白云房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理手冊(參考版)
2025-06-03 15:45本頁面
【正文】 第二十六條 生效時限 本方案自頒布日起正式生效。 第二十四條 薪酬管理責任 薪酬制度及其調(diào)整方案由 行政人力 部 擬定，報 公司總裁辦公 會批準。 行政人力 部 應當告訴員工其本人薪酬水平及相應理由。 財務部門：負責提供涉及業(yè)績考核的相關(guān)財 務指 標及實際發(fā)生數(shù)據(jù)，并 根據(jù) 行政人力 部 提供的有 薪酬管理手冊 20xx 年 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 12 關(guān)報表計提、兌現(xiàn)并實際支付員工薪酬 。 各 部門 經(jīng)理 ：對 職位 進行分析，提供有關(guān) 職位 的任職要求，在 職位 評估時和確定 職位 工資時提供重要依據(jù)。 特殊情況下可以越檔調(diào)級，但需要公司 總裁 批準。 特殊情況下可以越檔調(diào)級，但需要公司總裁 批準。 第十九條 業(yè)績調(diào)薪的 上 限 員工 職位 標準 薪資已經(jīng)達到其所屬 職級 的上限時，如 職位 職責沒有大的變化，則不再晉檔， 職位標準 薪資不發(fā)生變化。 如在同一考核期內(nèi)發(fā)生同序列內(nèi)同級別 職位 變動，則按照原 職位 和新 職位 的綜合績效考核結(jié)果決定是否晉檔調(diào)薪。并于次年對員工按晉檔后的標準調(diào)整該 職位 標準薪資。公司在必要的時候進行薪酬整體調(diào)整。 第十七條 薪酬普調(diào) 薪酬 調(diào)整 可以 參考 消費 物價指數(shù) 、人才市場供應情況、 公司 效益和 預算負擔能力等 因素調(diào)整薪酬比率 。 第十五條 年 度 績效獎金 的計算 員工 績效獎金 收入計算如下： 績效獎金 =設計 績效獎金 基數(shù) 績效 考核 等級 系數(shù) 具體 的績效考核 等級 系數(shù) 及績效考核的相關(guān)事宜 請參考《 白云 公司 績效管理辦法 》 。 第十四條 績效獎金 的基數(shù)確定 績效獎金 基數(shù)以職位評估結(jié)果下的 現(xiàn)金總收入 為基礎，按照薪資構(gòu)成中浮動現(xiàn)金收入比例確定 。 薪酬管理手冊 20xx 年 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 10 第三章 績效獎金 設計 第十三條 績效獎金 的目的 績效獎金 是以 職位 價值為基礎，員工績 效為依據(jù)的激勵型收入，目的是鼓勵員工努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績，實現(xiàn)績效目標。各級別對應的等級描述如下 圖 ： 薪酬管理手冊 20xx 年 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 8 1第一級初做者學習階段通過按指令做事而貢獻組織2第二級有經(jīng)驗者應用階段通過自己能獨立工作而作出貢獻3第三級骨干擴展階段通過自己技術(shù)專長而作出貢獻4第四級專家指導階段通過他人而作出貢獻5第五級資深專家領(lǐng)導創(chuàng)新階段通過戰(zhàn)略遠見而作出貢獻? 具有系統(tǒng)全面的知識和技能? 可根據(jù)專業(yè)判斷制訂戰(zhàn)略? 推動專業(yè)水平的發(fā)展? 專業(yè)水準為同行認可? 對某領(lǐng)域深刻而廣泛的理解?
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