【正文】 62．某項(xiàng)工作有兩項(xiàng)緊前工作，其持續(xù)時(shí)間分別為 3 天、 4 天，其最早開始時(shí)間分別為30天、 28天，則本工作的最早開始時(shí)間為 ( B )天。 A．當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作 B．總時(shí)差等于自由時(shí)差的工作為關(guān)鍵工作 C．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作 D．由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連接而成的工作為關(guān)鍵工作 4．建設(shè) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施不包括 (A )。 A．控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度目標(biāo) B．控制施工進(jìn)度目標(biāo) C．控制物資采購進(jìn)度 D．實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) 59．由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括 ( B )。其正確的順序?yàn)?(B )。 A．按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 B．按主材計(jì)算價(jià)差 C．修正總價(jià)法 D．竣工調(diào) 價(jià)系數(shù)法 56．竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書應(yīng)由 (B )簽發(fā)。 A．自有機(jī)械窩工費(fèi)按臺(tái)班折舊費(fèi)索賠 B．自有機(jī)械窩工費(fèi)按機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)計(jì)算 C．租賃機(jī)械按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算 D．租賃機(jī)械按機(jī)械臺(tái)班上 漲費(fèi)計(jì)算 54．下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述正確的是 (B )。 A．實(shí)際費(fèi)用法 B．修正實(shí)際費(fèi)用法 C．總費(fèi)用法 D。 A．現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) C．總部管理費(fèi) D．利潤 ，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括 ( A )。 A．執(zhí)行原有的綜合單價(jià) B．承包商提出，發(fā)包商確認(rèn) C．發(fā)包商提出，她商和發(fā)包商確認(rèn) 49．基于 FIDIC 合同條件，宜采用新的費(fèi)率或價(jià)格的情況有 (A )。 A．人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和間接費(fèi) B．人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、施工機(jī)械使用和間接費(fèi) C，人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、施工機(jī)械使用和分包費(fèi)用 D．人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、施工機(jī)械使用和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 47．合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由 ( A )提出。這兩項(xiàng)工作是 ( B )的關(guān)鍵。 B．成本計(jì)劃 C．成本核算 44．在施工項(xiàng)目形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，這項(xiàng)工作是 ( D )。成本考核 43．按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際 發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 A．成本超支，進(jìn)度提前 B．成本節(jié)約，進(jìn)度提前 C．成本超支，進(jìn)度拖后 D．成本節(jié)約，進(jìn)度拖后 42．以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指 (B )。 A．業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)引起的索賠 B．不可抗 力導(dǎo)致的工程延期引起的索賠 C．施工機(jī)械損壞導(dǎo)致的工程延期引起的索賠 D．工程師指令承包商趕工引起的索賠 40．施工成本偏差的正確的關(guān)系式為 (A )。 A．由承包商提出，經(jīng)發(fā)包商確認(rèn) B．發(fā)包商直接發(fā)出變更指令 C．執(zhí)行合同中相應(yīng)項(xiàng)目的綜合單價(jià) D．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包商確認(rèn) 38．基于 FIDIC合同條件，在下列情況下，應(yīng)采用新的費(fèi)率 或價(jià)格的有關(guān)工作是指 (B )。 A．知識(shí)獲取 B．知識(shí)組合 C．知識(shí)整理 D．知識(shí)管理 36．施工成本管理的任務(wù)有六項(xiàng)，其中應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目從投標(biāo)階 段開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過程的任務(wù)是（ B ）。 A．前者更為重要 B．后者更為重要 C．同等重要 D．以上說法都不對(duì) 34．以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是 (A )。 A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C． WBS D．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 32．工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是 (A )。 A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．技術(shù)措施 30．下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是 ( C )。 A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 保修期 B．設(shè)計(jì)階段 — 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 C．設(shè)計(jì) 前的準(zhǔn)備階段 — 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D．設(shè)計(jì)階段 保修期 28． ( D )是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 A．施工 B．設(shè)計(jì) C．工程師 D．業(yè)主 26．業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是 ( A )。 A．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制 C．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制 D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制 24．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 (A )。 A．業(yè)主 B．承包商 C．設(shè)計(jì)方 D 供貨方 22．建設(shè)工程項(xiàng)目決策 階段的主要任務(wù)是 (C )。 A．業(yè)主方 B，設(shè)計(jì)方 C．施工方 D．項(xiàng)目經(jīng)理 20．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是 (D )。 A．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 B．項(xiàng)目目標(biāo)的分解 C．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的分解 D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 18．進(jìn)度的計(jì)劃值是 (D )。 A．設(shè)計(jì) C．供貨 D．業(yè)主 16．工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè) 計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是 (B )。 A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期 B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D．設(shè)計(jì)階段至保修期 14．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及 (A )全過程。供貨 12．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是 (D )的關(guān)系。 A． 確定項(xiàng)目的范圍 B．確定項(xiàng)目的定義 C．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) D．溝通與協(xié)調(diào) 11．咨詢公司提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于 (C )方的項(xiàng)目管理。 A．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度 D．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 C．投資、進(jìn)度、質(zhì)量 D．范圍、投資、質(zhì)量 9．建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者是 (A )。 A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C． WBS D．工作流程組織 7．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng) 工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是 (B )。 B．組織分工 C．工作流程圖組織 D．組織工具 5．反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的是 (C )。 A．職能 B．線性 C．矩陣 D．事業(yè)部 3． (C )組織機(jī)構(gòu)適宜于應(yīng)用于大的組織系統(tǒng)。做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè) () 《建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 》練習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題 1．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上 (C )方項(xiàng)目管理的范疇。 A．設(shè)計(jì) B．施工 C．業(yè)主 D．總承包 2．指令源有兩個(gè)的組織機(jī)構(gòu)是 (C )組織機(jī)構(gòu)。 A．職能 D．線性 C．矩陣 D．事業(yè)部 4．反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是 ( A )。 A．組織結(jié)構(gòu)模式 B．組織分工 C．工作流程圖組織 D．組織工具 6．反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系的是 ( A )。 A．項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 B．項(xiàng)目管理職能分工表 C．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 8．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是 (B )。 A．業(yè)主方 B．總承包商 C．政府 D．咨詢工程師 10．項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是 ( C )。 A．政府 B．承包商 C．業(yè)主 D。 久矛盾 B．一致 C．對(duì)立 D．對(duì)立統(tǒng)一 13．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及 ( A )全過程。 A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 — 保修期 B．設(shè)計(jì)階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D．設(shè)計(jì)階段 保修期 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè) () 15．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于 (D )方的項(xiàng)目管理的范疇。 A．設(shè)計(jì)施工總承包 B． EPC 總承包 C． CM 總承包 D．三角承包 17．項(xiàng)目管理最基本的方法論是 (A )。 A．總進(jìn)度綱要目標(biāo)值 B．總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)值 C．總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)值 D．里程碑事件 的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值 19．工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 (D )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。 A．總價(jià)包干 B．交鑰匙 C．控制投資 D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 21． 20 世紀(jì) 70 年代中期國外的項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對(duì)象是 (A )。 A．定義項(xiàng)目范圍 B．確定項(xiàng)目目標(biāo) C．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 D．確定 WBS 23．風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是 (A )。 A．目標(biāo)控制 B．成本控制 C．投資控制 D．進(jìn)度控 制 25．對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言， (D )方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 A．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) B．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo) C．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo) D．投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 26．供貨方的項(xiàng)目管理工作涉及 ( A )全過程。 A．投資控制 B．合同管理 C．質(zhì)量管理 D．安全管理 29．控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中最重要的措施是 (A )。 A．組織結(jié)構(gòu)模式 B．組織分工 C．工作流程組織 D． WBS 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè) () 31． ( D )是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱 領(lǐng)性文件。 A．設(shè)計(jì)施工總承包 BEPC總承包 C． CM總承包 D．三角承包 33．投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說明正確的是 (A )。 A．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同 B．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同 C．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán) D．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子 35．工程策劃的實(shí)質(zhì)是 (D )的過程。 A．成本預(yù)測(cè) B．成本計(jì)劃 C．成本控制 D．成本考核 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 37．工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，除合同另有約定外，其相應(yīng)綜合單價(jià)的確定方法是 (A )。 A．如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)小于 10％ B．工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的 0． 01％ C．工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過 0． 01％ D．合同中沒有但有適合的相應(yīng)工作的費(fèi)率或價(jià)格 39．承包商提出索賠并不是在任何情況下都能夠提出利潤索賠，在一般情況下，承包商可以索賠利潤的情況是 ( A )。 A．已完工程實(shí)際施工成本 — 已完工程計(jì)劃施工成本 B．已完工程實(shí)際施工成本 — 擬完工程計(jì)劃施工成本 C．已完工程計(jì)劃施工成本 — 擬完工程計(jì)劃施工成本 D．已完工程實(shí)際施工成本 — 擬完工程實(shí)際施工成本 41．某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下： 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè) () 已完工程實(shí)際施工成本 — 已完工程計(jì)劃施工成本 0 擬完工程計(jì)劃施工成本 — 已完工程計(jì)劃施工成本 0 則說明 (A )。 A．成本預(yù)測(cè) B．成本計(jì)劃 C．成本核算 D。該項(xiàng)工作是指 (C )。 A．成本預(yù)測(cè) B．成本計(jì)劃 C．成本核算 45．一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，