人力資源的定義與特征(參考版)
2025-06-27 20:14本頁面
【正文】 11 / 11。通常采用訪談法、問卷法、觀察法和現(xiàn)場工作日記/日志法，最后形成職位說明書和工作規(guī)范。 工作分析是保證組織里所有的工作都能合理分配到合適的人身上，為隨后的崗位評價奠定基礎(chǔ)。保證良好的管理環(huán)境，如同培育好的土壤：與上層溝通好，獲得支持；與中層溝通好，獲得配合；與員工溝通好，獲得認(rèn)同?！ ∨嘤芾憝h(huán)境 薪酬體系設(shè)計程序論述如何設(shè)計出合理的組織薪酬體系？（160162頁）隨著人力資源管理越來越受到重視，人才流失問題越來越嚴(yán)重，合理的有競爭力的薪酬體系就顯得越來越重要了。； 人力資源管理的方法多種多樣，成就也各有不同；；，不能被動地坐享其成 ，客戶管理很重要??； 你對人力資源規(guī)劃是如何認(rèn)識的？所謂的人力資源規(guī)劃是指為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，科學(xué)的預(yù)測也在未來環(huán)境變化中的人力資源供求狀況，并制定相應(yīng)得政策和措施，從而使企業(yè)的人力資源管理供給和需求達到平衡，并使企業(yè)和個人都獲得長期的收益。再加上他們很可能并沒有接受過人力資源管理方面的訓(xùn)練，所以，他們常常無法理解你的思想、你的觀念、你的工作以及你的要求，所以，你必須使你的目標(biāo)設(shè)計得非常生動、具體和形象。、能被證實的目標(biāo) 企業(yè)的經(jīng)營者和決策者是數(shù)字驅(qū)動的，他們關(guān)心企業(yè)的利潤、成本、市場份額、銷售額等，所以和他們交流，人力資源必須學(xué)會運用他們的語言。請結(jié)合實際，談?wù)勅肆Y源管理的基本原則，三個標(biāo)準(zhǔn)簡單地說，一是利潤；二是成本；三是時間；；、決策者傳遞一種緊迫感 由于企業(yè)的人力資源是有限的，而且是可以流動的。調(diào)查問卷；現(xiàn)場觀察：通過以往培訓(xùn)情況發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求；為什么說職業(yè)生涯管理很重要？職業(yè)生涯管理致關(guān)重要，公司如能有效進行職業(yè)生涯規(guī)劃，能即使應(yīng)對職位空缺、提升員工忠誠度、能有針對性的使用培訓(xùn)和開發(fā)項目。正確反映職位的價值 薪酬設(shè)計之為市場付薪——如何進行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù) ——如何設(shè)計有競爭力薪酬方案 ——如何通過對不同職類職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案 ——薪酬結(jié)構(gòu)的選擇與結(jié)構(gòu)參數(shù)的確定 薪酬設(shè)計之為能力付薪 ——如何將員工能力與薪酬掛鉤 ——如何設(shè)計薪酬以吸引和激勵知識型員工薪酬設(shè)計之為績效付薪 ——基于績效的獎勵模式的選擇 ——如何通過薪酬加強銷售力 根據(jù)培訓(xùn)目的和受訓(xùn)對象的特點，培訓(xùn)方法的選擇對提高培訓(xùn)效果有十分重要的意義。不同的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一樣的，但必須是領(lǐng)導(dǎo)帶頭制定考核指標(biāo)和量化指標(biāo)，達成共識后在考核?？冃Э己说淖铌P(guān)鍵的是量化，同時要領(lǐng)導(dǎo)自上對下根據(jù)公司設(shè)定的目標(biāo)進行分解。紀(jì)律方面。；六、運用行為決策法做出聘用決定； 四、確定面試問題的答案；二、確定工作崗位的預(yù)期業(yè)績面試是最常用的選拔測試工具之一。 十一、專業(yè)知識與技能要求 十二、績效考評，從品質(zhì)、行為和績效等多個方面對員工進行全面的考核和評價。 十、心理品質(zhì)要求。 九、身體條件。 八、資歷。 七、工作時間。 六、勞動條件和環(huán)境。要是崗位職責(zé)的具體化，即對本崗位所要從事的主要工作事項作出說明。說明本崗位與其他崗位之間在橫向與縱向上的聯(lián)系。主要包括職責(zé)概述和職責(zé)范圍?！ ?，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的理念 最高領(lǐng)導(dǎo)層對人力資源管理所持觀念，關(guān)系到他們對企業(yè)人力資源管理活動的作用，也直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。傳統(tǒng)高型組織，層次多，信息損失，人際關(guān)系復(fù)雜，效率低下。人力資源計劃必須考慮到這一點。傳統(tǒng)人事管理體制和管理方法已不能適應(yīng)需要。 2，員工素質(zhì) 隨著經(jīng)濟與社會發(fā)展和受教育水平的提高，員工素質(zhì)有重大變化。例如，企業(yè)發(fā)展方向調(diào)整，必然促使企業(yè)改變發(fā)展目標(biāo)，會直接影響人力資源計劃，因此必須隨之調(diào)整。具體體說來，現(xiàn)代人力管理主要包括以下一些具體內(nèi)容和工作任務(wù)： 1．制訂人力資源計劃 ；2．人力資源成本會計工作； 3．崗位分析和工作設(shè)計 ；4．人力資源的招聘與選拔 ；5．雇傭管理與勞資關(guān)系 ；6．入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展 ；7．工作績效考核 ；8．幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展 ；9．員工工資報酬與福利保障設(shè)計； 10．保管員工檔案 。人力資源管理的任務(wù)現(xiàn)代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整及開發(fā)的過程。人才資源是人力資源的一部分，即優(yōu)質(zhì)的人力資源。 簡要說明人口資源、人力資源、人才資源的區(qū)別和聯(lián)系？人口資源是指一個國家或地區(qū)所擁有的人口的總量，主要表現(xiàn)為人口的數(shù)量。短期來看，轉(zhuǎn)崗需要有熟悉操作的適應(yīng)過程，可能導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低，但對企業(yè)長久發(fā)展來看則是利大與弊。 豐田采?。的暾{(diào)換一次工作的方式對各級管理人員進行重點培養(yǎng)。員工還能在此過程中發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)勢在哪里，從而進行準(zhǔn)確定位，找到真正適合自己的崗位?！ ? 案例 日本豐田公司在運用員工的“職業(yè)錨”方面給了我們有益的借鑒。嘗試各種具有挑戰(zhàn)性的工作，在不同的專業(yè)和領(lǐng)域中進行工作輪換，對自己的
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