【摘要】1PMP項(xiàng)目管理:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題11在一個(gè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目中接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸誰所有A.贊助人B.客戶C.變更控制委員會(huì)D.項(xiàng)目經(jīng)理2對(duì)一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險(xiǎn)事件作出響應(yīng)稱作A.緩和風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)B.變通方法響應(yīng)C.糾正行動(dòng)響應(yīng)D.應(yīng)急響應(yīng)3制訂備選活動(dòng)程序是以下哪
2025-03-04 18:08
【摘要】1.工期管理是在工程量計(jì)算、實(shí)施方案選擇、施工準(zhǔn)備等工作基礎(chǔ)上進(jìn)行的,不包括下列哪項(xiàng)具體的管理活動(dòng)()A.支付計(jì)劃B.工期計(jì)劃C.資源供應(yīng)計(jì)劃和控制D.進(jìn)度控制答題:A.B.C.D.(已提交)參考答案:A問題解析:2.項(xiàng)目管理的國際化趨勢(shì)在全世界越來越明顯,工程項(xiàng)目管理的國際慣例通常不包括A.推行工程
2024-07-28 13:47
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范4項(xiàng)目管理規(guī)劃4.1一般規(guī)定4.1.1項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4.1.2當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí),施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。4.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4.2.1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制:1招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。
2025-07-16 22:40
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法【發(fā)布單位】建設(shè)部【發(fā)布文號(hào)】建市[2020]200號(hào)【發(fā)布日期】2020-11-16【生效日期】2020-12-01建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法(建
2024-10-20 15:40
【摘要】2012年一級(jí)建造師考試中取得好的成績(jī),全面的了解2012年一級(jí)建造師的相關(guān)重點(diǎn),考吧網(wǎng)()小編特從互聯(lián)網(wǎng)搜集比較權(quán)威的試題供大家參閱,希望對(duì)大家在考試中都所幫助。一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題l分每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1、下列選項(xiàng)中,不屬于法律關(guān)系要素的是(B)A.主體B.標(biāo)的C.客體D.內(nèi)容【答案解析】:法律關(guān)系都是由法律關(guān)系主體、法律關(guān)系客體和
2025-03-07 03:35
【摘要】選擇題1、項(xiàng)目管理的特征不包括( D)。A?對(duì)象 B?內(nèi)容 C?手段 D?重復(fù)性2、項(xiàng)目包括一系列(?A?)的活動(dòng)和任務(wù)。A具有特定目標(biāo) B 具有明確開始和終止日期 ?。谩≠Y金有限 ?。摹∠馁Y源3、項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)是為了克服不同管理水平之間的(D ?。┎罹唷#痢‰A級(jí)或特權(quán) ?。隆∈袌?chǎng)營銷 ?。谩∈袌?chǎng)營銷和
2025-05-13 05:25
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理戚振強(qiáng)北京建筑工程學(xué)院工程管理系QQ:1061776885科目名稱考試時(shí)間(小時(shí))題型題量滿分總分建設(shè)工程項(xiàng)目管理3單選題70道70130多選題30道60?單項(xiàng)選擇題:每題的ABCD備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最符合題意。
2025-02-28 09:24
【摘要】方案甲乙丙丁功能評(píng)價(jià)值155185138128現(xiàn)值成本150125166158價(jià)值系數(shù)?開挖深度超過?5m?的基坑的土方開挖,支護(hù)、降水工程;混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度?8m?以上;搭設(shè)跨度?18m?及以上;起重量?300KN?
2025-05-12 23:23
【摘要】Chapter1一、單選題一共5題每小題10分1.題目:Whichofthefollowingisnotanexampleofaprojectforthefilm,“StarWars”?A、A.filmingthemovieB、B.developingapromotionalcampa
2024-12-09 02:44
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理:3小時(shí),130分,單選70題(每題1分),多選30題(每題2分),合格分?jǐn)?shù):78分1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段,或運(yùn)行階段)。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。,一般包括如下內(nèi)容:?確定項(xiàng)目實(shí)施的組織?確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)
2024-08-02 19:01
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理習(xí)題集1第一章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述一、單項(xiàng)選擇題1.()是項(xiàng)目最基本、最主要的特征A.一次性B.目標(biāo)明確C.整體性D.制約性2.不屬于項(xiàng)目的選項(xiàng)是()A.一座
2025-01-16 06:02
【摘要】112年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題集》網(wǎng)上增值服務(wù)(第一期)綜合測(cè)試題(一)一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1、施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于()項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方
2025-05-07 12:59
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理例題-----------------------作者:-----------------------日期:建設(shè)工程項(xiàng)目管理典型例題第一章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論一、單項(xiàng)選擇題1..項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.投資控制D.進(jìn)度控制[答
2025-05-12 01:45
【摘要】于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊項(xiàng)目管理實(shí)施方案編制:審核:審批:于家堡金融區(qū)起步區(qū)項(xiàng)目管理部目錄一、項(xiàng)目概述 4 項(xiàng)目概況 4 項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 5 服務(wù)周期 13 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 13二、項(xiàng)
2025-03-07 10:51
【摘要】精選資料管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。筑施工企業(yè)管理要點(diǎn):施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理,只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,使之管理科學(xué)。施工項(xiàng)目管理
2024-08-03 14:57