【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法【發(fā)布單位】建設(shè)部【發(fā)布文號】建市[2020]200號【發(fā)布日期】2020-11-16【生效日期】2020-12-01建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法(建
2024-09-06 15:40
【摘要】2012年一級建造師考試中取得好的成績,全面的了解2012年一級建造師的相關(guān)重點(diǎn),考吧網(wǎng)()小編特從互聯(lián)網(wǎng)搜集比較權(quán)威的試題供大家參閱,希望對大家在考試中都所幫助。一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題l分每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1、下列選項(xiàng)中,不屬于法律關(guān)系要素的是(B)A.主體B.標(biāo)的C.客體D.內(nèi)容【答案解析】:法律關(guān)系都是由法律關(guān)系主體、法律關(guān)系客體和
2025-02-02 03:35
【摘要】選擇題1、項(xiàng)目管理的特征不包括( D)。A?對象 B?內(nèi)容 C?手段 D?重復(fù)性2、項(xiàng)目包括一系列(?A?)的活動(dòng)和任務(wù)。A具有特定目標(biāo) ?。隆【哂忻鞔_開始和終止日期 ?。谩≠Y金有限 ?。摹∠馁Y源3、項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)是為了克服不同管理水平之間的(D ?。┎罹唷#痢‰A級或特權(quán) ?。隆∈袌鰻I銷 ?。谩∈袌鰻I銷和
2025-04-10 05:25
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理戚振強(qiáng)北京建筑工程學(xué)院工程管理系QQ:1061776885科目名稱考試時(shí)間(小時(shí))題型題量滿分總分建設(shè)工程項(xiàng)目管理3單選題70道70130多選題30道60?單項(xiàng)選擇題:每題的ABCD備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最符合題意。
2025-01-26 09:24
【摘要】方案甲乙丙丁功能評價(jià)值155185138128現(xiàn)值成本150125166158價(jià)值系數(shù)?開挖深度超過?5m?的基坑的土方開挖,支護(hù)、降水工程;混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度?8m?以上;搭設(shè)跨度?18m?及以上;起重量?300KN?
2025-04-09 23:23
【摘要】Chapter1一、單選題一共5題每小題10分1.題目:Whichofthefollowingisnotanexampleofaprojectforthefilm,“StarWars”?A、A.filmingthemovieB、B.developingapromotionalcampa
2024-10-26 02:44
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理:3小時(shí),130分,單選70題(每題1分),多選30題(每題2分),合格分?jǐn)?shù):78分1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段,或運(yùn)行階段)。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。,一般包括如下內(nèi)容:?確定項(xiàng)目實(shí)施的組織?確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)
2025-07-07 19:01
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理習(xí)題集1第一章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述一、單項(xiàng)選擇題1.()是項(xiàng)目最基本、最主要的特征A.一次性B.目標(biāo)明確C.整體性D.制約性2.不屬于項(xiàng)目的選項(xiàng)是()A.一座
2024-12-03 06:02
【摘要】112年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題集》網(wǎng)上增值服務(wù)(第一期)綜合測試題(一)一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1、施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢對項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于()項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方
2025-03-24 12:59
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理例題-----------------------作者:-----------------------日期:建設(shè)工程項(xiàng)目管理典型例題第一章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論一、單項(xiàng)選擇題1..項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.投資控制D.進(jìn)度控制[答
2025-04-09 01:45
【摘要】于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊項(xiàng)目管理實(shí)施方案編制:審核:審批:于家堡金融區(qū)起步區(qū)項(xiàng)目管理部目錄一、項(xiàng)目概述 4 項(xiàng)目概況 4 項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 5 服務(wù)周期 13 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 13二、項(xiàng)
2025-02-02 10:51
【摘要】精選資料管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。筑施工企業(yè)管理要點(diǎn):施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理,只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,使之管理科學(xué)。施工項(xiàng)目管理
2025-07-08 14:57
【摘要】工程項(xiàng)目建設(shè)管理細(xì)則目???錄第一部分?工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)權(quán)力及職責(zé)---一、建設(shè)單位的權(quán)力-二、建設(shè)單位的職責(zé)-第二部分?工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度---一、項(xiàng)目管理會(huì)議制度-二、工程建設(shè)項(xiàng)目參建單位資質(zhì)審查制度-三、設(shè)計(jì)文件確認(rèn)及審查制度-四、費(fèi)用管理制度-五、進(jìn)度管理制度-六、質(zhì)量管理制度-
2025-07-02 13:44
【摘要】7工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念進(jìn)度管理的基本要求項(xiàng)目的組織應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度,制定進(jìn)度管理目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度管理的程序是:①制定進(jìn)度計(jì)劃;②進(jìn)行計(jì)劃交底,落實(shí)責(zé)任;③實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,跟蹤檢查,對存在的問題分析原因并糾正偏差,必要時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整;④編制進(jìn)度報(bào)告,報(bào)送組織管
2025-07-01 08:06
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論-----------------------作者:-----------------------日期:1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論1Z201010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論,沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理
2025-07-11 03:29