【導(dǎo)讀】1.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上方項目管理的范疇。2.指令源有兩個的組織機(jī)構(gòu)是組織機(jī)構(gòu)。3.組織機(jī)構(gòu)適宜于應(yīng)用于大的組織系統(tǒng)。5.反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的是。管理職能分工的是。8.項目管理的三大目標(biāo)是。9.建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是。10.項目實施期管理的主要任務(wù)是。A.政府B.承包商C.業(yè)主D。12.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是的關(guān)系。工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的模式是。17.項目管理最基本的方法論是。18.進(jìn)度的計劃值是。23.風(fēng)險管理的工作流程是。29.控制項目目標(biāo)的措施中最重要的措施是。31.是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。35.工程策劃的實質(zhì)是的過程。應(yīng)綜合單價的確定方法是。38.基于FIDIC合同條件,在下列情況下,應(yīng)采用新的費(fèi)率或價格的有關(guān)工作是指??梢运髻r利潤的情況是。40.施工成本偏差的正確的關(guān)系式為。