白云房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理手冊(已修改)
2025-06-18 15:45 本頁面
【正文】 白云 公司 薪酬管理手冊 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 20xx 年 1 月 薪酬管理手冊 20xx 年 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 2 目 錄 第一章：總則 第二章：現(xiàn)金總收入設(shè)計 第三章：績效獎金設(shè)計 第四章： 薪酬管理辦法 薪酬管理手冊 20xx 年 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 3 第一章 總 則 第一條 引言 按照“適應市場環(huán)境，體現(xiàn)人才價值，發(fā)揮激勵作用”的 薪酬基本 原則， 為 規(guī)范公司薪酬管理工作，建立兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬制度，努力實現(xiàn)員工在薪酬分配上的“責任與利益一致、能力與價值一致、風險與回報一致、業(yè)績與收益一致”的目標，達到構(gòu)建公司強大的激勵機制，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定 、健康 發(fā)展的目的 ， 公司特制訂 此薪酬管理制度，作為綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準則和依據(jù)。 第二條 適用范圍 本制度適用于 白云 公司 所有正式員工 。其中 不在 白云 公司支付工資的職位，其薪資管理辦法不在本制度內(nèi) 。 第三條 薪酬支付理念 為 職位 付薪 （ Pay for Position） 為能力 付薪 （ Pay for Person） 為業(yè)績付薪 （ Pay for Performance） 第四條 薪酬制度原則 1．戰(zhàn)略性原則 與公司發(fā)展階段相適應，體現(xiàn)公司的價值導 向和企業(yè)文化，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。 2． 內(nèi)部公平性原則 基于科學的職位分析和職位 評估體系，對 公司的不同職務和職位 的相對價值進行準確、客觀、全面的衡量和判斷，以保證各 職位 薪酬的內(nèi)部公平性。 3．市場化原則 以公司市場定位為基礎(chǔ)，結(jié)合市場薪酬狀況對公司薪酬水平進行調(diào)節(jié)。 4．績效導向原則 通過對公司目標進行部門、 職位 的層層分解，使目標落實到各 職位 、各員工。同時，將員工績效表現(xiàn)和 績效獎金 直接掛鉤，通過績效考核實現(xiàn)責任風險與收益對等的有效激勵原則。 薪酬管理手冊 20xx 年 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 4 5．經(jīng)濟性原則 考慮公司可支付成本，確保薪酬的增長與公司經(jīng)營業(yè)績 增長 同步 。 第五條 職位等級的確定 職位等級是根據(jù)職位描述中所明確的每個職位的基本目的、承 擔職責、所需條件等內(nèi)容，使用職位評估方法評估出每個崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對位置。根據(jù)處理結(jié)果得出的職位等級矩陣將是 公司 進行薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。 第六條 員工總薪酬構(gòu)成 員工總薪酬（ TR） ＝ 基本工資 ＋補貼＋ 績效獎金 ＋ 福利 基本工資是與職位級別相對應的薪資，是經(jīng)過對公司內(nèi)部各個職位進行價值評
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