計算機信息系統(tǒng)集成項目管理工程師學(xué)習(xí)筆記(參考版)
2025-06-28 00:10本頁面
【正文】 這一屆Jolt大獎中有一個產(chǎn)品是WeleRise，它是一個風(fēng)險管理軟件。 24）風(fēng)險管理軟件和項目管理軟件 有人說，一個公司的管理水平的高低基本上可以用這個公司對風(fēng)險的管理水平來衡量?！ ?開始時不要對量化過于強調(diào)。 ● 獎勵阻止風(fēng)險發(fā)生的人，而不僅僅是懲罰和管理那些造成風(fēng)險的人?！ ?3）風(fēng)險管理的良好實踐 ● 承認(rèn)風(fēng)險是無處不在的?！ ∨e例中的分險屬于二級風(fēng)險?！?三級分險 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，通知主管副總。順序度量線形度量非線性度量非常低低 中 高 非常高 項目目標(biāo)成本不明顯的成本增加成本增加小于5%成本增加介于510%成本增加介于1020%成本增加介于1020%進(jìn)度不明顯的進(jìn)度拖延 項目進(jìn)度拖延小于5%項目整體進(jìn)度拖延510%項目整體進(jìn)度拖延1020%項目整體進(jìn)度拖延大于5%范圍范圍減少幾乎覺察不到范圍次要部分受到影響范圍的主要部分受到影響范圍的減少不被用戶接受項目最終產(chǎn)品實際上沒用質(zhì)量質(zhì)量等級降低幾乎覺察不到只有某些要求非?？量痰墓ぷ魇艿接绊戀|(zhì)量的降低需要得到用戶批準(zhǔn)質(zhì)量降低不被用戶接受項目最終產(chǎn)品實際上不能使用 某公司確定的一個風(fēng)險管理政策： ● 一級風(fēng)險 ，總經(jīng)理負(fù)責(zé)，通知客戶。 外部和兼職22）某公司的風(fēng)險管理 首先，有一張表，定義了各種風(fēng)險的影響值。 優(yōu)化：人力資源的平衡（時間結(jié)構(gòu)） ● 優(yōu)化：團(tuán)隊的技術(shù)結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu) ● 20）項目團(tuán)隊的成長和激勵 21）人手不夠如何辦？ ● 招人，增加人的數(shù)量 ● 培訓(xùn)，增加人的質(zhì)量 ● 加強溝通：提高工作的質(zhì)量 ◆ 避免重復(fù)研發(fā) ◆ 加強知識共享 ◆ 發(fā)揮集體的創(chuàng)造力大于部分之和的優(yōu)勢 ● 19）最具有激勵效果的一句 你的生活是我的，請你安心工作；我的公司是你的，請你放心去做。18）馬斯洛需求層次模型的新發(fā)展 隨著管理的研究與發(fā)展，馬斯洛需求層次模型中各個層次的內(nèi)容也在豐富和調(diào)整。這些福利套餐是根據(jù)馬斯洛需求層次模型制定的，分5種層次，有低層次的，比如現(xiàn)金獎勵、公積金、保險，也有高層次的比如允許帶家屬的旅游機會、帶薪度假、培訓(xùn)機會、工作崗位選擇機會、公司一段時間的配車等等。這就是自助餐式績點激勵方式。 項目經(jīng)理70%90%的時間用在溝通上 ● 平衡能力 ◎ 協(xié)調(diào)思想 ◎ 知識地圖的繪制方法可以按照如下步驟進(jìn)行： ● 各個部門繪制部門的知識地圖 ● 每小組各派1至2名代表參與討論企業(yè)的知識點 ● 代表將反饋意見帶回組內(nèi)，調(diào)整組內(nèi)知識點 ● 各組代表再牽頭形成企業(yè)知識地圖 ● 按照知識點（主題）的不同，形成若干個虛擬社區(qū)分列出個人在各知識點的興趣 ● 定期審查知識地圖 （目前，已經(jīng)有一些公司已經(jīng)引入了知識地圖） 14）項目經(jīng)理的三大能力 ● 領(lǐng)導(dǎo)能力 ◎ ● 控制干擾 ?。袝r間處理郵件和電話 ?。嬖V伙伴進(jìn)行溝通的時間 ?。刻斓墓ぷ饔行蚧 ?學(xué)會說不 ● 有效利用等待時間 ● 對自己的時間管理業(yè)績進(jìn)行獎懲 9）項目資源的平衡 資源平衡有三大原則 ● 不可儲備資源優(yōu)先使用 ● 稀缺的資源優(yōu)先用在關(guān)鍵路徑上好鋼用在刀刃上 ● 非關(guān)鍵路徑上的資源要釋放給關(guān)鍵路徑13）人員的知識地圖 在組織項目的人員時，人員的知識地圖非常有用，有了這樣的知識地圖，在成立項目團(tuán)隊并分配工作任務(wù)時，就可以綜合考慮個人的能力和興趣，這對和保持團(tuán)隊士氣和人員的培養(yǎng)都有幫助。我們開發(fā)系統(tǒng)，用?！ 榱颂岣遃，有多種辦法： a）F↗，C↘ 提升功能的同時降低成本，這種辦法當(dāng)然非常好，但是實際要這么操作非常困難。應(yīng)該把需求變更流程和需求變更單寫入合同。 售后服務(wù)安排 7）項目的變更（包括產(chǎn)品需求變更） 項目變更（需求變更）是必然要發(fā)生的，所以，不要問客戶是否發(fā)生了需求變更，而要問我們是否預(yù)測到了這種變更。 付款方式 ◎ 報價的依據(jù) ◎ 維護(hù)與升級的安排 ● 具體的實施方案 ◎ 實施方法論 ◎ 項目進(jìn)度管理計劃● 項目經(jīng)理能力 ◎ 項目管理能力 ◎ 近三年的現(xiàn)金流 ◎ 財務(wù)狀況 ◎ 技術(shù)實力，有自主產(chǎn)品者的實力強 ◎ 6）系統(tǒng)集成商的選擇 用戶在選擇系統(tǒng)集成商時，主要考慮如下因素（臺面后的關(guān)系除外），這對撰寫投標(biāo)書和選擇下級分包商會有幫助： ● 項目經(jīng)驗 ◎ 五、持續(xù)改進(jìn)階段。 三、單一（或者通用）的方法論階段?！ ?）項目管理成熟度模型 一、通用術(shù)語階段?！ ?明確項目管理制度 ◎ 進(jìn)度、成本、分包 ◎ 知識共享、溝通、文檔 ◎ 風(fēng)險、質(zhì)量、變更 ● 最好能使用項目管理信息系統(tǒng) ● 要掌握項目管理的知識和工具 知識：如PMBOK?！ ?）比較實用的項目管理的解決方案 ● 首先要形成項目管理的觀念 項目團(tuán)隊觀念、項目協(xié)調(diào)觀念、項目組合觀念。（我們
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