【導讀】1.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上方項目管理的范疇。2.指令源有兩個的組織機構(gòu)是組織機構(gòu)。3.組織機構(gòu)適宜于應用于大的組織系統(tǒng)。5.反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的是。管理職能分工的是。8.項目管理的三大目標是。9.建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是。10.項目實施期管理的主要任務是。A.政府B.承包商C.業(yè)主D。12.投資目標、進度目標、質(zhì)量目標之間的關(guān)系是的關(guān)系。工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是。17.項目管理最基本的方法論是。18.進度的計劃值是。23.風險管理的工作流程是。29.控制項目目標的措施中最重要的措施是。31.是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。35.工程策劃的實質(zhì)是的過程。應綜合單價的確定方法是。38.基于FIDIC合同條件,在下列情況下,應采用新的費率或價格的有關(guān)工作是指。可以索賠利潤的情況是。40.施工成本偏差的正確的關(guān)系式為。