人力資源規(guī)劃的定義與分類(參考版)
2024-08-14 08:39本頁面
【正文】 熟悉149頁圖13及141 問題舉例說明企業(yè)制定人力資源規(guī)劃應(yīng)包含哪些步驟？企業(yè)在設(shè)計(jì)某一崗位時(shí)應(yīng)注意什么問題企業(yè)如何編人員、年度人員計(jì)劃。人力資源管理的可控制成本與不可控制成本人力資源管理的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本是指為獲得、開發(fā)和重置人力資源所實(shí)際支出的全部成本。人力資源重置成本則是指企業(yè)為置換目前正在使用中的人才所必須付出的代價(jià)人力資源管理的直接成本與間接成本直接成本是指可以直接計(jì)算和記賬的支出、損失、補(bǔ)償和賠償。 必須掌握1 人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本項(xiàng)目工資項(xiàng)目；（仔細(xì)看146）涉及職工權(quán)益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目；其他項(xiàng)目。計(jì)劃期內(nèi)人員需要量核算出來以后，要與原有的人員總數(shù)進(jìn)行比較，其不足部分加上自然減員人數(shù)，即為計(jì)劃期內(nèi)的人員補(bǔ)充需要量。+企業(yè)人員計(jì)劃的制定 計(jì)劃的關(guān)鍵就是正確確定計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需要量，其平衡公式如下：計(jì)劃期內(nèi)人員 補(bǔ)充需求量 =計(jì)劃期總需求量人力資源規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開放系統(tǒng)。分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對(duì)企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測。人力資源規(guī)劃的步驟是（重點(diǎn)掌握）調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境各種信息。人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃則包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、分配計(jì)劃、提升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、工資計(jì)劃、保險(xiǎn)福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休計(jì)劃等等。 1 制定人力資源規(guī)劃的程序142表 企業(yè)人力資源規(guī)劃包括兩個(gè)層次：總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃?？紤]以下幾個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容：工作滿負(fù)荷。（2）工作豐富化。所謂縱向擴(kuò)大工作是指將經(jīng)營管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由一部分普通員工承擔(dān)。橫向擴(kuò)大工作和縱向擴(kuò)大工作。崗位設(shè)計(jì)要求（注意簡答）：企業(yè)不斷地提高工作效率，提高產(chǎn)出與服務(wù)水平；企業(yè)員工之間的分工更加合理、協(xié)作更加默契企業(yè)員工的工作環(huán)境得到進(jìn)一步的改善 崗位設(shè)計(jì)以及再設(shè)計(jì)的內(nèi)容 （必須掌握，注意簡答）為了使設(shè)計(jì)能滿足企業(yè)的上述各種需要，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)以及改進(jìn)（再設(shè)計(jì)）：擴(kuò)大工作范圍、豐富工作內(nèi)容合理安排工作任務(wù)。管理幅度（或收管理跨度）是指一名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)的人數(shù)。這才能使組織成員有充分施展才能的余地，才能使組織具有高效率和靈活性。權(quán)責(zé)相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件。統(tǒng)一指揮的原則。在組織形式上，應(yīng)將分工和協(xié)作結(jié)合起來，分工與協(xié)作是使組織協(xié)調(diào)和具有激勵(lì)性的保證。分工、協(xié)作原則。企業(yè)組織設(shè)計(jì)應(yīng)因事設(shè)職，因職設(shè)人。 組織設(shè)計(jì)的要求及原則（必須掌握）目標(biāo)—任務(wù)原則。SWOT分析代表分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threats）。信息的適用性信息的經(jīng)濟(jì)性。信息流在一定程度上總落后于物流！信息的準(zhǔn)確性。 觀察法： 1. 直接觀察法 2. 行為記錄法 注意這些方法的邏輯層次關(guān)系 企業(yè)組織信息處理的要求及時(shí)性。（5）問卷調(diào)查詢問法。（4）郵寄調(diào)查詢問法。（2）電話調(diào)查法。優(yōu)點(diǎn)：比較機(jī)動(dòng)靈活，不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，得到的資料也往往比較真實(shí)。詢問法由調(diào)查者事先擬定出具體的調(diào)研提綱，然后向被調(diào)查者以詢問的方式，個(gè)別地詢問各種想要調(diào)查了解的問題，請(qǐng)他們回答，來采集有關(guān)信息資料。六、 概括 進(jìn)行組織信息調(diào)研的具體要求 ：準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、針對(duì)性、及時(shí)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性。提到核算，那么在人力資源管理成本核算方面有別人財(cái)務(wù)的成本核算，企業(yè)可以根據(jù)需要來規(guī)定本企業(yè)的人力資源管理成本核算辦法，包括核算單位、核算形式和計(jì)算方法。同時(shí)還要關(guān)注本公司上一年度的相在費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行情況（6） 人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算在人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算方面主要涉及到人力資源各功能模塊所需要的費(fèi)用預(yù)算，以及實(shí)施有效管理需要支付的其他一些費(fèi)用，比如市場工資的調(diào)查等，在人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行原則是“分頭預(yù)算、總體控制、個(gè)案執(zhí)行”。另個(gè)依據(jù)就是上一年度的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果（4） 工資項(xiàng)目的預(yù)算對(duì)工資項(xiàng)目的預(yù)算，我們需要從三個(gè)方面進(jìn)行考慮：第一是分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)；第二是分析當(dāng)年消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)，是否大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長幅度，一般來說是取其增長幅度最高的指數(shù)作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)；第三是分析當(dāng)?shù)卣性诓块T發(fā)布的工資指導(dǎo)線，作為一個(gè)參考依據(jù)。人力資源管理成本還可分為實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。人力資源管理的成本還可分為直接成本和間接成本，直接成本是直接計(jì)算和記帳的支出、損失、補(bǔ)償，比如：工資、企業(yè)為員工支付的社保費(fèi)用、辭退補(bǔ)償金等，間接成本是指不記入帳目的一些成本，比如因人員缺位的勞動(dòng)效率低下造成的損失、因新員工不熟悉業(yè)務(wù)導(dǎo)致質(zhì)量的下降等，這些都是間接成本。（2） 設(shè)置崗位時(shí)，應(yīng)考慮的因素( P140)數(shù)量最低原則崗位之間的有效配合每個(gè)都能發(fā)揮積極效應(yīng)，且上下左右之間崗位相互關(guān)系協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、系統(tǒng)化等原則四、 人力資源供需預(yù)測及規(guī)劃書的編寫 人力資源供需預(yù)測的流程 人力資源規(guī)劃書的編寫（補(bǔ)充）編寫人員配置計(jì)劃預(yù)測人員需求編寫人員供給計(jì)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃編寫人力資源費(fèi)用預(yù)算編寫人力資源政策調(diào)整計(jì)劃五、 人力資源管理會(huì)計(jì)過去把企業(yè)的人看成本，現(xiàn)代人力資源管理把企業(yè)的人看成資源，那么資源是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，就存著投資和回報(bào)的問題，
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