【正文】 目建議書，進(jìn)行可行性研究和編制可行性研究報(bào)告。 （ 1） 項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)內(nèi)容可分為四個(gè)方面、三個(gè)層次的分析。 （ 4） 工程項(xiàng)目管理要推行主體“二制建設(shè)”，即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。 DB 模式的基本出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，以便有可能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工雙方的優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。編制步驟如下： （ 1）項(xiàng)目描述 （ 2）項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定 （ 3）工作描述 （ 4）工作責(zé)任分配 （ 5）工作排序或工作關(guān)系確定 （ 6）計(jì)算工程量或工作量 （ 7）估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間 （ 8）繪制進(jìn)度計(jì)劃圖 （ 9）進(jìn)度安排 第六章 1. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)控制的依據(jù)及過程。 （ 4）進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會(huì)造成成本的額外增加。 這種經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)所造成。 由被保險(xiǎn)人看管或監(jiān)護(hù)的停放于工地的財(cái)產(chǎn)。 六、論述題或計(jì)算題或案例題 第四章 1. 論述項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力。 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃模型的繪制步驟如下： （ 1） 經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析后，按各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間繪制橫 道圖計(jì)劃，并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本。 解：根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果，可以計(jì)算出檢查日期應(yīng)進(jìn)行工作的尚需作業(yè)時(shí)間、原有總時(shí)差及尚有總時(shí)差等，計(jì)算結(jié)果見下表。 （ 3） 理過程中的失誤。 （ 2）在可行性研究階段，項(xiàng)目組織者可對(duì)項(xiàng)目各種擬建方案進(jìn)行初步投資估算，并論證每一方案在功能上、技術(shù)上和財(cái)務(wù)上的可行性。并會(huì)同設(shè)計(jì)人員、造價(jià)管理人員等共同研究提出初步投資建議，對(duì)擬建項(xiàng)目作出初步的經(jīng) 濟(jì)評(píng)價(jià)。 （ 2） 界條件 的變化。該計(jì)劃執(zhí)行到第 10周末檢查實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)工作 A、 B、 C、 D、 E 已經(jīng)全部完成，工作F 已進(jìn)行 2 周，工作 G 和工作 H 均已進(jìn)行 1 周。還可以根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際工程承包和實(shí)際工程進(jìn)度作出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本模型，進(jìn)行工程項(xiàng)目的“計(jì)劃 — 實(shí)際”成本及進(jìn)度的對(duì)比。 銀行履約保函； 履約保證書； 保留金。 場(chǎng)地清理費(fèi)。 答：主要手段有： （ 1）審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表 （ 2）下達(dá)指令文件與發(fā)送一般管理文書 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查 （ 4）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序 （ 5）利用支付控制權(quán) 第十章 1. 簡(jiǎn)述承包商索賠要求成立必須同時(shí)具備的四個(gè)條件。 （ 2）質(zhì)量控制可通過局部的修補(bǔ)、返工、設(shè)計(jì)變更等來改進(jìn)工程中發(fā)生的質(zhì)量的不足。 2. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式按組織的結(jié)構(gòu)分類，有哪幾種形式？按項(xiàng)目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分類，有哪幾種形式？ 答：按組織的結(jié)構(gòu)分：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制 按項(xiàng)目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分：職能式組織、純項(xiàng)目式組織、矩陣式組織 第五章 1. 按項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域劃分，項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容有哪些？ 答：按項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域劃分，項(xiàng) 目計(jì)劃應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目變更控制計(jì)劃。 — 建造總承包模式的基本出發(fā)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)。 （ 2） 工 程項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制是“總部宏觀調(diào)控、項(xiàng)目委托管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)力量協(xié)調(diào)”。 2. 請(qǐng)闡述項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容。 答：工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指一項(xiàng)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計(jì)、施 工直到投產(chǎn)使用的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。（對(duì) ） 第六章 ，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少， 目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。（錯(cuò) ） 第五章 。 B. 合同的變更也可以依據(jù)法律的規(guī)定產(chǎn)生 ，而不是合同內(nèi)容的全 部變更 ABCE 。 ，以下敘述正確的是（ BCD ）。 ，審核施工組織設(shè)計(jì)。 ，邊界條件的變化是一個(gè)主要原因，以下屬于邊界條件變化的是（ CDE ）。 ，及時(shí)處理索賠事件 ，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)建立嚴(yán)格的工程變更審批程序和審批制度 ，進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以 解決。 ，應(yīng)采取主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔的策略，這樣才能取得較好的控制效果。以下費(fèi)用中屬于第三類的是（ CDE ）。 。 。 ，從而減少承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)囊蠛涂偘墓芾碣M(fèi)用，可以節(jié)省投資。 （ ACD ）。 ，不得辦理招標(biāo)手續(xù)和發(fā)放施 工許可證。 險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 三、多項(xiàng)選擇題 第一章 （ CD ）。 60 個(gè)資質(zhì)類別，每一個(gè)資質(zhì)類別又分為（ B ）。這是（ C ）監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)。這是建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的（ C ）。 ，一般采用“不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值，調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃”的對(duì)策。 ，資源費(fèi)用占工程總費(fèi)用（ C ）左右。 （咨詢公司或項(xiàng)目管理公司）代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理 ，是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢(shì)，它能彌補(bǔ)業(yè)主管理經(jīng)驗(yàn)不足的弱點(diǎn)，有利于提高項(xiàng)目管理的效果。 10% B. 177。 8. 基槽開挖質(zhì)量驗(yàn)收主要涉及 地基承載力 的檢查確認(rèn)； 地質(zhì)條件 的檢查確認(rèn)；開挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況的檢查確認(rèn)。 4. 實(shí)踐證明，以施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 CWBS 中的 項(xiàng)目單元 、 工作包的說明書 作為施工任務(wù)單，并將其中的計(jì)劃資源量作為限額領(lǐng)料量的依據(jù)，是最合適的。 5. 工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程 實(shí)際投資 不超過 計(jì)劃投資 。 8. 傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式采用的計(jì)價(jià)方式是 工料單價(jià)法 。 6. 從組織系統(tǒng)角度看，項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)可分為項(xiàng)目組織 內(nèi)部關(guān)系 協(xié)調(diào)和項(xiàng)目組織系統(tǒng) 外部的 協(xié)調(diào)。 4. 按照目標(biāo)的影響范圍進(jìn)行分類，可以分為 _項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部目標(biāo) ____ 和 項(xiàng)目系統(tǒng)外部目標(biāo) 。 3. 工程項(xiàng)目的生命周期是指工程項(xiàng)目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計(jì)、建造、使用，直到項(xiàng)目報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間，通常包括項(xiàng)目的 決策階段 、 實(shí)施階段 、和 使用階段 。 第二章 1. 項(xiàng)目管理策劃是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)分解和分項(xiàng)任務(wù)組織工作的策劃。 第四章 1. 組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 以及 工作流程組織 。 3. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解中的各個(gè) 項(xiàng)目單元 是工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象，是項(xiàng)目信息的載體。按照單價(jià)綜合內(nèi)容的不同，綜合單價(jià)法可分為 _全費(fèi)用綜合單價(jià) 和 部分費(fèi)用綜合單價(jià) 。 2. 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是 規(guī)劃 、 控制 和 協(xié)調(diào) 。 3. 在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制包括三個(gè)方面：即 政府的質(zhì)量監(jiān)督 、 施工單位的質(zhì)量控制 和 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制 。 2. 性 3. 工程項(xiàng)目管理者在工程項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究、比較分析、論證評(píng)估等活動(dòng)，得出結(jié)論性意見，并付諸實(shí)施的過程，是工程項(xiàng)目管理的（ B ）。 40% 3. 可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告批準(zhǔn)后，項(xiàng)目轉(zhuǎn)入（ D ）階段。 模式是 PM 模式的延伸和發(fā)展，在 PM 模式的基礎(chǔ)上增加了工程施工承包等內(nèi)容。 概算兩大類，以下屬于設(shè)備及安裝工程概算的是（ D）。 ，都出現(xiàn)實(shí)際投資超過計(jì)劃投資的情況。這是建設(shè)工程的（ B ）。 ，既適用于工作進(jìn)度與計(jì)劃 進(jìn)度之間的局部比較，又可用于分析與預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目整體進(jìn)展?fàn)顩r的是（ D ）。 2.《合同法》第 13 條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。 （ CD