差和原有總時(shí)差，即可判斷目前工程實(shí)際進(jìn)展情況。 5 H 7 C 4 J 3 G 2 E 4 B F 5 5 D 3 A ② ⑤ ① ③ ⑦ ⑧ ⑥ ④ 某工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖 答：進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項(xiàng)目單元，各個(gè)項(xiàng)目階段都可能出現(xiàn)延誤。包括：計(jì)劃時(shí)遺漏部分必需的功能或工作；計(jì)劃值估算不足；資源供應(yīng)能力不足或資源有限制；出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)和狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率等。包括：工作量的變化；外界（如政府、上層系統(tǒng)）對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏，使得工程無(wú)法及時(shí)完成；環(huán)境條件的變化；發(fā)生不可抗力事件。包括：計(jì)劃部門(mén)與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通；項(xiàng)目管理者缺乏工期意識(shí)；項(xiàng)目參加者對(duì)各個(gè)活動(dòng)（各專業(yè)工程和供應(yīng)）之間的邏輯關(guān)系（活動(dòng)鏈）沒(méi)有清楚地了解；由于其他方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)造成拖延；承包商沒(méi)有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊等現(xiàn)象；業(yè)主沒(méi)有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè) 主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)。如由于采取其他調(diào)整措施造成工期的拖延。 答：（ 1）在工程項(xiàng)目開(kāi)始階段，業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出工程項(xiàng)目。以 WBS 的各級(jí)項(xiàng)目單元為對(duì)象進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。 （ 3）在方案建議階段，應(yīng)按照不同的設(shè)計(jì)方案編制估算書(shū)，以便業(yè)主能確定擬建項(xiàng)目的布局、設(shè)計(jì)和施工方案