【正文】 勤（勤力）（10 分）、出席活動(dòng)、會(huì)議（5 分）5～4 3 2 1～0通 用 表 格《人員需求申請(qǐng)表》 （HR001） 《人員調(diào)職申請(qǐng)表》（HR002）《求職簡(jiǎn)況表》 （HR003） 《員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表》（HR004）《薪資調(diào)整申請(qǐng)表》 （HR005） 《聘用合同》（HR006）《員工離職表》 （HR007） 《長(zhǎng)期/ 短期培訓(xùn)計(jì)劃表》 (HR008)《員工培訓(xùn)記錄表》 （HR009） 《員工培訓(xùn)協(xié)議書》（HR010）《考核結(jié)果記錄表》 （HR01101～04） 《優(yōu)秀員工績(jī)效考核表》（HR012）28 / 50《年度總結(jié)報(bào)告》 （HR013） 《職務(wù)說(shuō)明書模板》 （HR01401~02）一. 人員需求申請(qǐng)表編號(hào)： HR001 填寫日期： 年 月 日需求部門 需求總?cè)藬?shù) 報(bào)到時(shí)間需求理由 □辭職補(bǔ)充 □擴(kuò)大編制 □短期需求 □儲(chǔ)備人力性別：□男 名 □女 名 婚姻狀況 □未 □已 □不拘具體要求學(xué)歷要求 □中專以下 □中專 □大專 □本科 □研究生 □研究生以上29 / 50年齡限制 擬安排崗位專業(yè)要求技能要求其他要求部門經(jīng)理意見 。遲到早退未超 30 分鐘，缺席會(huì)議、活動(dòng) 1 次以內(nèi)。，有效率（5 分）5～4 3 2 1～0準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無(wú)病假，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議、活動(dòng)。努力工作，偶有拖延現(xiàn)象?？?jī)（業(yè)績(jī)）（50 分） （25 分）25～20 19～14 13～8 8～0效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。工作效果一般，尚符合工作要求。（25 分）25～20 19～14 13～8 8～0工作效果優(yōu)秀，常常超出期望值。工作量基本飽滿，符合工作要求。（4 分）4 3 2 1～0經(jīng)常超過(guò)計(jì)劃完成工作，工作成果多。判斷能力尚符合工作要求。（4 分）4 3 2 1～0對(duì)事物判斷準(zhǔn)確、迅速。計(jì)劃控制能力一般。能（能力）（25 分）（4 分）4 3 2 1～027 / 50有計(jì)劃，分步驟，按重要性工作，及時(shí)調(diào)整。合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。（4 分）4 3 2 1～0保持與上下級(jí)，平級(jí)及客戶的良好溝通，非常積極主動(dòng)地與人合作。創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會(huì)貫通。（4 分）4 3 2 1～0能常對(duì)工作采用新辦法或提出新建議。尚能指導(dǎo)下屬完成工作。（5 分）5～4 3 2 1～0擅長(zhǎng)教導(dǎo)下屬，使下屬提升技能和學(xué)習(xí)能力。能基本掌握知識(shí)，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。德（態(tài)度）（15 分） EQ（5 分）5～4 3 2 1～0具有超出本職工作的知識(shí)技能，非常善于學(xué)習(xí)。受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。（5 分）5～4 3 2 1～0成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。投入感一般，對(duì)本職工作態(tài)度中庸。（5 分）5～4 3 2 1～0良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。勤（勤力）（10 分）、出席活動(dòng)、會(huì)議（5 分）5～4 3 2 1～0 附表四：適用于管理人員考核內(nèi)容 考 評(píng) 細(xì) 則 及 分 值能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。遲到早退未超 30 分鐘，缺席會(huì)議、活動(dòng) 1 次以內(nèi)。，有效率（5 分）5～4 3 2 1～0準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無(wú)病假，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議、活動(dòng)。努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。（10 分）10～8 7～5 4～3 2～0（55 分）（35 分）周計(jì)劃承諾月計(jì)劃承諾部門目標(biāo)完成公司目標(biāo)完成此部分業(yè)績(jī)分為 35 分效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。工作效果一般，尚符合工作要求?？?jī)（業(yè)績(jī)）（10 分）10～8 7～5 4～3 2～026 / 50工作效果優(yōu)秀，常常超出期望值。工作量基本飽滿，符合工作要求。能（能力）（20 分）（5 分）5～4 3 2 1～0經(jīng)常超過(guò)計(jì)劃完成工作，工作成果多。計(jì)劃控制能力一般。（5 分）5～4 3 2 1～0有計(jì)劃，分步驟，按重要性工作，及時(shí)調(diào)整。合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。（5 分）5～4 3 2 1～0保持與上下級(jí)，平級(jí)及客戶的良好溝通，非常積極主動(dòng)地與人合作。創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會(huì)貫通。（5 分）5～4 3 2 1～0能常對(duì)工作采用新辦法或提出新建議。能基本掌握知識(shí)，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。德（態(tài)度）（15 分） EQ（5 分）5～4 3 2 1～0具有超出本職工作的知識(shí)技能，非常善于學(xué)習(xí)。受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。（5 分）5～4 3 2 1～0成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。投入感一般，對(duì)本職工作態(tài)度中庸。（5 分）5～4 3 2 1～0良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。勤（勤力）（10 分）、出席活動(dòng)、會(huì)議（5 分） 5～4 3 2 1～0 附表三：適用于非技術(shù)/管理/銷售人員考核內(nèi)容 考 評(píng) 細(xì) 則 及 分 值能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。遲到早退未超 30 分鐘，缺席會(huì)議、活動(dòng) 1 次以內(nèi)。，有效率（5 分）5～4 3 2 1～0準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無(wú)病假，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議、活動(dòng)。努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。能（能力）（25 分）（4 分）4 3 2 1～025 / 50績(jī)（業(yè)績(jī)）（50 分） 業(yè)績(jī)考核成績(jī)（100 分）50％=50 分效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。計(jì)劃控制能力一般。（4 分）4 3 2 1～0有計(jì)劃，分步驟，按重要性工作，及時(shí)調(diào)整。合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。（4 分）4 3 2 1～0保持與上下級(jí)，平級(jí)及客戶的良好溝通，非常積極主動(dòng)地與人合作。有一定的社交能力，能符合工作要求。（4 分）4 3 2 1～0社會(huì)關(guān)系好，非常擅長(zhǎng)社交，并喜愛(ài)社交活動(dòng)。談判能力一般，勉強(qiáng)符合工作要求。（4 分）4 3 2 1～0談判能力極強(qiáng)，談判中總能取得好的結(jié)果。創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會(huì)貫通。（5 分）5～4 3 2 1～0能常對(duì)工作采用新辦法或提出新建議。能基本掌握知識(shí)，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。德（態(tài)度）（15 分） EQ（5 分） 5～4 3 2 1～0具有超出本職工作的知識(shí)技能，非常善于學(xué)習(xí)。受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。（5 分）8～6 5～4 3 2～0成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。投入感一般，對(duì)本職工作態(tài)度中庸。（5 分）7～6 5～4 3 2～0良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。勤（勤力）（10 分）、出席活動(dòng)、會(huì)議（5 分） 5～4 3 2 1～0 附表二：適用于業(yè)務(wù)及市場(chǎng)策劃人員考核內(nèi)容 考 評(píng) 細(xì) 則 及 分 值能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。遲到早退未超 30 分鐘，缺席會(huì)議、活動(dòng) 1 次以內(nèi)。，有效率（5 分）5～4 3 2 1～0準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無(wú)病假，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議、活動(dòng)。努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。能（能力）（20 分）（4 分）4 3 2 1～0績(jī)（業(yè)績(jī)）（50 分） 業(yè)績(jī)考核成績(jī)（100 分）50％＝50 分24 / 50效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。計(jì)劃控制能力一般。（4 分）4 3 2 1～0有計(jì)劃，分步驟，按重要性工作，及時(shí)調(diào)整。合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。（4 分）4 3 2 1～0保持與上下級(jí)，平級(jí)及客戶的良好溝通，非常積極主動(dòng)地與人合作。創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會(huì)貫通。（4 分）4 3 2 1～0能常對(duì)工作采用新辦法或提出新建議。有一定開發(fā)能力，在指導(dǎo)下能完成任務(wù)。（4 分）4 3 2 1～0開發(fā)能力極強(qiáng)，能完成艱巨的開發(fā)任務(wù)。能基本掌握知識(shí)，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。德（態(tài)度）（20 分） EQ（5 分） 5～4 3 2 1～0具有超出本職工作的知識(shí)技能，非常善于學(xué)習(xí)。受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。（8 分）8～6 5～4 3 2～0成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。投入感一般，對(duì)本職工作態(tài)度中庸。（7 分）7～6 5～4 3 2～0良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。五. 相關(guān)表格《考核結(jié)果記錄表》 （HR01101～04） 《 優(yōu)秀員工績(jī)效考核表》 （HR012）六. 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表（附表一至四）23 / 50 附表一：適用于技術(shù)開發(fā)人員考核內(nèi)容（滿分 100） 考 評(píng) 細(xì) 則 及 分 值能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 員工的績(jī)效考核得分與當(dāng)月的實(shí)發(fā)薪資所得直接掛勾； 績(jī)效考核的評(píng)定共劃分為五個(gè)等級(jí)：A（優(yōu)） 、B（良） 、C（中） 、D（可） 、E（劣） ，分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，詳見下表：評(píng)定等級(jí) A（優(yōu)） B（良） C（中） D（可） E（劣）績(jī)效考核得分 96—100 分 84—90 分 70—84 分 60—69 分 49 分（含）以下工資百分比 104％ 102％ 100％ 98％ 94％ 員工月度績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為 D級(jí)者，公司給予通報(bào)批評(píng)，直屬領(lǐng)導(dǎo)找其談話，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為 E級(jí)或一年內(nèi)累計(jì)四個(gè)月被評(píng)為 E級(jí)22 / 50者，予以辭退； 凡連續(xù)三個(gè)月或年度累計(jì)四次考核被評(píng)為首位，由人力資源部提議予以嘉獎(jiǎng)，并作為公司今后有職務(wù)空缺或評(píng)定優(yōu)秀員工時(shí)的優(yōu)先考慮對(duì)象； 月度績(jī)效考核成績(jī)列入年終考核，并作為其考核的主要依據(jù)； 業(yè)務(wù)員按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效考核，若該業(yè)務(wù)員當(dāng)月有提成，則其薪資按提成規(guī)定發(fā)放；若當(dāng)月無(wú)提成的，則薪資按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 考核期限 績(jī)效考核：每月進(jìn)行一次； 優(yōu)秀員工考核：每半年進(jìn)行一次。三. 職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督實(shí)施績(jī)效考核制度； 月績(jī)效考核： 總經(jīng)理、 分管經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)部門經(jīng)理的具體考核； 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)屬下員工的具體考核；：由公司全體員工共同參與，對(duì)自我及他人進(jìn)行評(píng)價(jià)。 本制度適用于部門經(jīng)理及以下的員工，副總及以上的職員考評(píng)由總經(jīng)理另行制定考核辦法。 薪資作業(yè)流程 人力資源部① 財(cái)務(wù)部② 人力資源部③ 財(cái)務(wù)部分管經(jīng)理、人力資源部分管經(jīng)理④總經(jīng)理⑤ 財(cái)務(wù)部⑥ 流程說(shuō)明① 人力資源部向財(cái)務(wù)部提供考勤結(jié)果及其他與計(jì)算工資相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料；18 / 50② 財(cái)務(wù)部編制工資表，并加上或扣除的有關(guān)項(xiàng)目；③ 人力資源部對(duì)工資表是否符合工資規(guī)范，工資表上的人員級(jí)別、獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)是否正確進(jìn)行審核；④ 財(cái)務(wù)部分管經(jīng)理和人力資源部分管經(jīng)理對(duì)計(jì)算方法是否正確、計(jì)算數(shù)據(jù)是否有依據(jù)、計(jì)算程序是否規(guī)范、工資表是否符合公司制度等進(jìn)行審核；⑤ 總經(jīng)理對(duì)上報(bào)的工資表進(jìn)行審批；⑥ 財(cái)務(wù)部安排資金并由出納發(fā)放工資。 事假扣除當(dāng)日基本工資，病假根據(jù)《請(qǐng)假管理規(guī)定》執(zhí)行，公假、工傷假、婚喪假、產(chǎn)假及計(jì)劃生育假均不扣日基本工資。 工資計(jì)算以元（人民幣）為單位，元以下四舍五入。當(dāng)月實(shí)際天數(shù) 轉(zhuǎn)正員工工資結(jié)算方法：以轉(zhuǎn)正日期為分界點(diǎn)，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月第一天的基本工資按試用薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月最后一天的基本工資按轉(zhuǎn)正薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 員工在公司工作未滿一個(gè)月的，其基本工資按日計(jì)算。 正式員工每半年進(jìn)行一次考核，考核合格者可晉升一檔基本工資；對(duì)于非常優(yōu)秀的員工，經(jīng)董事會(huì)研究后，可給予晉檔或晉級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不合格的員工可給予降級(jí)或降檔的處分；連續(xù)兩次被評(píng)為不合格的員工，則予以終止勞動(dòng)合同。 薪資調(diào)整